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关于土建施工现场理性管理思考 　　【摘 要】建筑工程施工现场管理是建筑工程施工的核心内容，是保证工程顺利完成的因素之一，由于我们国家建筑行业的发展速度空前，建筑工程建设的规模也逐渐壮大，同时技术水平的需求也越来越高，这些都给建筑工程管理带来了很多新要求，对建筑行业来说也是很大的挑战，建筑工程项目的现场管理涉及到很多因素，是一项比较复杂的管理工作，所以加强工程施工现场管理是很有必要的，本文结合笔者多年的施工管理经验，对土建施工现场理性管理进行了探讨。 　　【关键词】土建；施工；现场；管理；思考 　　1.土建现场管理概述 　　随着我国经济的增长和趋于城市化发展，促进了我国建筑行业的迅猛发展。管理人员能否对建筑工程施工项目进行科学管理，对建筑工程的质量进行把关，则成为制约建筑行业发展的关键问题。但是建筑工程项目的现场管理质量，直接影响着项目的施工质量、项目成本以及项目的经济效益和社会效益，因而对现场管理方法进行及时的优化和完善是很有必要的。 　　做好土建施工现场管理工作，重视现场施工质量，加强监督与管理，是保证建筑工程质量的必然要求，是最大程度上减少甚至杜绝施工现场施工事故频发的有效途径，在很大程度上可以提高企业的声誉和社会认可度，建立企业良好的形象；加大施工现场的管理，严格控制施工进度，保证了施工工期的有效性，减少由于工期拖延带来的资源浪费、宣传推迟等一系列问题。 　　建筑项目施工质量的好坏以及施工进度的快慢与工程项目成本的多少有着密切的关系，这涉及到工程项目的投资收益。加强土建施工现场管理，有效调节施工现场劳动力、建筑材料等资源，让各种资源达到最大程度的优化配置，节约资源，减少额外消耗，可以有效地降低工程成本. 　　2.现代建筑工程施工现场质量管理常见的问题 　　2.1对施工现场管理的重要性认识不足 　　有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而就忽视了施工现场的各种管理工作，安全生产抓得不紧，文明施工无人过问，导致了整个施工现场管理松弛、混乱， “脏、???、差”现象大量存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，各种问题不断。对于施工现场各种工作的一些问题，总是仅凭过去一些经验来管理，对一些方案的可行性没有经过论证过和申请审批。 　　2.2施工现场材料缺乏有效管理 　　工程材料是工程施工的物质基础，材料的质量、数量、安全关系到工程施工的顺利进行，工程施工质量和工程现场的安全。目前很多工程建设在材料管理上依然存在不少问题，具体表现在：为减少施工成本，在材料采购时，忽视材料质量，用劣质材料充当优质材料，造成严重的施工事故；在材料管理过程中，材料不是分门别类的管理，而是随便堆放，忽视材料防潮、防盗、防火等重要的安全问题，导致材料性能降低或材料丢失，造成重大经济损失。对材料的登记工作不到位，材料的存、退、领、发等程序没有详细的记载，没有材料使用动态表，材料管理混乱；材料管理人员素质低下，有的业务素质不过关甚至不熟悉材料管理流程。 　　2.3现场用电不规范 　　土建施工现场是一个大型的电力使用现场，由于施工现场比较混乱，存在诸多用电隐患，主要是临时用电隐患，许多施工现场没有专业的电工人员，用电设备和线路的安装、拆除和检修都是由现场施工工人来进行，他们大都不具备专业的电力知识，自我保护意识淡薄，防护措施不到位，容易造成安全事故。 　　2.4施工现场质量管理不到位 　　施工现场质量管理是施工现场管理中的基础，在竞争日益激烈的建筑行业中，建筑物的质量是企业生存发展的根本，所以施工现场质量管理工作坚决不能松懈，必须严抓、严守。现阶段，施工现场质量管理不到位，主要是忽视材料配比管理，在工程建设中，砂浆以及混凝土甚至于石灰浆等等需要进行配比的物料使用量是巨大的，也是贯穿整个施工全过程的。物料之间的配比以及对规格的要求都有着严格的标准。否则将会严重影响到它们的凝结程度和牢固性能。但在施工现场，这个重要的问题往往因为许多原因没有得到应有的重视，直接影响了建筑质量。 　　3.施工现场管理优化措施 　　3.1合理的施工组织设计方案 　　施工组织设计是指用来指导整个工程施工准备阶段和施工阶段的技术文件，内容涵盖了工程性质、规模、投入、工期、施工复杂度等诸多方面。在施工过程中，合理有效地配置有限资源，是确保项目施工现场维持动态施工，按要求完成各个阶段性施工任务，达到最佳组合、获得最大效益的关键。而在项目工程实施过程中，合理有效的施工组织设计方案，是对整个工程施工进度控制管理和安全管理、资源和机械调整的基本依据。 　　3.2加强施工中的技术管理 　　每个建筑工程项目，不同程度地具有工艺复杂、材料品种繁多等特点，作为项目施工技术负责主管部门，对项目技术务必做足充分准备。项目总指挥是整个建筑工程