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大型国企管理与成本控制 　　摘要：随着社会的发展与进步，重视大型国企的管理与成本控制对于现实生活中具有重要的意义。本文主要介绍大型国企的管理与成本控制的有关内容。 　　关键词:国企；管理；效益；成本；经济；系统；控制 　　Abstract: with the development of society and progress, pay attention to large state-owned enterprises management and cost control for real life has the vital significance. This paper mainly introduces the management of large state-owned enterprises with the relevant contents of the cost control. 　　Keywords: state-owned enterprises; Management; Benefit, Cost; Economy; System; control 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　在社会主义市场经济体制日趋完善的新形势下，大型国有企业的成本管理已经发生了深刻的变革。在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。实施战略成本管理，有利于更新成本管理的观念；有利于企业正确进行成本预测、决策，从而正确选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。 　　一、成本管理的对象 　　成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。 　　二、企业成本效益理念 　　纵观国有企业的成本管理，可大致分为两个不同阶段：一是以计划经济为主导的传统成本管理；二是以市场经济为主导的现代成本???理。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，从降低成本和力求避免某些费用的发生入手，注重节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是单纯以成本论成本的观念。在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。 　　目前市场经济日趋完善，随着形势的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观———成本效益观念看待成本及其控制问题。 　　三、应用成本动因观念，拓宽成本管理思路 　　成本动因是指导致成本发生的各类因素，企业只有真正了解成本发生的前因后果，才能真正控制成本。传统成本管理只重视有形因素，而忽视无形成本动因。在传统成本管理观念中，像原材料、人工、制造费用等项目才是构成成本的主要因素，而产品的研究开发、市场开拓、企业内部结构的调整等都与成本管理无多少关联。但事实上，一些有形的成本项目往往并不是影响成本的最主要因素，而一些传统成本管理未能考虑的因素，如企业规模、地理位置、产品的复杂性，甚至像厂房的规划布局、存货的内部传递及企业的管理制度等因素，都会对产品成本产生很大的影响。 　　传统的成本计算对象一般为企业最终产品，因此，人们往往把成本动因归结为生产数量。在生产单一产品的企业里，生产数量可