某年度人力资源部部门建设计划.docxVIP

XX年度人力资源部部门建设计划 　　一、目标概述： 　　长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构 　　中。公司自XX年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范 　　，职能作用也逐渐得到体现。 　　人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在XX年将大力加强本部门的内部管 　　理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人 　　力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 　　人力资源部XX年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提 　　高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 　　二、具体实施方案： 　　1、完成部门人员配备：在XX年2月28日前将人力资源部经理助理、人事专员和培训专员配置到位（可兼、代）； 　　2、完善部门职能：人力资源部在XX年要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。计划设立人事专员，专司人事 　　管理工作。主要工作内容涉及：招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核，培训等工作。主要工作内容涉 　　及：