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浅析建筑设计管理存在问题及对策 　　摘要：在建筑工程项目实施过程中，设计阶段是一项非常重要的阶段，设计质量的优劣直接关系到工程造价和质量。而想要有效确保建筑设计质量，就必须做好相应的管理工作。然而，由于各种因素的影响，使得我国当前建筑设计管理中存在很多问题，这在一定程度上影响了建筑工程的设计质量。为此，必须转变观念、采取科学合理、切实可行的对策加以解决处理。基于此点，本文就建筑设计管理存在的问题及对策进行浅谈。 　　关键词：建筑设计；管理；对策 　　中图分类号：TU2文献标识码： A 　　 　　 　　一、强化建筑设计管理的重要性 　　所谓的建筑设计管理具体是指以建筑设计项目为对象，以系统管理的方法为基础，以临时组建的专业性设计团队为核心，以实现设计项目全过程的整合为目标，对建筑设计进行的综合协调与优化的过程。强化建筑设计管理的重要性主要体现在以下两个方面上： 　　（一）有利于降低工程造价 　　通过对以往的建筑工程项目进行研究分析后发现，设计费用约占工程全寿命费用的 1%左右，但是其对工程整体投资的影响却高达 75%以上，同时在单项工程设计中，结构方案和建材的选用对投资也有较大的影响。据不完全统计，在满足同样功能要求的前提下，技术性与经济性都合理的设计能够使工程总体造价节约 5%-10%左右，最高可达20%。而想要实现经济性和技术性合理的设计，就必须确保设计管理的有效性，可见强化设计管理有助于工程造价的进一步降低。 　　（二）有利于提高建筑工程整体质量 　　有关调查统计数据结果显示，在建筑工程中，由于设计责任造成的质量事故约占总事故的 39.9%。有些建筑工程项目因为缺乏合理的设计，致使建筑各方面功能设置不合理，严重影响了正常使用；有些工程设计图纸深度不足，专业设计之间配合不协调，导致施工过程中经常出现返工或是停工的情况，这些都与设计有着密不可分的联系。为此，想要提高建筑工程的整体质量，就必须确保设计质量，强化设计管理则是保证设计质量最为有效的途径。 　　二、建筑设计管理中存在的主要问题分析 　　（一）组织管理问题 　　（1）集中式 　　它是把设计管理的一切指挥权集中于一人身上。通常情况小的项目还能全面管理，若遇到大的项目时，就会出现首尾不能相顾，一个问题得不到解决，后续工作全部等在那里，不能有序展开工作。 　　（2）多头式 　　它把企业管理的权力分散于各个科层，但没有明确下属岗位。一个人既受这个领导的管理又受那个领导的管理。在这种情况下，任何一个人若同时接受两个或两个以上的命令，必然会无所适从。管理发生指令不统一，秩序混乱，难以顺利工作。 　　 　　（二）界面管理问题 　　在建筑工程项目中设计一般都是分阶段、分专业进行，各专业之间既相互交叉和联系，又互相制约。同时，由于设计不但是工程项目前期设想方案的具体化，而且还是后期施工建设的蓝图，从而决定了设计管理的重要性和复杂性，而设计界面管理是诸多问题中最复杂的一个。在建筑工程项目中，一些设计的遗漏、缺陷、纠纷以及索赔等全都发生在界面上，并且界面上的纠纷也最难处理，其现已成为建筑设计管理风险的主要来源之一。有数据表明，建筑墙体问题中约有 60%是因为界面管理不当造成的；67%的电气设计与安装存在界面问题；64%的管件设计与安装也存在界面问题。现阶段，在建筑工程项目设计管理中，界面管理主要存在以下两个方面的问题：其一，各个设计专业在交界处存在严重的设计冲突，无法实现有效衔接。如有的设计内容各个设计单位均有所涉及，但由于采用的设计方法不同，从而导致了设计结果出现冲突；其二，设计与施工可行性出现矛盾。在建筑工程中，一些较为新颖独特的设计因为缺乏实施条件，致使设计无法落实实施，不得不进行重新设计，这既浪费了大量的设计资源，又造成了设计进度延误，从而影响整个项目的按期推进。 　　（三）信息管理问题 　　在建筑设计管理中，设计信息管理具有非常重要的地位，其效果优劣直接关系到设计管理的整体效率。设计信息管理中的问题主要体现在以下几个方面上：其一，准确性方面的问题。通过对大量建筑工程项目的设计管理进行调查分析后发现，信息不完整、不准确、发送错误、使用不当等情况十分普遍，如设计图纸版本问题造成设计或施工出现问题等等。此外，由于各单位看待信息的角度有所不同，或设计单位为了掩饰一些设计失误或对相关信息进行虚报，从而造成了其他设计单位无法获得详实准确的信息，最终导致设计沟通出现信息失准的情况；其二，及时性方面的问题。信息的及时性主要反映在信息传递时间上，信息传递滞后是最为典型的问题之一。如当某一个设计单位需要用到另一个设计单位所提供的资料时，由于该单位的资料提供不及时，造成后续设计无法顺利进行，如果这种情况不断累积便会对总体设计进度造成非常严重的影响。 　　（