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公司XX年年终总结发言提纲 　各位亲爱的同事们： 　. 　一年的业绩总结。上半年与下半年 　20xx年1-6月的业绩情况总结销售还是比20xx年同期降低35%，费用提高了12%，利润下降52%。主要的原因是管理层的管理水平不够，应对金融海啸的准备不足。在这样不利的情况下，公司管理层痛定思痛，重新调整工作流程与方式，建立团队追数计划。同时决定从6月起全公司逆势加薪，提高员工士气。果然效果显著，我们下半年，xx年下半年实际销量反而比xx年却上升21%。顺利完成了原有的xx年的下半年的销售计划！ 　2. 　在内部管理上的逐步完善，绩效考核，工作流程等。 　绩效考核经过几次调整，达到不错的效果，大家的工作习惯与工作效率有了较大的提高。 　各部门之间的配合与协调比之前有了明显的提升，但是还有很大的不足。 　3. 　明年的形势。外部环境，内部环境。 　0月的年会取得了空前的成功，XX年春夏的订货额达到明年整个季节出货量的120%。为明年的销售开了一个好头。但是外部环境我并不乐观，金融海啸并未完结。宏观经济会进一步的紧缩。实体经济的问题会显露出来。我们的困难将与xx年的上半年一样大。但是我是非常有信心带领大家在困难的阶段达到出色的表现。xx年将是我们公司成立以来最重要的一年，是我们从一家小型公司迈向一家中小型公司的重要一年。不但是公司规模上，更重要是内部运作的水平上。有一个健康的肌体才能在后面爆发更大的能量。 　4. 　所以我们明年的目标：突破XX。公司：业绩突破，营运水平突破，人才的突破，员工待遇与工作环境的突破（年后调薪与搬写字楼）。各位同事：思想的突破，能力的突破，职位上的突破，收入上的突破！ 　 　各位亲爱的同事们： 　. 　一年的业绩总结。上半年与下半年 　20xx年1-6月的业绩情况总结销售还是比20xx年同期降低35%，费用提高了12%，利润下降52%。主要的原因是管理层的管理水平不够，应对金融海啸的准备不足。在这样不利的情况下，公司管理层痛定思痛，重新调整工作流程与方式，建立团队追数计划。同时决定从6月起全公司逆势加薪，提高员工士气。果然效果显著，我们下半年，xx年下半年实际销量反而比xx年却上升21%。顺利完成了原有的xx年的下半年的销售计划！ 　2. 　在内部管理上的逐步完善，绩效考核，工作流程等。 　绩效考核经过几次调整，达到不错的效果，大家的工作习惯与工作效率有了较大的提高。 　各部门之间的配合与协调比之前有了明显的提升，但是还有很大的不足。 　3. 　明年的形势。外部环境，内部环境。 　0月的年会取得了空前的成功，XX年春夏的订货额达到明年整个季节出货量的120%。为明年的销售开了一个好头。但是外部环境我并不乐观，金融海啸并未完结。宏观经济会进一步的紧缩。实体经济的问题会显露出来。我们的困难将与xx年的上半年一样大。但是我是非常有信心带领大家在困难的阶段达到出色的表现。xx年将是我们公司成立以来最重要的一年，是我们从一家小型公司迈向一家中小型公司的重要一年。不但是公司规模上，更重要是内部运作的水平上。有一个健康的肌体才能在后面爆发更大的能量。 　4. 　所以我们明年的目标：突破XX。公司：业绩突破，营运水平突破，人才的突破，员工待遇与工作环境的突破（年后调薪与搬写字楼）。各位同事：思想的突破，能力的突破，职位上的突破，收入上的突破！ 　 　各位亲爱的同事们： 　. 　一年的业绩总结。上半年与下半年 　20xx年1-6月的业绩情况总结销售还是比20xx年同期降低35%，费用提高了12%，利润下降52%。主要的原因是管理层的管理水平不够，应对金融海啸的准备不足。在这样不利的情况下，公司管理层痛定思痛，重新调整工作流程与方式，建立团队追数计划。同时决定从6月起全公司逆势加薪，提高员工士气。果然效果显著，我们下半年，xx年下半年实际销量反而比xx年却上升21%。顺利完成了原有的xx年的下半年的销售计划！ 　2. 　在内部管理上的逐步完善，绩效考核，工作流程等。 　绩效考核经过几次调整，达到不错的效果，大家的工作习惯与工作效率有了较大的提高。 　各部门之间的配合与协调比之前有了明显的提升，但是还有很大的不足。 　3. 　明年的形势。外部环境，内部环境。 　0月的年会取得了空前的成功，XX年春夏的订货额达到明年整个季节出货量的120%。为明年的销售开了一个好头。但是外部环境我并不乐观，金融海啸并未完结。宏观经济会进一步的紧缩。实体经济的问题会显露出来。我们的困难将与xx年的上半年一样大。但是我是非常有信心带领大家在困难的阶段达到出色的表现。xx年将是我们公司成立以来最重要的一年，是我们从一家小型公司迈向一家中小型公司的重要一年。不但是公司规模上，更重要是内部运作的水平上。有一个健康的肌体才能在后面爆发更大的能量。 　4. 　所