2011安保工作总结.doc

PAGE PAGE 1 2011年安保工作总结 按照集团公司年初工作会精神，集团安保部的工作安排，公司积极行动，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕“安全建设年”的有关要求，狠抓预防，严查隐患，采取针对性措施，确保了安保各项工作顺利推进。现将公司2011年安保开展各项工作情况汇报如下： ——综治安全篇 一、建立健全组织，认真落实综合治理责任目标 市公司党委把综治维稳工作作为一项重要的政治任务来抓。成立了以经理书记为组长，班子成员为副组长的社会治安综合治理及维稳工作领导组，加强了对全市系统维稳工作的领导。领导组多次召开专题会议研究部署综治工作，层层建立责任制，把落实责任制作为重点。始终做到有部署、有计划、有检查、有记录、有落实，任务到人，责任到人。领导组办公室上下协调、积极工作，有效排查涉稳隐患和纠纷突出问题，完善了各项责任制度和工作标准，同时制定了“2011年综治维稳百分制考核办法”，将综治安全工作纳入年度责任制考评，各单位都能积极配合、严格履职、综治安全工作成效显著。 在工作会上市公司与23个所辖单位签订了《社会治安综合治理暨稳定工作责任书》，并下发了《山西煤销集团有限公司2011年安保工作要点》，指出2011年安保工作要点的目标是：以健全安保管理体制机制为抓手，以综治安全、信访维稳、应急管理为载体，以安保例会制度常态化为引线，以百分制考核办法为向导，进一步理顺安保工作体系，完善组织机构；努力排查化解矛盾，加强应急管理，提高应对突发事件的能力，推动安保整体工作再上台阶。并制定了“2011年综治维稳百分制考核办法”，将综治安全工作纳入年度责任制考评，实行半年和年度两期考核和综合考评，有效提高了全市系统综治安全工作管理成效。 二、排查矛盾，及时处理各方面存在的隐患 公司安保部始终坚持日有记录、周有报告、月有视频、季度有例会、半年有考核、年终有总结、横向有联系监督、纵向有检查报告的“8有” 工作，利用日常安全检查、定期安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、专业性安全检查、综合安全检查和临时抽查等有效手段，深入到一线、班组，查思想、查管理、查隐患、查安全规章制度的落实情况，并对查出的问题责令限时定人整改，并跟踪做好整改复查工作。 每月视频会上公布各单位本月安保工作情况，并针对特殊时期（比如雨季、雪季、节假日等）进行细致安排部署，坚持安全检查制度，消除大量安全隐患，落实各项安全保护措施，增强各级领导的责任意识，有效防范各类安全事故的发生，努力做到防患于未然。 2011年，公司成立专项整治领导组，对所辖单位楼堂馆所及所辖煤矿、营业站、发运站、车队、洗煤厂、化工厂等进行了 “安保专项交叉检查”、“地面单位安全生产大检查”、“雨季‘三防’检查”、“危险化工品专项整治”等专项检查，并对查出隐患进行“四定” （定分管领导、定责任人、定整改时间、定整改措施），责成专人负责，跟踪落实整改。9月份，公司安保部又积极组织在煤销系统开展《百日安全大检查》活动，深入推进消防安全“防火墙”工程建设，落实“清剿火患”战役，针对煤销全系统地面企业登记造册，摸清底数、建立档案、分级分片划分隐患排查整治网格，明确网格排查责任人，定期落实隐患排查整治推进情况，强力围剿隐患，确保长治久安。 三、强化宣传教育，提高创安意识 公司为了提高干部职工安全意识、道德观念、法制观念，公司加大了普法宣传力度，大力宣传综治工作的方针、政策、任务，组织全员开展“三化” 建设工作（制度化、标准化、流程化），通过开会讨论、集中学习、周部室内训、周安保信息员培训等多种形式，动员广大干部职工积极参与综治安全工作，创造了良好的舆论氛围。通过学习增强了干部职工遵纪守法意识和安全防卫能力，增强了他们的责任感和参与意识，有效地提高了单位内部的自治、自防、自卫能力。 2011年1月，公司安保部联合人力资源部聘请专家就信访接待、应急处置、消防常识对全系统安保人员共计93人进行了一次大规模安全知识技能培训，就信访接待、应急处置及消防常识进行授课并对参加培训的安保人员进行了消防演练和实际操作；2011年3月，安保部组织在尧都区安全培训中心对90余名学员组织进行了紧急疏散演练；2011年4月，安保部组织各单位安保分管经理和安保负责人观摩、学习了蒲县公司安保队伍、制度建设、装备设施和工作经验，还特地聘请了蒲县消防队副队长再次对安全消防知识进行了培训，并调用消防车和灭火器进行实地演练；2011年9月，安保部再次联合人力资源部聘请信访局副局长进行“预防和妥善处置群体性突发事件”培训。进一步提升了全员对抗突发事件的应变能力。 四、以活动为载体，强化安全管理 2011年，公司安保部多次参与公司重大活动保卫工作，保障了公司“元宵灯展”、“2011年工作会”、“羽毛球比赛”、“主持人大赛”、“党史知识竞赛