关于高速公路项目施工现场管理探讨.docVIP

关于高速公路项目施工现场管理探讨 　　摘要：工程项目施工进度管理和施工质量管理的优劣不仅关系到工程的适用性，而且还关系到人民群众的生命财产安全以及社会的和谐安定，此外也关系到公路施工企业的生存发展。公路和桥梁项目为一项较为特殊的施工工程，其现场管理方面的工作涉及到许多专业学科，是一种细致且复杂的管理工作，本文主要分析了施工质量的管理和工程的施工技术，希望对攻克建筑工程质量提高的问题有所帮助。 　　关键词：项目管理 ;公路桥梁;施工现场 　　Pick to: project construction progress and construction quality management quality not only relates to the applicability of the engineering, but also related to peoples life and property safety and social harmonious stability, moreover also relates to the highway construction enterprise survival and development. Road and bridge project as a relatively special construction project, the work of field management involves many professional disciplines, is a kind of delicate and complex management work, this paper mainly analyzes the construction quality management and the construction technology of engineering, want to conquer the problem of construction quality improve help. 　　Key words: project management; Highway Bridges; The construction site 　　中图分类号：U412.36+6文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　0引言 　　 随着我国社会现代化程度的不断提高，建筑工程项目也越来越人性化，功能较以前强大了很多。但是,社会需求也在不断进步，所以，建筑质量的提高十分关键。在最近几年，建筑行业出现了种种不良的现象。例如：通过进行暗箱操作，使得有些不具备承包资格的施工企业中标然后进入施工生产领域，导致难以确保工程项目的质量。一些不良做法都会严重的损害建筑工程质量，给人民群众的生命财产安全带来巨大的危害。所以，工程项目施工进度管理和施工质量管理问题导致了全社会的高度关注，也逐渐成为了人们关注的焦点。 　　1.公路桥梁施工项目的管理所面临窘境 　　1.1管理的方式较为落后 　　现场管理应当作为项目管理的重点，但是在我国的公路桥梁工程当中，存在着现场管理方式较为落后的问题。目前，所采用的现场管理手段，无法有效适??施工时的管理需要；在管理时，无法有效组织相关管理机构以及管理人员，管理工作在部分情况下，不能有效地开展，这对于公路桥梁项目的建设是非常不利的。此外，由于现场管理在公路桥梁项目的施工管理当中得不到应有的重视，管理的意识也较为淡薄，不重视管理方式的创新，这是导致管理方式比较落后的一个重要原因。 　　1.2管理与组织较为混乱 　　施工当中的信息流、物流以及人流均汇集于施工现场，同时，形成工程产品的最终场所也是工程现场，所以要组织以及管理好工程施工现场存在一定的困难。目前，管理公路桥梁施工现场的水平有了一定的提升，但仍然存在管理与组织较为混乱的问题，施工现场文明化的建设工作受到了阻碍。管理与组织较为混乱的具体表现是施工现场普遍存在乱、脏、差的不良状况。其中，乱指的是乱堆乱放施工材料，在停放施工机械时没有按照相关规定，或者是施工现场道路被施工设备所占用，造成无法及时运输材料。脏指的是工程现场整洁程度较低，机械设备的面貌较差以及不美观，并在现场堆积了较多的建设垃圾，没有将其清理干净。差指的是现场作业人员精神面貌以及积极性较差，公路桥梁工程的总体视觉形象不良。 　　2.制定施工进度管理职责 　　2.1制定施工进度计划 　　依据现场的施工方案、条件以及预算的时间制定出符合实际施工进度的计划安排，包括施工方法、施工准备、施工工种、所需设备等。 　　2.2监督执行施工进度计划的情况 　　假如施工进度计划通过审批，