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工程项目进度与质量协调控制分析 　　摘要：工程项目进度目标与质量目标是对立统一的矛盾体。文章在研究工程项目进度与质量的关系, 影响工程项目进度和质量的因素以及进度控制和质量控制的途径的基础上, 分析了进度控制和质量控制在施工中的协调作用, 并从技术措施层面对进度控制和质量控制在工程项目中的协调进行了简要论述。 　　 　　关键词：工程项目; 进度; 质量; 协调控制 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 　　 　　 　　影响项目进度与质量的因素分析 　　1.影响项目进度的因素分析 　　影响项目进度的因素一般有人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候因素、环境因素等。工程施工实践中, 人为因素和资金因素是主要因素。对项目特点与项目实现条件认识不够, 准备不足; 设计人员工作拖拉; 业主不能及时决策; 分包单位与总包单位配合不到位等都属人为因素。计划资金不及时到位; 累计花费成本超出累计预算成本; 临时项目的增加导致投资缺口等都属于资金因素。 　　2. 影响项目质量的因素分析 　　影响项目质量的因素主要包括五个方面, 即人(Man )、材料( Materia l)、机械( Mach ine )、方法(Method) 和环境( Env irohm ent) 。对这五方面的控制是保证施工质量的关键。 　　1．施工人员的管理 　　施工人员是工程的指挥者、组织者和直接建造者, 所以应将施工人员作为质量控制的核心和原动力。要充分调动施工人员的工作积极性和创造性,增强他们的工作责任感和对施工质量的重视程度。要改善劳动条件, 加强劳动纪律教育, 健全岗位职责, 严格禁止无技术资质的人员上岗操作。还需要根据工程工序特点, 从确保质量出发, 在人员的技术水平、生理缺陷、心理行为等方面来控制人员的使用及管理。 　　2．材料的管理 　　材料是工程建筑主体的重要构成, 因此, 要杜绝一切粗制滥造、不符合建筑标准或未达标的材料应用于工程建设中。对进场材料要求工程监理方按规定程序送检, 要严格收、发、储、运等各环节的技术管理, 建立材料台帐, 正确合理地使用材料。 　　3．机械的管理 　　施工机械是施工现代化的重要标志, 它对施工进度和工程质量有着直接的影响。要根据不同工艺特点和技术要求, 选用合理的机械设备。同时, 还要健全并落实特种设备安全检查制度、操作证制度、技术保养制度等, 确保机械处于良好的使用状态。 　　4．方法的控制 　　这里的方法控制指的是施工工序的控制。加强工序的质量控制, 可以将工程的质量控制从事后检查转变为事前预防。施工工序质量控制的一般步骤是: 首先根据实测进行分析, 然后根据分析情况进行判断, 也就是通过对各工序的抽验数据进行统计和分析, 以判断整个工序是否平稳、正常 。 　　5．环境的控制 　　影响工程质量的环境因素复杂而多变, 如温度、湿度、暴雨、酷暑、严寒等都直接影响工程质量, 又如前一工序、分项、分部工程往往就是下一工序、分项、分部工程的环境。可以将各种环境因素罗列分类,其主要包括工程技术环境(如工程地质、水文、气象等)、质量管理环境(如质量保证体系、质量管理体系等)、劳动环境(如劳动组合、作业地、工作面等)。应在施工现场做好环境变化预案, 加大对施工现场环境控制力度, 为确保质量和安全创造良好的条件。 　　进度控制与质量控制的途径分析 　　1. 进度控制的途径分析 　　施工进度总目标确定以后, 要对总目标进行分解, 形成三级进度管理体系, 即: 总进度计划, 单位工程进度计划或分部分项进度计划、季度(月、周)进度计划。 　　1．1 总进度计划 　　进度计划的编制是非常重要而细致的一项工作, 涉及到建设工程投资、设备材料供应、施工现场布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合、施工期限、开竣工日期、各项工程的衔接关系等因素, 只有对这些综合因素全面考虑, 统筹兼顾, 才能做到科学组织、合理安排并迅速发挥投资效果, 保持施工的连续性和均衡性。 　　1.2 单位工程进度计划或分部分项进度计划 　　单位工程进度计划的编制是在已经确定的施工方案基础上, 根据规定的工期和各种资源供应条件,对各分部分项工程的持续时间以及相互关系做出具体安排并用横道图和网格图表达出来。它的编制要充分利用时间、空间交叉进行协调。单位工程进度计划是保持各单项工程施工秩序的重要保证, 是编制各分部分项工程施工进度和编制季度(月、周)进度计划的基础。分部工程是单位工程的组成部分,按照不同的施工方法、构造与规格, 可以把分部工程进一步划分为分项工程 。 　　1.3 季度(月、周)进度计划 　　施工的实际作业是按季度(月、周)进度计划和施工任务书执行的。季度(月