14-施现场质量管理.docVIP

14. 工程项目施工质量管理; 目 录 14.1. 目的---------------------------------------------------------------------------2 14.2、适用范围 编制依据项目质量管理措施质量管理制度施工质量控制程序项目工程质量保证体系和工作接口 14.8. 质量控制程序 14.9. 质量控制要点---------------------------------------------------------14 14.10.质量要素的质量控制 -----------------------------------------------15 14.11. 质量控制附表--------------------------------------------------------19 工程项目施工质量管理 1. 目的 为了建立有效的项目施工现场质量管理体系，围绕质量效益，落实质量保证措施，明确规定项目部从事各项工程施工管理人员所承担的质量责任和权限，使之能按要求效率达到预期质量目标的实现和施工质量的基本要求以及检查,监督和验收标准。 适用范围 。 编制依据 项目质量管理措施 .1 项目部执行公司质量方针“优质服务争信誉、精心施工创一流”，树立“质 量第一、求实创新、优质服务、使百分之百的业主满意”的质量服务宗旨。 .2 项目部以公司质量保证手册为管理纲要，以项目法施工为管理模式，建 立有效的施工现场质量管理体系。 .3 施工前项目质量组会同业主、监理公司、设计院明确所建工程施工验收 规范和检验评定标准，在开展每项质量活动之前，制定好质量计划并据此要求 实施全过程的质量控制，使工程质量始终处于受控状态。 .4 在施工过程中执行“三检制”，充分发挥专（兼）职检查员的作用。加强施 工班组自检，认真组织互检，实施专职检查员随检、抽检的质量检查工作。并 严格按地方质监站和管理公司的监察要求实施分步到位检查。 .5 专职检查员实施关键部位重点检查、监督、控制，对工程试压、试车、受 电、竣工验收等所有停工待检点《点》必须到位检查、验证原始资料，确保 工程施工质量。 .6 坚持“以人为本”的管理思想，加强全体施工人员的质保教育和技术培训， 调动和增强全体施工人员的积极性和责任感，以人为本的工作质量保证工序质 量，促工程质量。 .7 落实现场质量责任对全现场进行明确责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度并落实贯彻。 对加工完成的预制件及进场的材料进行合理管理，以确保其可追溯性，实施材料消耗的定额管理。 加强施工中使用文件资料的管理，确保文件资料适用及时。 对工艺纪律的执行情况质检员应经常性予以监督、检查和验证，强化对工艺 纪律的管理。 做好施工现场生产组织管理工作，运用科学的管理方法，优化人流物流，提 高工效确保施工质量。 对于进入施工现场的材料、预制件、设备要合理存放。做好保护措施，避免 质量损失。 .8 工程软件资料要与工程进度同步进行，数据要真实可靠，经专职检查员 核定，项目质量经理核查后送公司工程建设部审定，地方质检站核验或业主代 表评定核准后方可将交工资料呈交建设单位。 .9 落实质量管理措施与经济责任制相结合的检查考核制度，实行质量一票 否决制。 管理制度： 管理制度： 贯彻国家有关的法律、法规、标准和规范要求。项目经理是工程质量第一责任人，对工程项目质量方针目标的制定与质量保证体系的有效运行负全责。 项目经理对质量管理人员的工作质量负责，对不合格工程和质量事故负责，对施工质量和 交工资料负全责负责组织工程质量评定，处理好工程进度与质量的矛盾，确保质量保证体系的正常运转。审批项目部质量管理体系和有关管理制度。制定项目部的质量目标，执行合同规定的质量标准。任命项目质量员、并赋予一定权限，使其能对项目质量正常管理。支持项目质量经理的工作，确保项目质量管理体系的正常运转。确保施工质量符合设计、国家行业标准、及法律和法规的要求。审批审批质量人员培训计划，并报分公司工程部审核备案。管理制度： 贯彻国家有关的法律、法规、标准和规范要求。 在项目经理的领导和委派下，对项目施工质量、安全文明施工、进度负全 责。 代表项目部负责配合和协调业主、管理公司监理公司对项目的质量、安 全文明施工监察，以及业主、管理公司监理公司现场代表对施工质量的监 督检查给予极极地支持和配合。 负责组织相关人员编制项目周、月质量计划并严格实施。 负责项目施工材料、设备、构配件、施工消耗材料、施工工机具的进场质 量控制。 负责项