2008某集团年终绩效考核实施办法c 25.doc

2008年**集团年终绩效考核实施办法 第一章 总则1、根本目的：为正确评价与总结员工2008年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。 2、直接目的：考核结将为奖职务岗调动员训参考围2008年12月31日前已正式通过试团总职员1、集团总2、财务总监总经总经3、中心副总经员原则1、以提高员绩为导2、定性与定量考核相结合3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核组织和责1、人力资1）负责办和组织实2）负责总裁汇报况报参考；3）负责对员关问题的诉，进调查处2、各中心 1）各评应时实核数2）直接领导对核结负责间领导对核结负监督责员1、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素及权重详见附表一：《2008年年度绩效考核表》，二级指标对一级指标的贡献均采用相同权重加权计算得到，最后的得分再按1：20比例将“5分制”转化为“100分制”的得分。 2、考核关系 考核层级 自评 直接上级 间接上级 权重 10% 50% 40% 备注 中心副总经理以下（不含副总经理）员工，直接领导为中心副总经理，间接领导为中心总经理。 3、评分标准 每项评分均为5分制，分差为1分。详见附件二：《指标的评分标准》 二、考核程序 程序 内执发办08/12/15 人力资评递评上级08/12/15——12/17 各位员上级对绩效结进评评语并签名认将间上级08/12/17——12/19 被考核者的 直接上级间上级对人进评、审签名认将资08/12/22——12/26 被考核者的 间上级单总签见资汇总绩况填写员绩汇总报单总签见08/12/29——1/2 人力资/各副总绩统计资统计绩并将结报总裁审批09/1/5——1/9 人力资/总绩馈上级人进绩馈谈09/1/12——1/16 被考核人与其 直接上级况资总结况总裁汇报09/1/19——1/21 人力资核结处1、考核结实强原则应根正态原则绩核结级进强为A：10％，B：35％，C：40％，D：10％，E：5％ 如若部门评计算汇总结果发现数来进强则进强部门级数详见部门评级人数表2、奖惩办1）对评结为A”的员终奖发100%，并按分数高评为优员进员原则为12。详见部门评级人数表 （2）对评结为B”的员终奖发100%，并发奖1000元。 （3）对评结为C”的员终奖发100%。 （4）对评结为D”的员终奖发90%。 （5）对评结为E”的员终奖发80%。 注：未参员12月31日前离职员发终奖2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向集团人力资源管理中心提交书面申诉。集团人力资源管理中心将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。 五、绩效面谈 员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现，与员工进行绩效沟通，填写《绩效考核回馈面谈表》，并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。 第三章 中层财务总监总经总经1、考核内容 部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要素及权重详见附表一：《2008年年度绩效考核表》。 2、考核关系 考核层级 主管副总裁 总裁 权重 40% 60% 3、考核程序 程序 内执发办08/12/15 人力资评评递评资08/12/15——12/19 被考核者 填写评递填写评结应总08/12/22——12/26 人力资总对绩效结进评评语并签名认将资08/12/29——1/2 主管副总汇总资汇总报总09/1/5——1/9 人力资总对人进评、审签名认将资09/1/11——1/16 总况资总结况上级总裁汇报09/1/19——1/21 人力资1、考核内容 采用年度述职报告的形式进行定性考核，详见附表一：《2008年年度绩效考核表》。 2、考核关系 考核层级 总裁 权重 100% 3、考核程序 程序 内执发办09/1/5 人力资评递评总09/1/5——1/13 副总总对人进评、审签名认将资盘09/1/13——1/20 总 附则 一、保密管理 1、全部考核结对资总经总经总开2、员绩总经总3、考核结资盘4、任何人不得随评论结将诉无关员办解释权归资团员综部门评级人数表团员绩评谈团员绩评诉员绩评汇总 **集团员综总经级员 部门： 职位： 年 月 日 一级指标 二级指针及分数 5分 4分 3分 2分 1分 满分 自评 直接领导评分 间接领导评分 工作绩效 50% 目标达标率 5 工作质5 工作效率 5 工作数5 工作成本意识5 工作能力 20% 专业础识5 岗5