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建筑工程体系再管理探析 　　摘要：生产力在不断发展带动着建筑业的快速发展。不断更新的新技术对管理理论提出全新挑战。在我国建筑也管理中出现了很多要加强和面对的问题。这些问题的主要来源是建筑工程质量和建筑施工中出现的问题。本文通建筑工程体系管理进行分析，发现要保证建筑工程质量就要对建筑工程体系进行再管理，这样才能够提高工程效率和保证工程质量。关键词：建筑工程；管理理论；再管理 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 　　建筑工程管理直接影响工程质量，很多建筑施工队单位不注重建筑管理，一味的追求效益的最大化，这样就导致建筑市场的恶性发展。建筑市场管理体系建立需要建筑工程施工单位根据自己的需要进行合理建设。这种管理制度在我国不完善和各种建筑技术的应用也不全面，这样就出现了建筑工程管理的过程中存在着多种问题与制约因素。自从改革开放以来，我国经济呈现出快速平稳的增长趋势，在这种背景影响之下，实现建筑工程现代化转变是社会发展的必然需要。 　　1 建筑工程管理体系概述 　　目前，我国建筑工程管理体系正在转变，从传统的生产产品，销售产品向市场经济转变。把生产成本转变效益价值。也就是把内在的质量因素转变成外在的质量因素，并且进行系统化管理，根据管理学原理中建筑工程质量管理的要点，建筑工程单位要把质量管理全部转变成外部重要因素，之后在进行系统统化的管理体。 　　在建筑工程中的质量管理必须随着方针、政策及目标的不断变化然后进行调整，这也是未来理论体系发展的必经之路。做好建筑工程管理体系的正确管理，需要建筑工程单位和管理单位一致的努力，在实际工作中要对建筑工程的每个环节都要仔细进行管理，这样在我国建筑市场激烈竞争中才能够占有利地位，对建筑工程管理体系进行管理的人员要更加专业化，这样才能够保证管理水平和工作质量能够有效提高，在这个基础上才能够创造更大的价值、才能偶降低成本，提高建筑企业的竞争力。 　　2 建筑企业管理体系内容 　　2 .1 施工材料管理理论施工材料管理师建筑管理体系中一个非常重要的方面，对材料进行管理首先要加强对原材料进驻工地的检验，和使用材料时对材料进行抽样检验，这是提高工程质量的重要保证。在很多情况下，建筑材料的采购都是施工单位向建筑材料商发文件然，然后建筑材料商按照文件的要求，把材料送入到建筑工地。由于涉及的项目和建筑材料种类都太多，为了减少麻烦就省去了检验这方面。这是非常不可取的。建筑材料采购管理应该是，施工单位和监理单位进行联合管理，监理单位主要负责抽查进场材料的质量，如石骨料、砂等是否具备出厂合格证、检验报告，水泥、机械、钢材等是否符合规范要求，对于不符合施工标准的材料坚决不能使用。 　　对于那些钢筋、混凝土等施工材料材料的管理非常重要，建筑监理人员要现场取样，取样的时候要有工作人员进行见证，在检验合格之后必须建筑方、施工方和监理方三方共同签字才能够允许使用这个建筑材料。另外，混凝土在建筑工程中是工程质量的根本，所以在混凝土质量控制中要注意温度应力和温度控制这两方面，因为温度变化对混凝土的应力影响很大，在施工中很常见的浇筑混凝土会出现裂缝问题。这都是由于温度控制不合格引起的，所以只有保证温度变化合格，才能够减少混凝土浇筑裂缝的出现。 　　2.2 施工技术管理理论 施工技术管理是建筑工程企业的一个重要部分。这是保证建筑工程质量的根本制度。建筑工程现场技术管理人员在管理中首先要明确分工、每个管理人员要明确自己的责任。在工作中要互相监督协调，这样才能够提高建筑企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。 　　建筑工程施工技术管理者要参与图纸会审、编写施工方案等各环节，还要利用专业的建筑知识，对建筑工程施工合理的安排施工进度，在保证工程质量的同时还要加强管理手段，能够做到节约建筑成本等很多方面。还要根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查顺利开展，包括样板活动等。另外，建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。如果是大事件应及时上报相关部门，并负技术管理责任。通过全面质量管理组织，再加上小组活动，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。3.工程管理体系管理的必要性 　　在对建立建筑工程管理体系管理中，管理人员要对与其他领域的工作人员进行沟通，这样能够从其他领域获得建筑工程施工有利的措施。另外还可以与其他生产者或经营者进行合作，这样能够有利于建筑企业经济发展。另外要提高建筑工程质量管理，就要认真把握建筑工程质量战略管理，建筑企业中塑造一个完整质量体系，要把质量文化全部填入到工程质量中