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市政工程施工成本影响因素及控制方法探讨 　　【摘要】市政工程规模大、时间长、技术复杂且专业性很强，施工企业的投入是很大的，如果不做好成本控制，将使施工企业陷入不利的境地。文章对市政工程施工的成本影响因素及控制方法进行分析，具有一定的借鉴意义。 　　【关键词】市政工程；成本影响；控制方法 　　中图分类号： TU99 文献标识码： A 　　前言 　　文章对市政工程项目成本控制的重要性进行了介绍，对市政工程施工成本控制存在的问题进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对市政工程施工成本控制策略进行探讨。 　　市政工程项目成本控制的重要性 　　随着社会竞争的逐渐加剧，市政工程的施工企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，必须提高自身的经营管理水平，从而提高自身的核心竞争力。对市政工程项目进行成本控制是提高企业竞争力的一个重要途径，其重要性主要表现在以下几个方面：工程项目是企业获得利润的一个重要的来源，做好企业的成本控制，可以为企业减少不必要的支出，实现企业利润的不断增长，提高企业的市场竞争力对项目的投入额以及项目的达标率是衡量企业管理水平高低的重要标准，要想保证工程项目的进度合理、各项安全目标和质量都达到最优化，就要处理好进度、质量、安全、成本之间的关系，这四个因素之间是相互影响相互制约的，因此，要想实现企业优化管理的过程，把成本降低到最低，处理好这几个因素之间的关系是非常重要的。政项目完工后，要对其整体的效益，主要是经济和社会效益进行全面整体的评价。用最少的投入并且满足社会的需求，是市政施工企业追求的目标之一，也是建设单位和政府所希望的，这样，政府能将资金合理有效的投入到市政工程建设中，创造出更多的社会效益。 　　三、市政工程施工成本控制存在的问题 　　1.经营与管理存在漏洞 　　由于市政工程作业人员构成不一样，再加上每个部门都有不同的经营目标，因此，在投标过程中，经营部门很容易就会忽视施工中的一些潜在问题，在投标报价的时候，制定的施工方案相应地缺少对实际情况的考虑，趋于模式化，因此，投标报价不能反映工程的实际情况。在实际施工中，会由于现场的施工环境或者天气因素的影响，需要对施工方案进行调整，遮掩往往就会增加工程的施工成本。所以，市政工程施工中，一定要协调好经营部门与管理部门两者之间的关系，保证工程成本能够保持在合同规定成本范围内。 　　2.设计变动大 　　由于市政工作作业时间长、涉及项目广以及施工人员多，在施工中，存在着很多不确定因素，这些因素一般包括：工程项目变更、市场原材料价格出现变动、施工现场条件变化大以及施工队伍需要调整等等，这些因素都会导致施工项目出现经费变更，导致成本控制不能按照计划进行。 　　3.管理机制不完善 　　施工单位关于成本控制意识淡薄，没有在施工过程中制定完善的管理机制，导致成本管理很难掌握在计划中。由于近年来我国市政工程建设不断增加投资，市政工程项目不断增加。一些施工企业并没有在企业内部形成良好的内部管理机制，并且工程管理出现散化现象，无法对成本做到有效的控制。 　　4.市政工程成本控制的方法和手段不科学 　　目前市政项目成本控制工作主要是通过财务部门来控制的，所使用的制度是严格的，但在实际的执行过程中，因为缺少较为科学的、系统的成本控制手段与先进的方法，当在管理的过程中产生成本问题的时候，再采取应对的措施。当前市政企业在进行项目成本管理时，主要以人工管理方式为主，计算机在管理过程中的应用水平较低。 　　5.自然条件对工程成本影响较大 由于气温、天气情况（晴、雨）、海拔高度等的影响，致使人工、机械效率降低，以及在冬雨季施工为保证工程质量和安全生产需要增加额外的保温、防雨等设施，从而使工程成本不同程度的增加。同时施工场地周围的环境条件（如临时设施布局及位置、施工现场行车干扰情况、供水及供电、场内外交通、通讯设施、施工材料及土石方运输距离等），也会对工程成本有不同程度的影响，因此，在进行工程成本预测时，也要充分考虑这些因素对工程成本的影响。 　　四、市政工程施工成本管理分析 　　1.成本预测 　　市政项目成本预测主要包括以下方面：项目直接费用、措施项目费、管理费及风险费。就直接费用成本来看，材料费约占总成本的65%左右，是把握的重点内容，通过货比三家来就最新市场价格甲乙明确，从而实现对该成本的准确预测；措施项目有着十分广泛的内涵，包括安全、环保、临时施工、文明施工等项目的设置，随着其受重视程度越来越高，呈现出一定的上升趋势。可以施工组织设计、项目实际为依据，来对施工管理人员、工期、现场施工围栏、生活用水用电、材料数量等具体情况加以确定，进而实现对措施项目费的预测；管理费包括管理人员工资、保险费、工具使用费、差旅费、办公费等，其可结合以往经验和项目实际，来