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浅谈加强医院财务管理措施 　　摘要：医院财务管理是医院经济工作的核心，是医院生存和发展的重要环节，它具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用。本文根据医院财务管理的基本原则和任务，从以下几个方面就做好医院财务管理工作进行探讨。 　　关键词：加强；医院财务管理；措施 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-02 　　一、更新理财观念，发挥信息管理 　　理财观念更新的对象首先是财务人员。财务人员是财务管理的具体组织者和实施者，不仅要具有先进的管理理念，而且要将专业财务知识和最新经营管理理念融合在一起。要全面提升财务人员综合素质，应该抓好财会人员的后续教育，不断提高财务人员的专业技能、写作、计算机操作及运用能力，不断提高财会人员的财务分析能力，及时发现财务风险征兆，为领导及时提供决策信息，防范财务风险的发生。 　　其次是医院的主要领导。医院领导应重视财务管理，懂得财务管理，抓好财务管理。医院的主要领导大部分是医学方面的专家，并不擅长财务管理。财务人员应多向主要领导灌输理财新观念，让领导在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去。同时也要充分调动财务人员的主人翁意识利用不同场合向全院职工做好理财观念更新的工作，让每位职工都认识到财务管理的重要性，使全体职工能自觉主动地参与到医院理财中来。 　　随着科学技术的发展，电子计算机已被广泛应用于医院会计核算和财务管理的各个方面，发挥着越来越大的作用。但从目前状况来看，医院各科室绝大多数是单独使用计算机，互不联系、重复劳动、口径不一，计算机使用率不高，信息资源存在很大的浪费，并没有完全发挥计算机网络化管理的优越性。面对此现状，急需对医院各部门的计算机进行网络化管理，实现信息资源共享，逐步实现医院财务管理的现代化。 　　二、加强预算管理，提高资金使用效率 　　要想充分发挥预算管理的作用，有以下几点需要严格把掌控：首先在管理层要树立运用全面预算管理对医院进行目标管理的观念。其次，医院应当成立预算管理组织机构，建立预算管理制度。医院通常???建立一个预算管理委员会来组织全面预算的实施。这一组织通常由院长、财务以及各职能科室主任作为成员。院长作为第一责任人负责医院的总体预算，各科室主任负责对本科室的预算，保证预算管理的权威性。第三，实事求是，确保医院经营发展目标是预算管理成功的关键所在。对医院收支目标进行合理划分，并逐步落实到科室和部门。根据业务科室历年的经营状况和技术水平，结合科室的人员结构、设备投入情况、医院对科室的扶持政策、科室所承担的职能来分解落实收入目标和其他相关指标（如药品比例等）。再次，预算不仅要有严肃性，而且还应当保持灵活性。如预算制定的根据发生重大变化，相应的预算也会有所调整，如医疗服务收费的价格发生大幅度调整时，价格调高的收入指标必定要调高，调低的收入指标相应的要调低。预算管理还要注意应当与医院其他管理手段进行配合使用。如科室添置大中型医疗设备一定要追加收入指标。 　　在编制医院预算时，要灵活运用各种预算编制方法，编制出科学、合理的预算。首先，在编制收入预算时，要参考以前年度预算的执行情况，根据预算年度收入的增减因素测算、编制收入预算。应该特别注意的是，不得将上年的非正常收入作为编制预算收入的依据。其次，编制支出预算时，支出要考虑周全，重点保证三类支出，即人员费用、基本公用费用（如水、电、燃料、药品、材料等的费用）、医院发展费用（如设备购置费用、修缮费用等，这是医院支出的重点）。在预算编制时要保证重点，兼顾一般，合理安排。再次，医院要建立科学的现金流量预算，根据现金的流入量来安排现金的流出量。现金的预算要基于收付实现制，以实际收到现金的时间确认现金收入，以实际支付现金的时间确认现金支出。 　　财务部门要根据年度预算经费的额度层层分解下达、逐级执行把关。预算内经费支出仍然要履行审批手续，审批权限根据额度的大小，通过分级授权控制。预算外经费支出和追加预算必须由部门提出书面申请，经职能部门论证，由医院行政办公会议讨论通过。对预算执行情况要建立考核、报告制度，由财务部门对各部门的分级预算执行情况按季考核，对项目预算执行情况根据进度进行中期、末期考核，并将考核结果定期通报给预算执行部门。预算年度结束，财务部门必须提交预算执行情况报告给职代会，并分析出非常事项及不可控因素对预算执行结果的影响。 　　三、实行成本核算，提高资源利用率 　　1.完善制度建设，强化成本核算 　　首先，医院应根据自身管理需要，借鉴企业成本核算与成本管理的成熟经验和做法，制订行之有效的成本核算方法，包括建立成本核算组织和成本管理网络，规范核算单位的收入、费用项目和收支范围，健全责任成本会计制度，建立成本考核指标体系，开展成本效益的分析评价工作等