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施工质量管理控制讨论 　　摘要：工程施工是形成工程项目实体的过程，工程施工是形成实体质量的决定性环节， 　　要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理控制。 　　关键词：质量；管理；控制 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 　　 　　 一、工程施工过程质量控制的必要性 　　 工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。总体而言，质量特性都是相互依存的，缺一不可的。如使用材料代换，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故，引起质量问题。 　　 二、施工人员素质、技能是奠定质量控制的基础 　　 建筑企业应注重对员工的管理，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者。质量管理必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量进而确保工程质量。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。 　　 三、建筑材料、建筑构配件和先进设备是工程建质量基础 　　 国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备等必须符合设计要求和产品质量标准”。严把材料质量关。结构工程所用的钢筋、砖、水泥、砂、石子等原材料必须按照国家规定。施工现场的机械设备在长时间、高强度作业的情况下会发生正常的损坏，企业要严格执行设备管理制度。操作人员正确合理的使用，设备维护人员定期进行检修和保养。工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制。首先。严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规。是确保工序质量的前提。任何人都必须严格执行，不得违犯。其次，主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来。使它们处于被控制状态。确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。再者，及时检验工序活动效果的质量。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度为此，必须加强质量检验工作。对质量状况进行综合统计与分析。及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量。满足规范和标准的要求。最后，设置工序质量控制点控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点或关键部位、或薄弱环节。以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保管关和使用关。 　　 （一）通过竞争上岗采购人员，提高他们的思想素质和质量识别水平。在建筑行业中，由于施工项目的增多，施工队伍呈复杂化，许多企业施工队伍中大部分都雇用的农民工来进行施工，这对于一些技术性强的工作来说，农民工缺乏相关的技术，且接受新技术的能力也欠缺，这就很难保证施工过程中的质量。由于现在科技进步速度快，许多建筑企业由于管理机制上的问题，过重的看到经济效益的创造，而忽视了企业技术人员和管理人员的相关培训和学习，导致和新技术、管理理念上的严重脱节。因此应挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目的人担任。 　　 （二）掌握不断变化的建筑市场信息，通过招标选定送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，按规定进行必要的检测。 　　四、实行科学管，全方位、全过程面质量管理，提高质量管理控制水平 　　 实行科学现代化管理，体现了施工生产活动的全过程。科学技术进步的作用，最终体现在产品质量上。在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风溉要坚持原则、严格要求、秉公办