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关于水利水电工程中存在风险及策略探究 　　摘要：水利水电工程规模大、投资高、不确定性因素多，因此，完善水利工程的风险也较大，由此可见，对水利工程进行风险管理，就显得意义重大。本文主要对水利水电工程中存在的风险及策略进行了探究。 　　关键词：水利水电；风险；策略 　　中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　水利水电建设工程项目风险管理是指项目管理人员对可能导致建设工程项目损失的不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效的处置，以最低成本为水利水电建设工程项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。 它是以观察、试验和分析损失资料为手段，以概率论和数理统计为数学工具，以系统论为研究方法，去研究项目的部门、进度、质量、成本、市场等方面可能存在的风险，寻求控制风险的规律。 　　1 水利水电施工企业项目风险管理的特征 　　1.1风险管理的目的在于预测 　　水利水电建设项目风险管理不是在风险事件发生后用来追查和推卸责任的，因此，项目管理的团队应当在一个相互信任、开放的环境中工作，信息的及时沟通对于风险管理十分重要。 　　1.2 风险管理是有代价的 　　风险的计划编制、识别，分析、监控和处置都需要分配建设工程项目的资源，由于风险管理是用来减轻或预防未来可能出现的问题，其真正价值只有在未来才能体现出来。 但是也许用于风险管理的投入在将来会抵消或超过风险所造成的损失。 　　1.3风险将随着项目的进展而变化 　　一旦工程项目的目标、时间和费用计划确定，该建设工程项目的风险计划也随之完成。 但是在建设工程项目执行过程中如果建设工程项目的时间、费用等约束有重大变化，相对于这些约束的风险也要重新进行评估。 　　2 水利水电施工企业风险的种类 　　2.1 合同风险 　　水利水电建筑市场存在着的一些问题，如工程质量、工程款拖欠、原材料价格上涨、工期拖延等问题，都与合同履行不良有密切关系。 建设合同的重要原则之一就是平等性，但是鉴于当前国内工程承包多呈现出买方市场的特点，建设单位常常居于对已有利的优势，对承包商在签订合同时常常强加种种不平等条款，例如合同中只有处罚条款没有奖励条款，对承包商只强调义务，而不提其应有的权利，对于工期延误罚款的条款，在合同中都有详细的规定，而且罚则极严，而对业主因设计图纸延误、因拆迁延误等条款都一带而过。 合同是施工企业一切风险的源头，承包商如果在拟订合同条款时不坚持合理要求，则势必给企业埋下风险隐患。 　　2.2 自然风险 　　工程项目所在地区客观存在的恶劣自然条件，如严寒地区冬季无法施工，水利工程因洪水冲毁以及地震多发带、海啸、泥石流多发区都潜伏着威胁工程的严重自然灾害。 另外，恶劣的气候或环境也会导致施工企业的利益受损，水利工程因长时间的暴雨、台风、酷暑等都给工程实施带来不便，从而增加工程成本。 再次，恶劣的现场条件如地质条件差等原因同样会给施工企业带来重大损失。 　　2.3 材料价格风险 　　正常情况下，材料成本占建设工程项目成本的70％，有的工程属于长线工程，投资大，回收期长，施工企业必须采取一切措施严防材料涨价的风险。 然而，在市场经济的情况下，通货膨胀是难免的，一定幅度的通胀是可以理解和接受的，但超过警戒线了，则企业将难以承受，因此，要求企业材料管理人员不断掌握准确的价格信息和可靠的货源，尽量减少因材料价格大幅波动而给企业带来巨大的影响。 　　2.4 工程管理风险 　　建设工程项目管理首先是公司领导层选派项目经理作为项目上的第一责任人，项目经理和项目管理组织是建设工程项目风险的主体，在项目风险管理中，项目经理在认识和处理各种错综复杂的风险时应统观全局抓主要矛盾，化不利为有利，将威胁转化为机会。 另外，由于科技的不断进步，工程管理方法也应该与时俱进，企业管理者必须采用现代化手段来管理工程，才能使企业不断地发展和壮大。 　　3 水利水电施工企业的风险管理策略 　　风险管理策略是风险管理的重要组成部分，主要是在风险分析、评价的基础上，采取科学的手段进行风险分析、预测和防范措施，促进风险管理得到有效实施。 一般情况下，风险措施主要是风险回避、风险控制、风险自留和风险转移等策略。 　　3.1 风险回避 　　风险回避策略是指在企业在充分考虑了项目的风险存在着很大的可能性和风险造成的损失比较严重的时候， 主动放弃项目以回避项目风险的发生和损失的一种策略。 从风险回避的性质上来说，风险回避是一种彻底处置风险的方式，也是彻底消除风险的方式。 但是，风险回避在消除了实施项目带来的风险的同时， 也同时失去了争取该项目会带来的经济效益。 　　3.2 风险控制 　　风险控制策略是指在企业的风险管理过程中， 针对企业即将产生的风险采取一定的控制方法， 实现最大限度地减少