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探讨市政工程项目中成本控制 　　摘要：市政工程项目中的成本控制使以目标成本控制为主线，以合约采购控制和成本控制为核心内容的动态过程，也是集管理、经济和技术为一体的综合性学科。市政企业应根据自身经营战略的特点，突破旧有的市场成本控制观念，建立全新的投资控制理念，发挥出在控制过程中的全员、全面、全过程的管理模式优势，以保证工程项目利润目标的实现，进而为市政企业实现经济效益上的提升。 　　关键字：市政；工程项目；成本控制 　　Abstract: The cost control in the municipal engineering projects is a dynamic process that makes the targent cost as the main line, and the contract procurement control and cost control as the core contents, and also is a comprehensive course integrating the management, economy and technology. Municipal enterprises should be based on the characteristics of its own business strategy to break the old market cost control concept, establish a new investment control concept, play the advantages of management model of whole personnel, comprehensive and whole process in the control process, so as to ensure that the project profit can be realized and thus enhance the economic benefits for the municipal enterprises.Key words: municipal; construction project; cost control 　　中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号： 　　市政工程项目中的成本控制是一个全员、全面、全过程的成本控制过程。对于市政企业而言，每一个工程项目的实施建设，在保障安全和质量的前提下，如何有效的实施成本控制，并节约成本的投入，以使得项目经济利润能够最大化体现，不仅是当前企业所追求的目标，也是其生存和发展的根本，为市政企业在当前激烈的市场竞争中取得积极的主动。本文结合自身工作实际，针对当前市政工程项目成本控制所存在的一些误区，着重对在项目过程中如何能更好的实现成本控制进行了分析和探讨。 　　一、市政工程项目中成本控制的误区 　　1、成本控制缺乏全面组织的保障 　　当前市政工程项目的成本控制往往走向了两个方面的极端。一方面缺乏成本的控制意识，工程项目的成本控制部门等同于核算部门的职能，项目的成本控制也只是简单的处在核算的水准上；另一方面，只是追求强势的地位，认??通过权威机构和部门，能够达到降低造价，控制成本的目的，而忽视了自身的成本控制管理。 　　2、对成本控制的原则和宗旨并不明确 　　表现在只是简单的将成本核算、成本管理和成本控制划上了等号，没有对其进行深入的探讨和细分。导致了在传统的定额模式下，只是简单的追求算量准、算的快和定额数的正确，而忽视了对成本控制经验和知识的沉淀积累，使得成本控制不当或者不利现象的发生。 　　二、市政工程项目中建立全员、全面、全过程的控制体系 　　建立全员、全面、全过程的控制体系，是指将成本控制工作纳入到工程项目进行的每一个细节中去，通过一系列的科学管理工作，以不断挖掘出项目的成本潜力，尽量减少无谓的消耗，从而以实现成本目标的顺利达成。 　　1、全员成本控制 　　全员成本控制主要是发挥出人的主观能动性，让所有员工都能参与到项目的成本控制和管理中来。在工程项目的建设过程中，应始终坚持以人为本的原则，并不断提高广大员工的成本管理意识，通过将每位员工的个人目标和职责同企业的目标和职责相结合，以真正实现项目的全员化成本控制。 　　2、全面成本控制 　　全面成本控制，就是在市政工程项目的建设过程中，对所有发生的成本费用支出，进行系统性和科学性的组织、预测、核算、计划、分析等一系列的科学管理管理工作。全面成本控制的有效实施，需要企业中所有部门和管理单位的通力配合。 　　3、全过程的成本控制 　　市政工程项目成本的形成过程和工程产品的形