关于道路桥梁施工管理思考.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于道路桥梁施工管理思考

关于道路桥梁施工管理思考   摘要:道路桥梁作为基础性公共设施,对于我国经济的发展具有基础性的作用,其发展可以带动我国各项经济产业的发展。可是目前我国大量的道路桥梁建成后,出现了基层不平整、混凝土结构裂缝等问题,不仅缩短了道路桥梁的使用寿命,还带来了一定的道路交通危险性。本文对道路桥梁施工管理中存在的问题及解决方法进行了研究。   关键词:道路桥梁;施工管理;问题;措施   中图分类号: U448 文献标识码: A   引言   近年来,我国社会经济发展迅速,道路桥梁工程建设也随之发展,道路桥梁工作作为我国基础设施建设,承担着主要的运输责任,为加强地区联系、方便人们的生活发挥了重要的作用。在道路桥梁施工中标准化和规范化是基础,为建设科学、规范、优质的道路桥梁工程,探索做好道路桥梁施工管理工作的有效途径势在必行。如何做好道路桥梁施工管理工作是当前道路桥梁建设关注的焦点,因此,研究做好道路桥梁施工管理工作的有效途径具有十分重要的现实意义。   一、道路桥梁施工管理的重要性   随着我国经济的快速发展,道路桥梁设施为我国经济的发展做出了突出的贡献,路桥设施作为我国经济建设的基础设施,已经逐步成为经济发展的物质基础,近几年来国家加大了对路桥建设的投资,虽然在这个过程中取得过一些成就,但也还存在着一些问题,这就需要有关部门根据工程建设的实际情况,采取有效的措施解决这些问题,这有这样才能提高工程施工管理的水平以及工程质量。   路桥施工单位要想做好工程的管理工作,首先就是要规划好施工管理的内容,路桥施工管理的内容主要包括对生产材料、设备、方法、工艺、人员等的控制与管理,对施工现场工作的协调,最终实现工程的施工目标,使企业获得最大的经济效益。在工程施工过程中,要根据路桥工程的施工特点,对每一个环节都要做好精细的控制,在保证质量的基础上,实现成本的降低以及工期的按时完成。实现企业科学化的管理,除了提升自身素质以外,还要汲取成功的经验,不断创新管理理念与管理方法,根据工程的实际情况对每个环节都要做好分析,提高道路桥梁施工管理的水平。   二、道路桥梁施工管理中存在的问题   1、工程质量管理的漏洞   道路桥梁施工管理的核心就是对质量的管理,在管理过程中经常会疏漏一些质量问题,以下就是质量施工管理方面存在的几个问题。   (1)材料是工程建设的基础,是保证工程质量的关键,所以对材料的质量要严格把关,由于有些施工单位没有对材料进场进行严格的把关,让不达标的材料进场使用,这样就埋下了严重的安全隐患。   (2)没有进行彻底的施工技术交底,施工人员的技术水平也会影响工程质量,如果施工人员没有合格的技术水平,就会影响到工程质量。   (3)没有做好工序质量的验收工作,很多企业为了追求施工进度而忽视了对工程工序质量检查验收过程,对工程的检查验收也只是一个形式,走过场,这样就导致了上一项工程质量没有达标就进行了下一项施工工序,存在严重的安全隐患。   (4)每项施工工程中都有施工的重点、难点和要点,对这些特殊部位的质量更要进行严格的检查和监督,但是很多施工单位却忽视了这一点。没有对路桥工程的隐蔽性工程、薄弱环节以及关键点进行跟踪与监控,存在严重的安全隐患。   2、对施工成本控制管理不到位   (1)材料成本占整个工程成本的70%左右,企业在选择材料时没有综合考虑其经济性价比和质量性价比,这样就提高了材料采购的成本,在使用材料过程中,对材料的存放、使用没有按照相关规定执行或者根本没有制定相关的管理制度,这样就造成了材料的浪费、损坏以及丢失,材料成本就会大大增加。   (2)对人工成本的控制不到位,在安排施工人员方面出现了重复、交叉等不合理现象,降低了人员使用的效率,同时增加了人工费。施工过程中如果不同工种之间没有配合好,很容易使对方的成品、半成品遭到破坏而造成返工的情况,这样带来的经济损失会更大。   (3)对机械设备成本的管理不到位也是造成成本增加的一个主要原因,在采购或租赁机械设备前应先分析工程的实际情况,但是很多施工单位在没有考虑到工程实际的情况下就对机械设备进行采购,这样很多机械设备都得不到有效地利用,增加不必要的经济投入。   3、施工进度管理不到位   (1)在施工时,施工单位没有按照相关规定进行施工,因而导致了施工的不规范就要进行返工,这样就会对施工进度造成影响。   (2)因为施工单位没有对工程的进度做好把握这样就影响了材料的供应,也会对工程的进度产生影响。   (3)施工人员或施工设备的中途变故也是影响工程进度的一个原因,比如,施工人员的流失、施工设备的故障等。   三、道路桥梁施工管理解决措施   1、完善道路桥梁施工的过程管理   首先,需要根据每一个阶段的具体情况制定出相应的计划

文档评论(0)

fangsheke66 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档