娃哈哈集团信息化财务管理(最新整理By阿拉蕾).doc

PAGE PAGE 17 管 理 信 息 系 统 课 程 设 计 姓 名： 刘微 专 业： 会计系 　　　 班 级： 会计0974 　　　 学 号： 20301097413 2010年 11 月 20日 评 分 标 准 实验题目 实验小项 所占分值 成绩 管理信息系统的战略规划（6分） 选题及意义 2分 现行企业信息化水平评估 2分 企业信息化工作的规划 2分 管理信息系统可行性分析（6分） 现行系统调查与分析 2分 新系统目标的确定 1分 可行性研究 3分 管理信息系统的系统分析（8分） 新系统组织结构 2分 新系统业务流程分析 3分 新系统数据流程分析 3分 管理信息系统的系统设计（10分） 总体设计（模块、子系统划分） 2分 代码设计 2分 输入、输出设计及菜单设计 3分 处理流程设计 3分 合计 30分 娃哈哈集团信息化财务管理信息系统战略规划 一、规划目标 杭州娃哈哈集团公司是中国最大的食品制造企业及营业额最大的197家大型工业企业集团之一。自创业至今不到11年，已发展成拥有总资产超20亿元、净资产达17亿元的国家大型一流企业，已跻身于全国最大经营规模及最大利税总额500强，并连续三年居全国食品制造业利税总额第一位。娃哈哈在全国十一个地区有生产基地，在杭州总部就拥有总占地面积近600亩的三个基地，其先后从德、美、意等国家引进具有90年代先进水平的生产设备，使生产能力大大提高，已形成规模化大生产模式，企业经济效益以惊人速度递增。　 二、方针 　　1、财务管理信息系统选择 　　集团希望建设成功的财务管理系统不仅能使财务工作从繁重的记帐、登帐工作中解脱出来，以便有充裕的时间进行对材料、固定资产等实物、生产各环节进行监督与控制，而且为公司决策层的经营决策过程提供丰富、确切的财务信息。通过对国内主要财务管理软件厂商的仔细研究、充分比较，最终选择了杭州新中大软件股份有限公司的管理型财务管理软件。 2、财务信息网规划 财务信息网作为整个财务信息系统的硬件工程，它的质量直接影响到财务信息系统的运行效果。由于娃哈哈集团公司在杭州有四块基地：集团公司总部、下沙生产基地、销售公司和罐头分厂，它们之间距离从几公里到几十公里不等。同时，由于整个集团的业务范围广、市场遍布全国，业务信息量大而复杂。 三、业务调查 在杭州新中大软件股份有限公司的配合下，经过集团财务部和电脑中心共同努力，集团公司下属五家合资公司率先启用了新中大管理型财务管理软件，经过几个月的运行，已取得了巨大的效益。具体集中表现在： 　　1）实现了严格按部门核算的目标 　　严格将资产、收入、支出分部门核算，将材料消耗、人工耗费细归至核算所要求的最低级成本中心。部分费用还可按公司要求落实至个人，打破以往吃大锅饭的状况，切实做到每笔收入、支出都有责任承担对象，提高每个员工的责任意识。 　　2）强化了项目预算工作 　　实现了从一般科目到投资、筹资、资本支出、成本的全面预算。 　　3）加强了项目核算功能 　对每一项基建、安装工程，新产品课题研究费用进行核算，并有针对性的抽取项目进行对比分析，产生分析报告。 　　4）加强领导决策功能 　　大量的财务报表和财务分析报告，具有很高的参考价值，其使用对象不仅仅是财务人员，更是面对企业各级领导，真正取到了事中控制作用。 　　5）控制资金使用及回笼 　　借助往来帐管理，计算机对公司3000多家经销商、供应商大量信息进行处理，使公司往来帐管理井然有序。 　　6）财务部真正实现了从核算会计向管理会计的转变。 财务部门通过引入新的管理思想和现代化技术完成了财务职能的转变，并逐渐形成了符合娃哈哈企业规模和性质的管理型财务运作模式，为公司管理献上了第一份厚礼。 四、U/C矩阵 数 数 据 类 业 务 过 程 财务 计划 材料供应 客户 成品库存 原材料库存 销售区域 订货 成本 职工 经营计划 U C U U 财务规划 C U U U U U 库存控制 U C C 调度 材料需求 C U 销售 U C U 订货服务 U U C 销售区域管理 C U 会计 U U 会计成本 U U C 人员计划 U C 人员招聘考核 U 数 数 据 类 业 务 过 程 财务 计划 材料供应 客户 成品库存 原材料库存 销售区域 订货 成本 职工 经营计划 U C U U 财务规划 C U U U U U 库存控制 U C C 调度 材料需求 C U 销售 U C U 订货服务 U U C 销售区域管理 C U 会计 U U 会计成本 U U C 人员计划 U C 人员招聘考核 U 数 数 据 类 业 务 过 程 计