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关于如何加强建筑装修施工技术管理分析 　　摘 要：伴随着经济社会的高速发展，由于国家的大力支持和从业人员对建筑施工技术管理不断优化，使得我国建筑装修行业也取得的巨大的飞跃。然而，针对目前的建筑装修行业来讲，施工技术管理还有待进一步提高。本文就如何优化建筑装修施工技术作出简要的分析。 　　关键词：建筑；装修施工；技术优化；管理 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 　　在建筑装修工程中，建筑装修施工技术管理是十分重要的，在整个工程施工过程中，施工企业必须严格遵守国家和地方相关技术标准、施工与验收规范，科学有序的开展技术管理工作，以营造良好的施工技术管理氛围，确保工程项目验收符合国家与地方的相关验收标准，并在确保施工安全和满足施工进度的同时提高工程质量。但目前我国一些建筑装修施工企业的管理人员尚缺乏与时俱进的理念，所以建???装修施工技术管理水平还有待提升。 　　1优化技术管理的意义 　　施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。由此可见，优化建筑装修施工技术管理具有十分重要的意义，主要表现在以下几个方面：①运用企业建立的ISO质量管理体系，科学有序的开展技术管理工作；②保证施工工艺水平的先进性；③加强专业技术培训不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置；④有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法；⑤创造更多的建筑装修工程精品；推动我国建筑装修行业更上一层楼。 　　2优化措施 　　2.1结合实际不断优化企业质量管理体系 　　①按企业已认证的质量、职业健康安全和环境管理体系运行要求找出企业管理体系运行中存在的不足，针对问题制定相应的措施，跟踪改进；②在深化设计方面结合企业实际强化设计部，按工程的需要配置设计师，对总装修图进行深化设计，而且深化设计必须充分体现总装修设计风格；③按技术规范管理制度的要求配置相应的岗位，并将各岗位职责明细化；④根据施工阶段合理调配人员及其分工；⑤基于提升管理人员素质水平的需要，定期开展基础性和专业性的培训工作，基于安全的需要加强施工人员的安全教育培训工作；⑥基于储备人才的需要引进优秀的技术管理人才，确保技术管理层发展的持续性、先进性。 　　2.2不断优化建筑装修工程整体管理制度 　　①注重工程施工技术规范、标准、规程、技术文件的落实与完善，按企业的质量体系要求不断提升技术管理团队和完善技术管理责任制，确保各技术岗位均配置相应的技术管理人员，预防和避免施工责任不明确或无责任情况的发生，使技术管理人员的积极性、创造性能发挥出来；②注重质量技术交底工作与技术档案的管理与落实，施工前必须熟悉图纸，进行图纸会审，施工图纸未经会审不能施工；③为预防盲目施工，质量技术交底工作必须分级进行，关键工序、特殊工序要进行重点的质量技术交底。 　　2.3基于环保理念优化材料采购方式 　　在经济社会的潮流中，一些建筑装修企业为了追求经济效益而忽视了很多关键性问题。建筑装修施工企业在落实科学发展观、构建和谐社会的进程中，在追求经济效益最大化的同时，还必须努力实现资源节能型、社会友好型企业的发展目标，维护社会利益，保护好周边环境。①施工企业的原材料采购应以有利于环境改善，绿色采购当成义不容辞的责任，把采购环保的设备和材料变成自觉行动；②注重施工技术管理人员环保意识的提升，加大技术和资金的投入力度；③引入环保理念，严格按照国家相关要求采购环保的建筑装修施工材料。 　　2.4基于进度需要优化施工资源配置 　　施工资源配置合理与否是工程能否顺利开展的根本前提，为了按施工进度计划，减少不必要的资源浪费，在编制施工组织设计时就应该针对工程的特点进行方案对比优化施工资源的配置，考虑人力资源、施工机械的配置，施工工序安排、材料的供应等，保证各工序衔接合理满足进度要求，保证施工安全、保证施工质量。 　　2.5基于施工文明化优化施工现场管理 　　以施工文明化为前提的施工现场优化管理应包括一下几个方面：①优化施工作业管理；②优化施工质量管理；③优化物资流通管理；④优化施工安全管理体制；⑤优化现场整体管理的诊断；⑥优化岗位责任制的职责落实。 　　通过优化六大施工现场管理内容，达到优化施工现场管理的目标。因此，应做好以下几方面的工作：①始终以市场主导企业发展方向，以业主需求为中心，为业主提供满意的建筑装修产品；②杜绝施工过程中出现以次充好、偷工减料和原材料浪费的现象，确保施工作业始终