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以人为本是和谐企业管理重要保证 　　摘要：实施人性化管理，强化以人为本是保证企业健康发展、长久生存的必要手段。一个负责任的企业，如何把“以人为本”融入管理，充分尊重员工的权利，正确处理员工与企业之间的关系，变以我为本为以人为本，增强企业和谐发展的源动力，对现代企业持续、健康、稳健发展具有重要的现实意义。本文浅释了一些积极的建议和看法。 　　关键词：以人为本、企业管理、重要性 　　中文图书分类号：C93 文献标识码：A 　　坚持以人为本是现代企业管理的重要手段，它对提高企业的核心竞争力，实现企业的和谐发展具有重要的现实意义。在企业的一切生产经营活动中，职工是所有活动的主体，人的因素是第一位的。因此，强化以人为本，不断提高职工的综合素质以及管理人员的政治和业务水平等，在很大程度上制约着企业的发展速度和发展方向。所以在企业生产经营和管理的过程中，企业领导要充分提高思想认识，有效发挥职能作用，这个职能就是要贯彻以人为本的原则，千方百计调动全体职工的主观能动性和生产积极性，与企业同甘共苦、风雨同舟，从而促进企业不断持续稳定、和谐发展，这两者是辩证的，是相辅相成的。 　　1实施人性化管理，崇尚人文关怀 　　企业的发展在于人，企业要创优增效，关键也是人。正如毛泽东同志曾经指出的那样“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”。实施人性化管理，强化以人为本才是企业兴旺发达，保持在市场经济大潮中立于不败之地的必由之路。诚然，“人性化”管理就是要把广大职工的切身利益作为一切工作的出发点和落脚点，努力创造物质和文化条件，不断满足职工群众多方面的合理诉求，不断解决职工群众自身能力无法克服的困难，不断促进职工文化素质和业务技能的全面发展。实施人性化管理很重要的一个方面是要持之以恒，要形成一种长效工作机制，不喊阶段性的口号，不做表面性文章，而是贯穿企业整个经营管理的全过程，也就是要按照中华全国总工会“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”的要求，并充分考虑职工业余文化生活的需要，在挖掘企业文化载体和服务职工???体利益上下功夫、抓落实。一是切实丰富职工的文化生活。企业通过每两年举办一次文体系列活动，每次组织球类、田径以及书画摄影、星锚文学等十几个职工群众喜欢参与的项目，做到月月有比赛，极大地活跃和丰富职工业余文化生活。二是不断提升职工技术技能。坚持每年开展职工技术竞赛，通过对职工岗位、技术、业务等培训，提高他们的理论知识水平，培养和陶冶现代企业职工应有的技能素质水平，体现企业对职工实现自我价值的关怀。三是努力维护职工利益。在强化以人为本，构建和谐企业的过程中，企业工会组织做为党组织联系职工群众的桥梁和纽带，与职工群众有着天然和密不可分的联系，做好职工群众的代言人，保障职工在企业实施民主管理、民主监督以及职代会职权落实，企务公开、集体合同的订立以及开展送温暖工程、金秋助学、劳动保护、安全生产等诸方面的合法权益，为促进企业的稳定和谐、提高企业的向心力和凝聚力甘做铺路石。 　　2增资创效，保障职工利益诉求 　　企业是一个经济实体，这个经济实体承担着为投资人实现资本增值、为国家创造社会财富、为职工提供生存和发展空间的责任。邓小平同志指出“科学技术是第一生产力”，在现代企业生产经营和管理活动中，人是生产力诸要素中具有决定性的因素，人是核心因素、是关键环节。从这个意义上讲，企业的发展在于人，企业和职工是一个利益共同体，只有加强以人的管理为龙头，紧密依靠职工，相互促进，企业才能兴旺发达、蒸蒸日上，职工才能得到很好地生存和发展。如何推动经营与管理这两个“轮子”前进，是现代企业管理工作的核心。如果一个企业经营不善，效益不佳，那么职工的利益就无法得到有效保障，和谐企业根本无从谈起。因此，良好的经济效益是构建和谐企业的根本保证。同时，企业良好的经济效益也需要全体职工群众的努力工作才能实现。企业只有在尊重人才、尊重劳动、尊重知识的基础上，营造宽松和谐的用人、育人环境，使人尽其才，众人成才，构建和谐企业才能成为有源之水，有本之木。因此，建立健全和完善薪酬制度，其本质就是充分尊重职工的首创精神，珍惜职工的劳动价值和职工的创造力，真正维护职工的切身利益和正当权益，为职工提供更好的福利待遇和充分的职业发展空间。从某种意义上说：也就是要让广大职工真正享受到企业改革发展的成果，真正得到一定程度的经济实惠。以此促进和倡导职工群众爱岗敬业，弘扬奉献精神，以高度的事业心和责任感对待本职工作，把自己的命运和企业的发展联系起来，真正建立与企业同呼吸、共命运的一体关系，以推动企业不断健康有序的发展，实现企业资本增值与职工既得利益互利共赢。 　　3营造企业和谐内部环境 　　企业内部的团结和谐氛围在企业的发展中起着至关重要的作用。在人类社会生活的历史当中，人们经常讲的“天时、地利