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刍议施工项目预算与成本控制管理 　　摘要：伴随着建筑施工项目的日益增多，建筑行业的竞争日趋激烈。因此，为保证施工项目高效有序的进行，建筑施工企业中的项目管理预算以及成本控制管理变的越来越严格。文章就施工工程预算详情及成本管理关系要点进行了简要分析，并对其提出相关参考意见，意在完善施工项目预算与成本控制管理，为施工企业带来更好的经济效益。 　　关键词：工程预算；预算员；成本控制；现存问题 　　Abstract: with the increasing of the construction project, the construction industry is becoming more competitive. Therefore, in order to ensure the efficient and orderly construction project, the construction enterprise in the management of project budget and cost control management becomes more and more strict. The construction of engineering budget details and cost management are briefly analyzed, and put forward some suggestions for its, intended to improve the construction project budget and cost control management, bring better economic benefits for the construction enterprises. 　　Keywords: project budget; budget; cost control; existing problems 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　依照成本控制基本理论与方法，施工成本由施工的资源消耗与经营管理的支出组成，项目的所有施工活动及经营管理水平都会对项目成本的高低形成影响。为了在激烈的市场竞争中承揽到足够多的工程项目，并从中获得最优利润，以及为企业的建设与可持续发展提供坚实的物质基础，施工企业必须加强对工程预算与项目成本的控制。从事工程预算的工作人员，首先应明确预算工作的内容、重心以及工程预算对企业兴衰的影响，进而努力为企业带来更好的经济效益。 　　1工程预算的工作内容及其与成本管理间的关系 　　工程预算的主要工作内容大致包括以下四项：1)投标阶段，预算人员按照业主所提供的施工图进行工程量的计算，定额的套用，各项费用的计取以及商务标书的编制等相关工作。2)工程中标一个月之内，预算员须按照已确定的施工图以及施工组织设计方案，重新进行计算工程量、套用定额、计取费用等工作，向项目的决策人提供详实的定额子目和物价上涨导致造价提高的预计范围等相关数据文件，并将此作为总承包合同签订的重要依据。3)在已重新编制的施工图预算及已签订的总承包合同的基础上，预测工程的初期成本，即依据预算文件分别计算出人工费、机械费、材料费以及其它费用。与此同时，比较现场施工过程 　　中实际的消耗量与成本计划中计划的用量，同步显示支出与收入，使盈亏金额一目了然。随后，预算员应与项目的施工部门、财务部门、物资部门一起查找盈亏原因，以及时总结经验教训，进而为下一个施工提供参考与借鉴。工程完工后，预算员要按照合同的结算条款，将现场签证以及变更编制结算等文件送交业主 　　审批通过后再次进行结算文件的费用分劈。循环上述过程，最后对比总收入与现场的实际支出，做出竣工后的成本总分析，以得到具体的盈亏金额，完成主体结构总成本的核算。4)工程竣工后要进行竣工结算。对于预算员不甚了解的工程细小部位，以及较复杂工程图纸未能面面俱到的部分进行逐一的标示。 　　工程项目成本的控制、管理内容十分广泛，而且是预算的工作重心，它贯穿整个工程的施工过程，从项目中标及签约起，再到施工准备、现场施工，直至竣工验收，任何环节都不能离开成本管理。成本预测确立了成本管理的行为目标，有了成本预算，成本控制、管理才具有针对性，否则成本管理也将失去其存在意义。两者相辅相成，规范、合理的成本控制及管理对工程的盈亏有着关键的决定作用。 　　2工程预算中的现存问题 　　2.1 工程的成本预算意识不够 　　内部预算是确定工程项目盈利标准，进行施工全过程效益控制的依据，也是衡量工程项目盈利水平能否满足效益控制要求的根据。所以预算部门要按设计施工图纸核算