2010年经济工作议报告-改.docVIP

PAGE PAGE 1 XXXX公司年终总结 一、2009年经济工作回顾 2009年，我公司在局党委的正确领导和大力支持下，认真学习贯彻党的十七大精神，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕年初确立的经济目标，强化管理，加大经营开拓力度，积极探索新的经营管理模式，促进经营管理、安全生产、党建和精神文明建设等各项工作协调发展。 （一）全面完成生产经营经济指标 全年共完成产值XXXX万元，利润XXX万元；职工收入稳步提高，在职职工年人均收入XXXX万元。本年度实施完成各类施工项目XXX个，其中爆破施工项目XXX个、市政工程项目XX个、其他项目XXX个，工程质量验收合格率100%，实现全年安全生产无事故。 （二）“大项目、大业主”经营策略又有斩获 12月18日，我公司以5500万元中标XXXXX工程，这是继XXX、XXX后公司拿下的又一大项目。至此，跟踪了一年多的项目终于尘埃落定，这其中凝结着上级领导的殷切关怀和鼎力支持，饱含着公司领导班子一年来付出的艰苦努力，也倾注着公司职工历经日夜奋战流下的辛勤汗水，证明了紧盯“大项目、大业主”经营策略的正确性。 我们坚信，随着项目的顺利进行，XXXX工程将成为XXXXXX又一响当当的品牌工程。 （三）投标水平彰显经营实力 09年的各项投标工作都是在时间紧、任务重、竞争激烈的条件下推进的，全年中施工标7个（其中超千万元的3个），较往年来说是不错的成绩。总结一年来的投标工作，我们主要收获有：一是上下同心、环环紧扣、同步发力是公司各项事业发展的关键所在；二是精心布局，统筹兼顾，在投标全流程中注重能力与社会关系、基本功与操作技巧的紧密结合，确保每项工作有力、有序、有效推进，提高投标成功率；三是科学组织，顽强拼搏，能在艰苦环境下迅速完成投标资源的调动集合，团结协作意识得以增强，投标队伍业务能力得到锤炼和提升。????? （四）稳妥推进项目合作，优势互补谋双赢 依托爆破施工的特许资质要求和高新爆破的品牌优势，积极探索各类优势互补的联营合作模式，XXXXX工程是我公司与外单位合作共同完成的项目，该项目于09年7月完工并顺利通过验收，工程质量得到有效保障，合作双方实现了互利双赢，实践证明联营是非常有利于我单位发展的经营模式之一。 （五）加强质量安全监督，实现质量、安全生产无事故 在工程质量方面。09年公司所承建的施工项目，始终贯彻执行公司的质量方针，努力加强工程质量管理，从人员、机械设备、材料、施工方法和施工环境等五个方面入手，明确责任，完善措施，健全管理体制，建立监督制约机制，保证质量体系贯穿于项目施工的全过程，实现了所承建的工程合格率达100%。 在安全生产方面。09年我公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格落实安全生产目标管理责任制，进一步完善安全生产监管体制，强化相关职能部门和项目部认真履行安全生产职责，确保了公司在09年度无重大人身伤亡事故，无重大机械事故，火灾和交通事故，各项指标控制在规定范围内，实现全年安全生产无事故。 （六）管理体系认证工作有新突破 去年10月份，我公司顺利通过环境管理体系、职业健康安全管理体系认证及质量认证体系9001版的换版监督复查工作。在审核组专家的指导和帮助下，建立的环境和职业健康安全方针、目标与管理方案，能有效地识别出可能存在的环境因素与各危险源，并制订出风险控制程序、纠正和预防措施及内部审查机制。两大体系的导入，有利于强化员工队伍的责任心，从思想上、行动上重视和养成良好的职业安全和环境保护习惯，最大限度地预防责任事故的发生和环境污染现象。 公司正式建立起适合三个体系贯标认证要求的“三标一体化” 综合管理体系，标志着公司向现代企业管理方向又迈进了坚实的一步。引入先进的管理理念，规范、科学、现代的管理方法，使我们能为业主提供更加优质的服务、在激烈的行业竞争中不断向前发展。 (七) 员工队伍建设取得新进展 为了更好地适应公司发展的需求，公司从XXX大学招进3名硕士研究生，这3名专业人才将充实到工程技术、工程管理等工作领域。此外，为培养适应公司发展需要的高素质、高水平管理人才、技术人才和技能人才，提高公司员工队伍的整体素质，公司全年举办“三标”管理体系、项目经理、爆破员等培训班共55学时，员工参加各类岗位培训58人次，组织各类专业技术资格及执业资格考试报名31人。公司向中层技术管理人员有目的分步骤的压担子，让他们有机会独立承担项目施工管理负责人，充分发挥中层骨干的积极性，他们的事业心和责任意识明显增强，在全体员工中起到了良好的模范引领作用，这一批人已成为公司各项事业发展的中坚力量，为公司的可持续发展奠定了良好的人才基础。 （八）党政工团齐心协力，推进和谐地矿建设 党支部不断加强班子自身建设，充分发挥服务保障作用，确保了公司