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关于土建工程施工进度管理和控制研究 　　摘要：在建筑工程中，施工进度是确保工程按期交付的重要条件，其直接关系到项目经济效益和社会效益的发挥。因此，加强土建工程施工进度的控制与管理策略的研究是十分必要的。对此，本文主要阐述了土建工程施工进度的管理和控制措施。 　　关键词：土建工程；施工进度；管理；控制 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　所谓工程施工的进度，就是在一个固定的工期内制定出一个最佳的施工计划。同时，在执行这个计划的过程中，对工程施工的完成情况需要经常检查，然后通过与制定的计划进行对比，若出现差异就需要对发生的问题进行研究，并分析其对工期的影响，最后找出一个合理的方法来解决问题，直至工程顺利竣工为止。 　　1、土建工程施工进度的控制与管理必要性 　　在工程施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，像是土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等。按期完成土建施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不好容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，会使最终投资机会损失。 　　2、影响土建工程施工进度的常见因素 　　2.1 人为因素 　　人的因素是首要因素、决定因素，任何一个工程建设项目都需要有人去组织、实施。一方面任何工作都需要人去做；另一方面人有主观能动与被动工作之区别。如业主要求设计变更；业主不能现场施工条件；业主不按时提供由业主供应的材料、业主不能及时按合同支付；设计变更和施工图纸不能???时提供、不配套、有重大差错；业主不能及时决策，工程参与人员的工作积极性低，组织管理不周不强，单位之间的协调配合不及时，政令不畅或执行缓慢；总包单位对分包单位的选择失误；质检管理部门拖延审批、验收；水、电等配套未及时通入施工现场等。如某农贸市场改造项目工程因业主电梯井设计的修改和外墙保温层的变更、场外施工图出图滞后等，将工程工期顺延合同期的80%。现在劳动力紧缺，而建筑项目施工又是劳动密集型的工作，劳动人资源配置不到位也将影响建筑施工工期。 　　2.2 材料、设备供应因素 　　施工过程需要的材料、构配件、机具和设备供应环节的差错或不能按施工组织要求的时间运抵施工现场或运抵后的材料、成品半成品质量不符合标准和设计要求等；施工设备不配套、造型失当、安装失误、故障等；都将不同程度地造成工程不能正常施工、验收而影响工程进度。 　　2.3 自然因素 　　虽然自然因素对土建工程施工的影响没有人为因素严重，但它对施工进度的影响也是不可忽视的。这里所提到的自然因素主要有：施工环境、气候、地质等。因此，在进行施工前，相应的负责人首先要对施工的地区的天气环境、气候、地质条件进行探测，尤其是在多雨的夏天，一定要准备防雨等器具，做好预防。 　　2.4 资金、技术因素 　　资金因素：施工中需要的资金进行周转，如果资金供应紧张出现危机，就会严重影响施工的进度，因此，为了确保施工的进度，保证工程能够按期完成，就要有充足的资金作后盾。技术因素：施工技术也是影响施工进度的重要因素，如果在施工中使用了不恰当的技术或是技术不纯熟，它不但会影响施工的进度，而且对施工的质量也有一定的影响，从而也影响到整个建筑业的发展。 　　2.5 勘察、设计质量因素 　　勘察准确、设计规范对施工进度有着直接的影响。如某工程因勘察单位未能将地下3M以上的泥炭层地质反映在地质资料上，造成施工过程中在基础验槽时才被发现，然后进行重新勘察设计，延长施工合同工期近八个月，并造成重大经济损失。设计内容不完善、应用规范不当、设计缺陷或错误多同样也会给施工进度造成不同程度的影响。 　　3、提高土建施工进度控制与管理的有效措施 　　3.1 确定合理的符合客观实际的工期 　　在施行进度计划的过程中时，不可以避免的会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目的进度很难按预定的计划执行。措施的确定有两个前提，一是在采取措施以后仍然不能按原定进度的计划执行，要对原原定的进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行；另一是通过采取一些措施可以维持原定进度计划，使更好的正常实施。 　　3.2 目标分解并落实责任人 　　项目要提前建立控制目标，并进行责任分工以及协调工作。