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TnPM模式在卷烟行业设备管理中应用 　　摘 要：TnPM体系是以提高设备综合效率和完全有效生产率为目标，以系统的检维修体系为载体，以员工的行为规范为过程，以全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。针对广西中烟南宁卷烟厂设备管理现状，分析TnPM模式在卷烟行业设备管理中的建设情况，以及取得的阶段性成果。 　　关键词：TnPM模式；设备管理；卷烟行业 　　中图分类号：F273.4 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）14-0243-02 　　引言 　　设备是企业物质系统的重要组成部分，是企业生产的重要物质与技术基础。设备技术状态的好坏，直接影响企业所生产的产品的数量和质量，决定企业的生产水平。如何更有效地进行设备系统工作，对于提高产品质量、降低成本、建立企业的竞争优势至关重要。 　　TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养维修体制。TPM 是以设备的维护管理为目标，将 TPM 进一步扩展引入 TnPM 的管理思想，通过员工的参与，不断的持续保全活动，不断改善和完善，为企业的可持续发展奠定基础，降低生产成本，提高生产效率，改善企业经营管理，提升企业市场竞争力起到重要作用。 　　一、TnPM模式在卷烟行业推行的必要性 　　我国烟草工业企业不仅是我国经济发展的支柱和基石，也是国家财政的重要来源。目前，国内绝大多数烟草工业企业已经建立起现代管理制度，实施较为科学的企业管理模式。但是，卷烟工业作为一个特殊的行业，在长期运作过程中也存在其具体的特殊问题。其设备管理方式已经不适应激烈的市场竞争需求，企业需要变革来适应发展的需要。为了增强企业的核心竞争力，卷烟企业应从设备管理着手，引入 TnPM管理模式。 　　广西中烟南宁卷烟厂多年来坚持“持续改进，持续提升”的工作方针，不断夯实基础管理，努力提升卷烟制造能力。为实现生产设备管理体系的创新和突破，2006年开始6S现场管理活动，2007年在6S活动的基础上导入TPM，2011年通过实施TnPM五阶六维评价项目全面挤进TnPM管理体系建设。2012年7月通过五阶六维评价，成为全国第一个使用2012版TnPM五阶六维评价标准的企业，这标志着南宁卷烟厂已初步建立了比较完善的TnPM体系。 　　二、TnPM模式在卷烟行业设备管理中的应用 　　TnPM模式是一种科学的、先进的设备管理模式，它从设备管理的最基础环节抓起，强调设备管理的全员参与，引导自主维修，追求最高的设备生产效率，营造“绿色”的工作环境，努力实现“故障为零、事故为零和缺陷为零”的管理目标，强调设备的现场管理，从而降低企业成本、提高企业经济效益。 　　（一）推进TnPM的总体思路 　　2011年，南宁卷烟厂以五阶六维评价体系为基础，按照TnPM标准化评价体系要求，结合广西中烟工业有限责任公司设备管理检查的要求和企业设备管理的具体情况，制定了南宁卷烟厂推进TnPM的总体思路，明确了以“对标、精益、协调、持续”为主要特征的推进思路，高度强调规范、精细、协调一致的管理方法和突出“全员、全过程”的理念和文化。具 体包括以下几个方面： 　　（1）实行对标管理，力求找差距，求突破； 　　（2）引入精益理念，实现循序渐进地改造和创新； 　　（3）执行“无疆界”思维，着力消除过程中的各种浪费； 　　（4）融入“优秀卷烟工厂”创建活动，改善提升，争先创优。 　　以培训为基础，以全员参与为关键，以计划为阶段目标，以制度为行为规范，以检查评比为激励，强化基础管理，持续改进，构建规范化的生产设备管理、维护、评价体系，提升设备管理水平为目标。 　　（二）推进TnPM实施过程 　　南宁卷烟厂严格按照TnPM导入推进计划的要求，多措并举，大力推行TnPM管理工作，极大地带动了全员参与TnPM的热情。在中烟公司召开TnPM入阶评价项目启动会后，南宁卷烟厂迅速召开了厂级启动大会，积极进行部署并形成广泛共识，通过广泛培训，把理念传递到每个员工。2011年开始，在6S、可视化定置化两个子项目逐步得到消化、吸收和巩固的基础上，开展6H活动、QC活动、单点课，逐步将TnPM项目的工作重点放在设备管理的自主维护（AM）、检维修体系（SOON）和设备信息化三个项目上，充分调动员工的参与意识，深入挖掘员工的智力潜能，完成五阶六维评价子项目的导入，引入TnPM项目的评价标准。TnPM在公司的推进主要表现在以下方面。 　　1.搭建TnPM推进机构。为了严格按计划推进TnPM项目，企业结合实际情况制定了三级TnPM活动推进机构：厂级TnPM管理机构、车间级TnPM推进机构和班组级TnPM管理机构。各级机构包括项目组组长、项目副组