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浅谈中小企业知识型人才激励 　　摘 要：企业竞争的重点在知识型的人才，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型人才的管理。如何有效地激励知识型人才，提高其工作的积极性、创造性，已成为企业人力资源管理的重心，也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。从知识型人才的特点及内在需求出发，通过对知识型人才的需求剖析以及分析激励过程中出现的问题，结合国内外企业对知识型人才的激励机制，对中小企业知识型人才的有效激励机制的构建提出一些问题及解决的方法。 　　关键词：中小企业；知识型人才；激励 　　中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）23-0148-02 　　知识型人才激励机制，也称知识型人才激励制度，是通过一套理性化的制度来反映知识型人才与企业相互作用的体现。当今社会科学技术飞速发展，以知识为主导、以高新技术及其产业为基础和支持的知识经济正在涌现。知识的较量归根到底是人才的较量，特别是掌握重要科技的人才，知识型人才日益成为各个国家争夺的对象。经济的全球化、知识化，也使得企业之间竞争更加激烈，知识创新已成为决定企业生存与发展的核心要素之一，知识的创造、利用与增值，资源的合理利用与配置，最终都要靠知识型人才的实现，知识型人才是企业的生命源泉，是企业核心竞争力的根本来源。 　　因此，企业知识型人才的战略地位得到不断提高。如何建立健全一个能够有效吸引、留住、培养和激励知识型人才的管理体系，是企业在竞争中赢得优势的关键。管理的核心是对人的管理，对人的管理的核心是对人的激励。但是，目前企业对于知识型人才的激励基本等同于一般员工，忽视了知识型人才与一般员工的重大差异。只有对知识型人才采取与其相应的激励措施，才能真正激发他们的积极性和创造性，实现激励效用的最大化。 　　一、中小企业吸引与留住知识型人才的难点 　　中小企业由于规模相对较小，不易引起优秀人才的归属感。由于中小企业的员工较少，行不成一定的企业规模，中小企业对员工激励的问题不重视。中小企业对员工的投入跟不上，从而导致了员工的积极性不高。中小企业的激励的不公平现象，对于新老员工的待遇不公平现象。中小企业的员工激励的沟通不畅，造成了员工的流失。 　　中小企业点多面广，分布在各行各业，很多中小企业分布在中小城市、乡镇，甚至一些偏远地区，由于受地理位置和地区经济发展情况的影响很难吸引和留住优秀的人才。在知识型人才构成上，中小企业的知识型人才多是当地人，由于生活方式和地方文化的特点，很容易形成一种排外的企业文化氛围。 　　部分领导者法律意识淡薄，企业不依法治企，当知识型人才利益和领导者利益发生矛盾时从来都是知识型人才利益服从领导利益；国家规定的强制性福利得不到有效实施，这些都使优秀的人才望而远之。责任分工不明确，没有具体的工作说明书，领导者分配任务往往是看谁清闲、看谁有能力就叫谁干，这必然导致效率低下。 　　二、中小企业知识型人才激励机制问题存在的原因 　　（一）激励形式单一，缺乏多样性 　　目前，许多企业没能充分认识到人力资本积累和利用的重要性，业主或企业经营者对企业知识型人才所做出的重大贡献没有在剩余权利上作出应有的安排，往往认为已经通过工资、奖金等形式给予了回报就够了，而这样的激励效果往往不尽如人意。 　　（二）薪酬体系不合理 　　第一，部分中小型的企业只是凭企业主的感觉办事，在薪酬结构、薪酬水平及级差处理上缺乏合理的规划，入职起薪及薪酬晋升往往凭借领导者的主观臆断。第二，薪酬的模糊性。让许多中小企业知识型人才颇感疑惑的是，自己的薪酬是如何决定的、薪酬决定的标准是什么等问题。这种薪酬的模糊性易引发知识型人才的多种猜测甚至不满。这种模糊性还体现在有些企业学习一些外企的做法，实行保密工资制，更增加了知识型人才对自己与他人工资差异的好奇，引发知识型人才的不公平感。第三，薪酬体系僵化，并不与公司业绩共同增长。部分中小企业中薪酬保持着极强的“稳定性”，与本地区、本行业的企业相比不具有竞争力。薪酬制度对于一个中小企业来说一旦做不到合理的规划，就会造成致命的威胁。 　　（三）缺乏考核依据，激励成为无源之水 　　在一些企业中实施激励制度后，知识型人才不但没有受到激励，努力水平反而下降了。一些公司推出“年终奖”计划，本意希望调动企业知识型人才的积极性，但是因为管理制度不健全。没有系统科学的评价标准，难以对知识型人才进行合理的业绩考核。 　　（四）缺乏企业文化的支撑 　　企业文化是企业在长期生产经营活动中，自觉形成并为广大知识型人才恪守的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合反映，是当代崭新的管理理念，是现代企业之魂、成功之路，是企业的无形资产，也是知识型人才激励的重要方面。而一些中小企业由于本身缺乏企业文化的支撑，而使得