建筑p3工程编码体系及进度计划编制.docVIP

山西漳山发电有限责任公司 P3编码体系及进度计划编制 为切实加强漳山发电有限责任公司基建工程进度控制管理工作，实现对工程进度的“静态控制、动态管理”的目的，在基建项目应用P3软件，使P3软件服务于本工程，提高各参建单位的工作效率、加快工程信息交流、数据共享和工程进度管理水平，使整个工程进度及质量处于可控状态，特制定本编码体系及进度计划编制原则。各参建单位应严格遵守执行。 1．总则：见《漳山发电有限责任公司基建工程管理信息系统P3应用制度》。 2．工程编码体系 2．1 项目工作分解（WBS） 按照2002年新预规及考虑各参建单位原有的项目划分原则基础上，从兼顾各方出发制定WBS编码方案。编码方案对项目工作内容按照九层进行分解，漳山公司、中南监理规定前四层的划分，也即对于现场施工规定到系统层次，而对后面的划分由各参建单位在漳山公司、中南监理的指导原则下进行划分。 WBS结构层次与分隔如下： ZS．X．X．XX．XX．XX．XX．XX．XX （备用） 分段工程（备用） 分项工程 分部工程 单位工程 系统 机组 工程阶段 工程总代码 层次间以小圆点作为分隔符. 第一层：为工程总代码，采用两位字符代表，代码为ZS 第二层：基本上以工程的阶段进行划分，同时为了便于在按照工作分解结构组织视图时突出工程控制点，设立工程主要控制点（里程碑）编码。代码采用一位数字代表，其顺序及码值对应如下： 1——工程主要控制点 2——前期施工准备 3——施工图交付 4——设备物资 5——土建施工 6——安装施工 7——其他（含调试） 8——工程移交 9——工程管理 第三层：以1位字符反映机组 0——公用系统 1——1#机组 2——2#机组 3——其它 第四层：以2位字符反映机组下的系统（按2002新预规执行） 对主要工程控制点如下定义： 01——机组主要控制点 02——其他主要控制点 对前期施工准备如下定义： 01——五通一平 02——设备招投标 03——施工临建 对施工图交付如下定义： 01——总交 02——土建 03——水工（含空冷） 04——消防 05——机务 06——电气 07——热控 08——化水 09——输煤 10——除灰 11——暖通 12——计算机 对设备物资按承包物资供应工作划分： 以系统/专业进行划分 对安装，土建部分如下定义： 01—— 热力系统 02—— 燃料供应系统 03——除灰系统 04——水处理系统 05——电气系统 06——热工控制系统 07——附属生产工程 对其它（含调试）如下定义： 01——调试、试运转 02——分系统调试 03——机组整套启动试运前具备条件 04——机组空负荷整套试运 05——168满负荷试运行 第五层:为单位工程(划分原则由承包商自定，参照2002年新预规及质量验评进行) 第六层:为分部工程(划分原则由承包商自定，参照2002年新预规及质量验评进行划分),并将施工准备与交接设为一分部工程，分部代码为00，用于反映该单位工程中的诸如施工方案报批、施工图会审、设备物资移交、场地移交、施工设备机具准备等工作。 第七层: 为分项工程(划分原则由承包商自定，参照2002年新预规及质量验评进行) 第八、九层:供承包商备用（原则由承包商自定，参照2002年新预规及质量验评进行) WBS码的前4级详见附录： 2．2 工程组与子工程 工程组代码：ZSXM---------漳山项目缩写 工程名称：漳泽电厂三期工程（2*300MW机组） 公司名称：山西漳山发电有限责任公司 计划单位：天 日历定义：每周七天 计划开始日期：200X/XX/XX 工程必须完工日期：200X/XX/XX 子工程划分：按照每参建单位一个子工程的原则，设置子工程代码。 子工程代码 工程名称 主要实施单位与部门 ZS01 1标段工程 山西电建三公司 ZS02 2标段工程 山东电建一公司 ZS03 3标段工程 山西电建四公司 ZSWZ 物资供应