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工程项目施工造价控制 　　摘要：企业要提高市场竞争能力，必须加强工程项目施工造价的控制。在工程施工过程中造价控制工作好坏，直接或间接的影响工程建设质量、进度、投资费用，关系到施工企业的经济效益，也关系到职工的切身利益。施工企业要根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。本文分析了工程项目施工中造价控制存在的问题，重点对工程项目施工造价控制存在的问题提出了应对措施。 　　关键词：工程项目工程施工 管理造价控制 　　中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号： 　　一．工程项目建设施工造价控制的现状 　　1．工程项目建设程序缺乏科学合理性 　　现阶段，多数工程项目都对工程造价进行着行政指令管理，而建筑工程项目部门??没有做好一定的准备就立刻加以实施。主要是为了能够获得“政绩”“面子”等。多数建设单位尚未做好充足准备就开工，对工程造价、设计深度、施工质量等未进行详细细致的把关，最终导致施工过程中出现大幅度的变更设计，致使工程造价额外加大，进而产生严重的浪费。 　　2. 对工程造价控制不重视 　　在工程项目施工中建设单位对工程质量的重视程度较高，但是对工程造价的重视程度较低，即便是在工程施工中制定了相应的工程造价管理办法，全体施工人员的不重视，管理办法也不能得到有效的实施。很多施工人员在施工过程中对自己的施工行不能进行自我约束，导致工程建设中发生各种经济问题，从而对有效控制工程造价产生不利的影响。 　　3.工程造价管理体制不完善 　　现行的建设工程造价管理仅能实现建设工程的局部管理、阶段性的管理。设计单位、建设单位、施工单位管理目标和各自利益不一致，缺乏相互勾通，这样无论从哪方考虑，信息都是有限的，设计单位设计保守，造价偏高。施工单位只顾及自己企业的利益和利润。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，评标方法未能将客观和主观相结合。实施阶段，管理不严，增加投资的变更频频增加，减少投资的变更几乎很少，缺乏对设计变更的优化，导致造价管理失控．对工期和质量造成了一定的影响。更有些工程在立项阶段对信息、资料调查不周、未对动态因素真正考虑，导致对工程投资不切实际的估算，甚至工程概算也是虚假的，而决策者对此信息的拥有可能是有限的，导致市场价格变动形成巨大的投资缺口，贷款利息不断增加，造成工程造价控制不能达到应有效果，给国家带来极大损失。 　　4. 施工中对材料设备等没有有效的管理 　　材料设备在工程造价中占有很大的比重，所以加强对材料等费用的控制是非常必要的。但是从目前工程建设中来看，很多建筑企业在施工中存在谎报材料价格的现象，蓄意提高工程材料的价格，在设备管理过程中主要存在的是对一次不使用的设备也进行购买，增加了工程建设中的费用支出。 　　二．工程项目施工造价进行有效控制措施 　　随着中国逐步融入世界经济，我国投资主体呈多元化，投资方对降低成本、控制造价、提高投资效益的重视日益提高。因此，提高原有工程建设程序科学合理性，高度重视工程项目中估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算等造价的控制，建立健全的造价工程管理体制，开展建设项目投资系统控制，对材料、设备等投资进行有效管理，才能促进我国社会主义市场经济的发展，适应全球经济一体化进程。 　　1. 对工程变更程序进行严格控制 　　工程变更会使得工程造价与预定的方向相偏离。要想有效控制造价，就必须对工程变更进行严格控制。对项目的开工应做好必要的准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度应严格把关，对更改的必要性和合理性应进行及时监督，严格对更改造成的损失执行责任制约，使得工程造价有效的控制。 　　2.对工程造价控制应高度控制 　　首先，确定各种目标值，在建设实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。其次，工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于建设工程全过程的控制。应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，其中，技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到设计和施工措施中去。再次，要立足于事先控制，即主动控制，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。也就是说，工程造价控制不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工被动地控制，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制。 　　3．加强对工程造价