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施工管理中领导作用 　　摘要：现代企业之间的竞争实质上就是人才的竞争，施工企业也不例外。建筑施工企业的经济实力、机械设备、作业队伍等硬性能力可以依靠市场获得，而企业的软性能力即管理水平需要由领导来体现，在现场施工管理上的领导就是项目经理。项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人，在项目管理中处于中心地位，其素质的高低是项目管理成败的关键。 　　关键词：施工管理；领导作用 　　Abstract: The competition among modern enterprises is essentially the competition of talents, the construction enterprise is no exception. The construction enterprise economic strength, mechanical equipment, operation team hard ability can rely on market access, and flexible ability of enterprise management level required by the leadership to reflect, in site construction management is the leadership of the project manager. The project manager is the legal representative of construction contracting enterprise in construction project representative, is in the center position in project management, and its quality is the key to the success of project management. 　　Keywords: construction management; leadership role 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　前言 　　正所谓“千军易得一将难求”。因此一个优秀的、市场信誉很高的且具有较高素质的项目经理在建筑企业的经营阶段可以发挥不可估量的作用。主要体现在一下几个方面： 　　一、决策作用 　　决策是领导者的基本职能和首要任务，它在整个领导过程中居于极为重要的地位，是其他一切领导活动的出发点和归宿。领导决策正确与否，直接影响着领导工作的成败，直接关系着事业的兴衰。在领导活动过程中，正确决策既是领导者综合素养的集中体现，也是衡量和评价领导者领导水平的主要标志。 　　项目经理在施工管理中需要决策的内容很多，比如 　　1.签订合同：项目经理直接参与施工合同的签订，合同签订与否，除了要考虑能否满足 　　建设单位的要求外，主要考虑项目的经济效益，该工程的造价、工期、质量等级等各项指标，是不是在我们能够接受的范围内，都需要领导决策。有时出于战略发展的需要，为了占领市场，可能在微利或者保本的情况下签订施工合同，比如建设单位后续有大工程，而且利润可观，这时就需要领导有长远的眼光，利用积累的知识经验审时度势，适时作出决策。跟建设单位签订合同，让建设单位在施工过程对我们有更多的了解，从而能认可我们，愿意把后续的大工程交给我们完成。 　　2.用人决策：项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖 　　惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。工程开工前，项目经理在选择技术管理人员时，就会综合考虑业务水平和整体素质，在施工过程中还要制定各种规章制度，确保做到人尽其才，充分调动大家的积极性。在对工人的选择上会根据工程进度和质量要求，选择相应技术水平的操作人员，既能满足合同要求，又不至于增加成本。 　　除了以上内容外，项目部的财务分配、重大技术措施和方案的使用、设备、物资、材料的采购等也都要经过项目经理的决策。 　　二、计划作用 　　确保项目目标实现，保证业主满意，是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。所以要制定项目总体控制计划项目总目标，还要制定与之相配套的阶段性目标，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 在进行目标分解时，首先考虑各施工阶段和各专业班组的实际情况，目标实现的难易程度，然后对计划目标进行分解。分解时注意适当提高目标水平，以便能够保证总目标的顺利实现。比如，计划工期适当小于合同工期，