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工民建施工管理中存在问题及应对 　　摘要：工民建施工管理和任何一个行业的管理一样重要，要保证工程质量，就必须得加强施工过程中的管理工作，避免因管理上的疏忽，给建筑企业带来的风险，给人们带来的危害。本文主要谈谈工民建施工管理中出现的问题及解决措施。 　　关键词：工民建；施工管理；存在问题；解决措施 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　前言 　　工民建施工现场管理意义重大，因为其不但能使整个工程项目能够顺利开展，确保建设工程的质量，还可以使施工企业的形象提升，使企业未来发展前景更好。但是，工民建建筑工程施工有其复杂性，不仅施工时间长、影响因素多、工序复杂，而且管理工作涉及的范围也很广，所以施工管理常常会出现一些问题，使管理工作不见成效。面对这种情况，施工企业必须重视施工管理中出现的问题，并针对问题提出解决措施，让管理工作体现应有的价值。 　　一、工民建施工管理概述 　　在建筑工程施工的过程中，施工管理是不可缺少的重要施工组成部分，在施工过程中做好施工管理工作不仅能大大的提升工作效率，还能有效的节约成本，提高企业的整体利润。施工管理就是单位接受任务之后到完成任务的过程中，施工单位把施工对象和施工管理作为施工的主要成分，进行合理的组织和安排，在保证施工质量的情况下按照工期完成施工任务。施工单位本身的实力是施工管理目标的基础，要通过对工程具体的分析制定工程管理的计划，将施工单位的人力和财力合理的分配，做好施工过程中各种协调的工作，施工管理的根本目的就是将施工单位的利润最大化。 　　工民建施工管理存在问题 　　（一）管理模式落后 　　现阶段，一些经济欠发达地区的建筑施工企业管理模式仍显落后，尤其对于施工安全的管理方法仍然是依照经验进行，还停留在等事故发生后被动的进行补救状态，并未建立一种系统、有效、完善的管理模式，多数企业在进行建筑施工过程中，只是强调和依赖从前的安全施工经验，并未建立一个完善、适应新型生产方式的安全管理方法，导致工民建建筑安全事故频频发生，在发生安全事故后再采取补救措???，并根据事故来完善安全管理方面存在的问题，这使得企业在生产安全管理方面始终处在被动的位置，企业未加强对安全生产法律法规和安全管理知识的学习，借鉴先进的管理方法，并未对生产过程中存在的危险因素进行及时辨识并制定和采取相应的防控措施，就会无法避免生产安全事故的发生，从而损失大量的人力财力。 　　（二）施工管理体系不够健全 　　目前我国的建筑施工管理模式还不够完善，这不仅提高了建筑工程的施工成本，还影响到了施工的质量，甚至在施工进度上都有着不良的影响。在建筑企业中，企业内部对施工的质量有着较高的要求，但是管理过程中的安全管理还有较多的问题，最主要的原因就是施工单位对施工管理工作的要求不够严格，施工经费也是影响施工安全管理的一项重要因素，经费的不足导致施工需求得不到最大限度的满足。在施工过程中常常会出现转包的现象，这也是影响施工管理的原因之一，转包之后施工单位会不断的减少工程成本，常常会造成工程不能正常进行，豆腐渣工程也就因此而产生，这样严重的影响了施工质量。 　　（三）缺乏高素质的管理人才 　　我们知道，工民建施工管理工作涉及的因素多，管理起来不是那么容易。现在，随着我国建筑施工项目的增加，要求的管理人员也越来越多，有些建筑单位为了节俭开支，雇佣了一些素质和能力相对较低的管理人员，他们没有接受正规的教育，没有接受专业的知识培训，有的只对管理工作一知半解，这严重影响工民建工程的管理工作。此外，一些管理人员缺乏基本的道德素养，他们行为懒散，不能认真对待自己的本职工作，不能本着对工作一丝不苟的工作作风和事买求是的工作态度，这种行为轻者给建筑企业带来投资风险，重者影响建筑工程的质量安全。 　　（四）施工资料管理不重视 　　施工管理体系是一个完整的体系，不仅包括对人力物力财力的管理，还包括对施工过程中所有材料的管理。施工单位往往只是在使用到的时候或者上级领导检查时对材料进行办理和整理，在日常的施工管理对施工材料的重视度不够，往往是按照自己的经验进行，缺乏制度性和条理性，容易出现工程漏洞导致问题的发生。 　　（五）施工管理安全意识单薄 　　建筑工程是一项具有高度危险性的工作，安全应该放在施工中的第一位。但在工民建工程中往往忽略施工人员的安全问题，过多的强调生产的进度及经济效益，管理部门安全意识的薄弱会导致施工人员对安全意识的缺乏，不能及时采取安全防护措施，这就导致了施工生产中潜在的危险。 　　工民建施工管理存在解决措施 　　（一）建立严密的管理组织体系 　　工民建建筑施工涉及多个部门和人员，项目经理、安全负责人、技术质量负责人、作业班组等组成了建设项目的管理主体，要保证施工全过程管理，就需要建设项目的管理主体建立起