- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
绩效考核则(月度)
研发部月度绩效考核细则
为调动研发部员工工作积极性、激发员工工作激情、提升工作业绩,本着一切向价值贡献者倾斜的原则,特制订本细则。
考核对象
公司研发部所有员工。
考核周期
实行月度考核。
考核内容
考核周期 内容 备注 工程师 项目主管及以上 月度 项目情况 关键项 关键项 平台建设 关键项 关键项 团队建设 关键项 纪律 考核分值
每项以A、B、C、D评分,A为最高,D为最低值。
考核方式
员工业绩、团队建设以及工作量:实行分级考核,由直接主管先行评价,再
由研发部经理组织部门讨论确定评分等级。
纪律:行政部进行评分。
考核结果及应用
直接与当月绩效工资挂钩,考核结果由行政部整理后上报事业部总经理审批(试用期无绩效):
等级 绩效说明 绩效工资额度 A+ 前两项为A,后三项无B以下项。 本岗位绩效低点值+本岗位级内差*(0.8) A 前两项为1A1 B,后三项无B以下项。 本岗位绩效低点值+本岗位级内差*0.6 B+ 前两项为B,后三项为无B以下项。
前两项为1A1B,后三项无C以下项。 本岗位绩效低点值+本岗位级内差*0.4 B 前两项有1A1C,后三项无B以下项。 本岗位绩效低点值 C+ 前两项有1A1C,后三项无C以下项。
前两项有1B1C,后三项无B以下项。 本岗位绩效低点值*0.5 C 前两项为1B1C,后三项无C以下项。
前两项为C,后三项无B以下项。 绩效工资为0 D 前两项为C,后三项有C下项。
前两项有1D,或者纪律项为D。 绩效工资为0 考核用途
人员考核的评定结果主要有以下几方面用途:
岗位升降
累计达到两次D的员工,提出警告,次月继续为D 作辞退处理;
半年内累计三次为A,且其他在B+及以上的,可以提高一个职级。
季度和年度考核依据
将每月考核成绩累加平均值的50%作为季度和年度考核的一部分成绩。
提优
作为公司优秀员工提名依据。
淘汰
公司每年进行一次优胜劣汰,淘汰率为5%-10%,公司与其解除劳动合同(如成绩有重叠,依据业绩考核成绩低的淘汰)
人才培养
为公司核心员工队伍提供评价依据。
为人员培养提供依据。
绩效反馈
每月度的绩效考核成绩由行政部发放给各位员工,同时,行政部会拟定一份
需要进行绩效沟通的名单发给部门主管(依据本月与上月绩效有明显进步的、明显退步的、以及无特别表现每半年一次交流对象),由部门主管与员工进行沟通,确保下一周期的绩效有所提升。
绩效复议
员工如对考评结果有疑义,可以向行政部提出复议申请,由行政部组织所在
部门主管、直接主管一起复议,如结果确实有误,立即进行调整,并在10个工作日内给与员工答复。
附件:1)员工月度绩效考核表
2)项目主管绩效考核表
附件1:
研发人员月度绩效考核表
姓名 所在项目组 考评周期 2015年 月 序号 指标 标准描述 评价依据 评分部门 直接主管评分 部门主管评分 评分人签名 1 项目情况 按照计划的开发周期高效完成工作任务,且前期的工作无任何遗留问题。 1)以实际项目完成工作量为客观评估标准。
2)每周的工作小结。
3)根据项目难度可以加权。 研发部 2 平台建设 项目资料输出或者平台建设一次性符合要求。 1)对于未来研发关键技术的预研性工作。
2)对于基础平台如:服务器环境、配置管理、bug管理、测试平台等的建设工作。3)对于流程、文档编写等的工作,如代码规范、布线规范等。
4)专利、著作权。 研发部 3 团队建设 被评定为对团队建设有意义的事项 1)人员培养。
2)主动申请的讲座、培训、组织活动等。
3)对团队建设有利的合理化建议。 研发部 4 纪律 当月满勤,且无迟到早退现象,并能配合研发部规定加班加点工作。 考勤 行政部 月度工作负荷系数 超负荷 A 满负荷 B 较饱和 C 不饱和D 考核结果 行政部审批
研发部经理审批
事业部总经理审批
绩效考核等级评定 等级 绩效说明 绩效工资额度 A+ 前两项为A,后三项无B以下项。 本岗位绩效低点值+本岗位级内差*(0.8) A 前两项为1A1 B,后三项无B以下项。 本岗位绩效低点值+本岗位级内差*0.6 B+ 前两项为B,后三项为无B以下项。
前两项为1A1B,后三项无C以下项。 本岗位绩效低点值+本岗位级内差*0.4 B 前两项有1A1C,后三项无B以下项。 本岗位绩效低点值 C+ 前两项有1A1C,后三项无C以下项。
前两项有1B1C,后三项无B以下项。 本岗位绩效低点值*0.5 C 前两项为1B1C,后三项无C以下项。前两项为C,后三项无B以下项。 绩效工资为0 D 前两项
您可能关注的文档
- 紫安路铺装及绿化程施工方案.docx
- 系统全面的敏捷设用研指南.docx
- 紫色系团队设与管理培课件PPT模板.pptx
- 繁华都市夜公司培训PPT模板.pptx
- 红叶山边坡支护及线杆安全防护施工方案.doc
- 红外热成像检技术的应用和展望.docx
- 红枣深加工行性研究报告.docx
- 红色卡通宝宝成长相册PT模板.pptx
- 紫御府家庭场月活动.ppt
- 红色喜庆礼PPT模板.pptx
- 《JJF 2132-2024荧光紫外灯人工气候老化试验装置校准规范:辐射照度参数》.pdf
- JJF 2120-2024轮速传感器校准规范.pdf
- 计量规程规范 JJF 2120-2024轮速传感器校准规范.pdf
- 《JJF 2129-2024钙钛矿太阳电池校准规范:光电性能参数》.pdf
- JJF 2129-2024钙钛矿太阳电池校准规范:光电性能参数.pdf
- 《JJF 2120-2024轮速传感器校准规范》.pdf
- JJF 2117-2024沥青混合料理论最大相对密度仪校准规范.pdf
- JJF 2116-2024特定蛋白分析仪校准规范.pdf
- 《JJF 2116-2024特定蛋白分析仪校准规范》.pdf
- 计量规程规范 JJF 2117-2024沥青混合料理论最大相对密度仪校准规范.pdf
文档评论(0)