综合楼工创优工程.doc

创优工程措施计划 1.3创优工作计划 见下页图。 二、创优工程控制重点 2.1结构安全可靠要从四个方面做好控制 2.1.1强度的控制包括使用材料、构配件、设备的质量合格，施工过程的材料要保持其质量水平和使用正确，从而形成工程的总体强度要求。 2.1.2刚度和稳定性。完善结构的平面及空间体系，保证达到结构整体稳定。 2.1.3 2.1.4 2.2装饰的完美性由四个方面来控制 2.2.1完善装饰装修设计，进行多方案比较，除了安全外，应从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。 2.2.2采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。 2.2.3改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。 2.2.4注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究实用和魅力质量。交给用户一个完美的工程。 2.3.3接地、防护设施有效，使用安全标识清晰、检修维护方便。 2.3.4在可能的条件下，注意美观协调。 2.4用资料和数据来反映工程质量的水平 企业标准化水平及落实应用程度。企业标准的种类、数量，标准的水平程度，标准的覆盖面及完善程度。 强度、位置尺寸控制。强度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其水平程度，水平、竖向位置尺寸主要空间尺寸的控制程度，控制在规范允许偏差以内。 2.5综合质量水平考核制度 三、质量保证体系及创优管理保证措施 3.1质量保证体系详见本施组第十四章。 3.2创优管理保证措施 3.2.1建立创优机制 3.2.2建立质量管理制度 3.2.2.1会诊制度 根据公司近几年创优的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。 3.2.2.2样板引路制度 3.2.2.3工序挂牌施工制度 工序样板验收进行在各工序全面开始之前,配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准,写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准,也便于管理者的监督检查。 3.2.2.4过程三检制度 3.2.2.5质量否决制度 对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。 3.2.2.6质量奖罚制度 3.2.2.7成品保护制度 分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。 管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。 采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。 3.2.2.8工程质量等级评定、核定制度 3.2.2.9培训上岗制度 工程项目所有管理人员及操作人员除必须经过业务知识技能培训外,还将邀请北京市建筑长城杯和军队优质工程奖的的评审专家对结构长城杯、军队优质工程奖的有关评审标准及申报要求进行讲课，组织项目管理人员和分包到公司其它已通过结构长城杯军队优质工程奖的工地进行观摩学习。 对于特殊工种，按北京市要求，除必须持证上岗外，还将针对本工程的实际情况进行培训，达到项目的要求才可以上岗操作。 3.2.2.10分包商选择 3.2.2.11竣工后服务承诺 按公司相关要求，做好竣工后的服务工作，定期回访用户，并按有关规定实行工程保修服务。 3.2.2.12公司领导重视，加大项目创优投入 公司为本项目设立专项创优奖励基金，加大对项目经理部的奖励力度，作为对项目经理部全体员工的鼓励。通过奖励机制，使该项目的创精品工程活动不断向前发展。 3.2.2.13配备强有力的创优项目经理部 3.2.2.14编制施工节点质量控制图集 针对本工程设计新颖，专业复杂，采用的新技术、新工艺、新材料较多的特点，项目部将根据《本工程施工组织设计》和《本工程创优计划》，编制《本工程施工节点质量控制图集》，将有关重点、难点部位绘制节点大样图，详细表述细部做法、质量控制措施。 3.2.2.15过程精品，一次成优 在创优过程中，必须对建造的全过程事先策划，编制科学的、有针对性的施工方案与创优措施，同时做好过程控制，严格检验，在施工过程中，加强技术交底和培训，严格按施工方案施工，加强质量监督检查，以达到过程精品，一次成优。 3.2.2.16落实创优制度和措施 明确创优分工、职责、管理措施、交底制度、检查制度、样板引路、阶段考核和奖罚措施等，并在施工过程中 落实。