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土木工程中安全施工管理及进度控制 　　摘要：随着社会的发展，城市化进程的加快，对现代建筑工程的需求越来越多，土木工程是现代工程建设的重要内容，对建筑工程、土木工程实现有效管理，直接影响着整个工程的施工质量水平。怎样确保建筑施工的质量，保证施工安全和控制好施工进度，是土木工程施工项目管理的重要问题。本文对土木工程中的安全施工管理及进度控制进行论述。 　　 　　关键词：土木工程；安全施工管理；进度控制 　　中图分类号： S969.1 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　随着我国经济建设的飞速发展，我国的基础设施建设也得到了快速发展，为我国建筑企业带来了巨大的发展机遇。土木工程施工管理是施工企业现代工程项目管理工作的重点，同时也是工程整体管理的核心部分，直接影响整个工程的质量和经济利润。在施工的过程中，如何运用现代项目管理知识对土木工程施工进行有效的管理，控制和管理好工程施工，保证工程项目的顺利施工，是施工企业必须面临的首要工作。根据土木工程施工特点，在施工管理的过程中，应该注意以下问题，保障整个工程项目的顺利开发。 　　 　　一、土木工程施工安全管理——现代施工项目管理的基础 　　（一）重视提高管理和施工人员的素质 　　第一，加强安全教育管理，提高管理、操作人员素质。管理和施工人员的专业素质是直接影响施工安全的重要因素，特别是整个土木工程施工过程，处处都离不开施工人员的工作，他们的专业素质水平直接决定了能否实现安全施工。定期组织所有参加现场施工的工作人员参加培训，提高施工技术和安全素质，使其掌握安全施工的注意事项。施工人员必须经过培训，合格后方能上岗。对危险作业过程严格按作业指导说明组织施工，一般工种也要求施工人员熟悉环境，做好自身的安全防范，坚决杜绝施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故。第二，对所有参与工程施工人员加强安全教育，提高其安全意识。必须让所有工作人员在施工时都牢固树立“安全第一，预防为主”指导思想，在施工中贯彻落实“企业效益与社会效益充分结合”科学效益理念，从而在施工过程中营造人人重视安全、人人讲安全的良好氛围。 　　（二）对施工机械和进场原材料加强管理 　　首先，负责采购的工作人员必须进行专门培训，使其具有判断材料质量的能力，而且专业素质过硬。要尽量选择责任心强和专业素质好的人员来负责这项工作。其次，要掌握各种材料的信息，经过分析和比较，坚持择优录取。同时，企业还要定期对供货商的资质进行考核和评审。再次，采购的材料进场使用前，施工单位相关人员要会同监理单位和业主单位的工作人员一起对材料进行检查验收。检查的内容包括合格证、检测报告、说明书以及生产许可证等书面材料，此外还要进行实物质量检查。钢管、扣件和安全帽等，必须要进行见证取样及复试，只有经过复试，才能在工程施工中使用。所有的施工机械设备进场时，有关单位必须要提供质量证明书、合格证、说明书。在安装起重机械时，一定要让具有安装资质的企业来完成安装。在使用前，要让具有专业检测资质的单位进行现场检测，检查各项性能没有问题以后，由检测单位出具专业的检测合格证书，然后才能投入使用。在使用各种大型设备前，必须由施工单位建立完善的施工机械设备管理制度，对施工设备加强日常的保养和维护工作。监理部门要定期的对防护装置、保险装置、防护装置，保证设备的正常运转，消除安全隐患。 　　（三）建立完善的安全管理制度 　　在正式的组织施工前，施工单位应该结合本次工程的实际情况，对整个工程的施工过程进行详细地分析，结合现场的施工情况，建立完善的安全管理制度。还应该明确权责，公司、项目部、班组都应该安排专人负责施工安全工作，层层把关，责任明确。提前针对施工中容易出现安全问题的地方制订科学的应对措施。还要制订专项安全方案，来应对危险较大的部位施工。工程施工的整个过程中，要严格的落实项目经理负责制，保证安全责任能够落实到每一位工作人员。同时，监理人员要在施工的过程中，认真的检查施工单位是否按照施工安全管理的要求贯彻落实安全施工技术标准。督促施工单位要严格的按照施工方案组织施工，并定期地进行安全检查。 　　（四）加强施工过程的安全管理 　　对具有较大危险性的模板工程和基坑工程等分项工程，必须制订专门的安全施工方案，此外，还要实行分级安全施工方案审批制度。并在现场施工的过程中根据实际情况，及时做出调整，保证方案技术可行，针对性强，操作方便，经济合理。在保证施工安全的基础上，加快进度，提高工程质量，降低成本。在开始施工前，施工单位应该建立完善的日常检查制度和安全交底制度，确保在施工前，做好每名操作人员的安全交底工作。安全员在施工时，要加强现场巡查。同时，项目监理单位也要定期进行日常巡视，要有针对性的进行现场安全检查，对安全隐患要及时发现和处理，确保工程施工的