7月1617号广州班制造业全供应链成本分析与控制 微利时代打造企业盈利能力的利器.docVIP

制造业全供应链成本分析与控制 ——微利时代打造企业盈利能力的利器 （2015年7月广州公开课） (课程背景 全球经济举步维艰，市场竟争越来越惨烈，订单变得更难以获取，然而企业各种成本却不断在上升，特别是用工成本和运营成本表现更为突出，导致利润不断在萎缩。现在的制造业真不容易做呀！！！ 如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？开源节流，既要大力拓展市场，同时又要强化内部管理，双管齐下，只有这样才能提升企业竟争力，确保基业长青。思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模式已不适应了，向管理要效益不能只停留在口头上，要动真格了。微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，这块金矿该是挖掘的时候了。谁能最大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间，谁就有资本坚持和发展下去。 (本课程优势及收益 成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法 把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字 梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法 深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深对成本管理的意识 明确供应链成本管理的具体实施难点和关键环节 百分之百500强公司供应链成本管理经验分享与借鉴 掌握供应链成本管理精髓，抓住成本动因改善流程 (培训对象 ?制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产