路尚企业有限任公司运营分析报告.docVIP

《公司运营分析》 实 习 报 告 实习名称：路尚企业有限责任公司运营分析报告 专业班级： 物流1003 组别： 第2小组 小组成员：王成赐 报告日期： 2013年11月10日 目 录 目 录 1 小组成员名单及角色分配 3 实践评阅成绩 3 1 企业基本情况 4 1.1 企业规模 4 1.2 组织结构 4 1.2.1公司机构图 4 1.2.2公司机构细化 4 2 企业环境分析及未来发展规划 8 2.1 外部环境分析 8 2.1.1 宏观环境分析 8 2.1.2 行业环境分析 9 2.2 内部环境分析 10 2.3 企业未来发展规划 10 2.3.1企业的发展战略规划 10 2.3.2公司经营规划 12 2.3.3 公司现金预算表 13 2.3.4公司经营绩效表 15 3公司经营现状 17 3.1市场营销现状 17 3.2财务管理现状 17 3.3运营系统分析 18 3.4 运营管理现状 19 3.5 质量管理现状 21 3.6运营管理人员及培养 22 3.6.1人力管理内容 22 3.6.2人力资源规划 24 4公司模拟经营 24 4.1公司模拟经营 24 4.1.1第一季模拟经营 24 4.1.2第二季模拟经营 29 4.1.3第三季模拟经营 35 4.1.4第四季模拟经营 38 4.1.5第五季模拟经营 42 4.1.6第六季模拟经营 46 4.1.7第七季模拟经营 50 4.1.8第八季模拟经营 54 4.2公司经营模拟结果分析 58 5企业存在的主要问题 58 5.1市场营销方面 58 5.2财务管理方面 58 6改进对策 58 6.1市场营销策略 58 6.2财务管理策略 59 参考文献 60 小组成员名单及角色分配 角色 姓名 学号 班级 总经理 王成赐物流1003 财务总监 市场总监 人力总监 生产总监 技术总监 营销总监 其他 实践评阅成绩 实践成绩： 教师签名： 评阅日期： 1 企业基本情况 1.1 企业规模 路尚企业有限责任公司成立于2011年5月20日，是一家专业从事鞋类商品销售的连锁零售企业。公司已成长为一个以时尚女鞋为核心产业，涉及商品研发、生产、销售、营销策划、管理咨询、电子商务、物流配送等多领域的综合性集团公司。 ”的服务宗旨，“创新致远，以人为本，稳健经营”为公司的目标，立志打造全国一流的品牌。 1.2 组织结构 1.2.1公司机构图 图1-1公司机构图 1.2.2公司机构细化 总经理是最高的管理者，同样也是公司业务执行的最高负责人。总经理下设有以下各部门：财务部、市场营销部、人力资源部、生产制造部、技术质量监管部、后勤部、信息部、公关部。 总经理主要职责：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 （一）财务部主要职责 1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 2.组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 3.经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立，效率奖金核算、年度预算资料汇总；收入有关单据审核及帐务处理；各项费用支付审核及帐务处理；应收帐款帐务处理；总分类帐、日记帐等帐簿处理；财务报表及会计科目明细表；统一发票自动报缴作业。 4.完成领导交办的其它工作。 （二）市场营销部主要职责 1.完成公司制定的营销指标。营销策略、计划的拟定、实施和改进；营销经费的预算和控制；营销管理制度的拟定、实施和改善。 2.负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签 合同规范、有效和可行；负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审；了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库等。 3.协助质管部对顾客满意程度的调查。参与组织对顾客技术培训，为公司研发项目决策提供市场动态的信息，负责本部门的行政管理和绩效考评工作。 （三）人力资源部主要职责 1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。负责制订公司用工制度、