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关于新形势下电力企业人力资源开发探讨 　　摘要：随着经济的快速发展，信息化的时代使得电力行业的竞争不断加剧，使得电力行业不得不进行改革。文章中笔者结合多年的工作经验对新形势下的电力新形势下的电力企业人力资源开发进行简要的介绍。首先介绍了人力资源开发的特点并介绍了其重要性，并对奖励薪酬制度、绩效考核在新形势下电力新形势下的电力企业人力资源开发过程中的应用进行了简单的介绍，希望对同行有所帮助。 　　关键词：电力企业；人力资源开发；奖励薪酬制度；绩效考核 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号： 　　前言：随着信息化的不断发展，国内外的电力新形势下的电力企业竞争不断加剧。电力新形势下的电力企业是我国经济的支柱产业，与国民经济、生活息息相关，为了改善电力新形势下的电力企业在当前形势下的困境，使其更加高效、稳定的运转，就必须进??人力资源管理，不断提高新形势下的电力企业的核心竞争力。 　　人力资源开发的重要性。 　　新形势下的电力企业想要在竞争激烈的市场上立于不败之地，超越竞争对手。就必须掌握一种或几种管件的技术和技能，这是形成核心竞争力的关键一环。为了构建具有核心竞争力的新形势下的电力企业文化，就必须通过优秀的职工队伍，掌握先进的人力资源，将职工的知识和技能转化为新进的生产力，进而转化成经济效益。经济学上将这种行为称为“能本管理”。 　　所谓的“能本管理”来源于“人本管理”却高于“人本管理”。“能本管理”将新形势下的电力企业职工阚祖平新形势下的电力企业最大的资本和财富，通过不断提高职工的技术水平、知识水平，提高其创新能力，来提高新形势下的电力企业的经济效益。这种管理模式强调了具有核心竞争力的新形势下的电力企业文化的形成依赖于职工，新形势下的电力企业经济效益的提高需要职工来创造。 　　在知识经济的大背景下，人力资本不仅是现代型企业高产出的资本，更是其高风险的资本。现代型企业的生存很大程度上依赖于人力资本，无论是决策风险、人员流动风险，还是道德风险，都给企业带来重大损失的可能。随着市场竞争的日益加剧，由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力，成为现代型企业赢得竞争的根本所在。人力资源开发得到越来越广泛的关注，对人力资源开发中的各环节进行积极地改革实践。 　　著名人力资源管理专家戴夫·乌里尔克教授提出能本管理中一个有代表性的公式:“人力资源=能力水平×投入程度”。这个公式表明在投入程度是衡量新形势下的电力企业员工是否尽最大努力来完成工作目标，并且在员工能力水平一定的前提下，投入程度是对人力资源起决定性的因素。理想状态下，当新形势下的电力企业对职工所制定的工作目标与职工向新形势下的电力企业所要求的资源和支持相一致的情况下，这个方程式应当保持平衡，但在实际工作中两者经常处于失衡状态，新形势下的电力企业为了提高起核心竞争力就需要采取一定的激烈手段来实现。比说说通过奖励薪酬来构建具有核心竞争力的新形势下的电力企业文化，下面对奖励薪酬的激励制度对新形势下的电力企业文化构建的积极作用。 　　二、人力资源开发的含义 　　人力资源开发指的是将人力资本的知识、技能、积极性、智慧、经验、创造性作为一种人力资源来进行培养、挖掘、发展以及利用的过程，是一个较为复杂的活动。人力资源的开发包括以下四个方面的内容： 　　人力资源开发的对象是人力资本的才能、智慧。 　　人力资源的开发过程是一个长期的无止境的过程。 　　人力资本的开发可以通过教育、激励措施以及科学有效的管理手段进行。 　　人力资源的开发过程是一个复杂庞大的系统工程。开发的主体是人，开发的对象也是人。人力资本的开发过程不仅受客观因素的制约，同时受到了主观因素的影响。 　　三、人力资源开发的目标： 　　新形势下，人力资源开发的目标主要包括两个方面：首先应该在人力自愿的开发过程中不断提高人力资本的才能，其次，在人力资本的开发过程中不断提高人力资本的工作积极性和工作热情。下面笔者从三个方面进行介绍： 　　不断提高人力资本的才能。在人力资本的开发过程中，应不断提高人力资本的才能，而人力资本的才能是其在工作过程中不断认识世界和改变世界的能力。 　　不断提高人力资本的活力。在人力资本的开发过程中，应不断提高人力资本的工作热情，只有这样才能最大程度的提高人力资本的才能，合理的配置人力资源，进而提高工作效率和利用率。 　　人力资源开发的双重目标的关系。人力资源的开发的基础是提高人力资源的才能。人力资源的多少在一定程度上起决与人力资本资源的才能；不断提高人力资本的活力是新形势下人力资本开发的重要目标之一。 　　四、人力资本开发的九大特性： 　　新形势下，为了不断提高人力资源的开发的有效性，笔者根据多年的工作经验对人力资源的特性的来进行人力资源开发。下面对人力资源