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新形势下房地产企业项目工程质量管理措施 　　摘要：随着社会经济的发展，我国房地产行业发展迅速，导致房地产行业间的竞争越来越激烈，要想在房地产行业生存下去，不仅要注重房地产项目的设计，还要注重房地产项目工程质量。本文主要对新形势下房地产企业的项目工程质量管理进行分析。 　　关键词：房地产企业；工程项目；质量管理 　　中图分类号： F293 文献标识码： A 　　引言 　　近年来房地产行业迅速发展，已经成为我国城市建设和城市规划的主要因素，同时房地产的大面积建设，对城市形态有着深远的影响，现阶段我国城镇建设取得了显著的成绩，其中房地产开发功不可没，发挥了重要作用。 　　 　　一、项目工程质量管理概念 　　对于房地产企业而言，工程质量不仅仅指施工单位的施工质量，它反映 　　的是包括建筑产品施工质量在内的产品综合品质。其验收标准是基于现行国家 　　验收规范即所谓国家标准之上的用户标准。相对于通常意义上的“施工质量” 　　而言，工程质量包含的范畴更广泛，其验收标准更严格，且目前尚未形成统一 　　的验收标准。主要包括以下四部分内容： 　　（1）施工质量方面可能由施工原因引起，也可能由设计原因引起（例如露台反坎，露空处涂料，开敞式电梯厅吊顶等）。 　　（2）产品效果质量方面主要包括：设计引起的建筑产品功能、用户舒适性、美观质量问题。 　　（3）不满足于政府主管部门竣工验收要求的质量要求（例如出入口净高、通道净宽、电梯前室窗开启面积） 　　（4）设计出图质量（例如各细分专业图纸设计矛盾等） 　　二、项目工程质量管理的作用 　　（1）减少因设计缺陷影响建筑功能性或用户舒适性； 　　（2）减少因设计缺陷造成工程质量； 　　（3）减少设计不符合规范影响验收； 　　（4）减少设计与销售不符引起住户投诉； 　　（5）减少设计与报建不符影响规划或消防验收； 　　（6）加强细部构造处理，提升项目精品形象； 　　（7）减少施工技术层面的安全事故及技术性质量问题； 　　（8）将施工控制措施真正落实到位，减少施工质量问题。 　　三、项目工程质量管理的内容 　　（1）图纸会审、技术交底在公司技术部门的配合下，在开工前由监理公司组织有关技术管理人员进行图纸会审、技术交底，并做详细记录。 　　（2）施工组织设计（施工方案）审查施工组织设计（施工方案）由施工单位编制后报监理公司审核，由项目部审批后实施。 　　（3）施工放线控制由监理公司监理员、公司项目部测量工程师会同施工单位相关技术人员对施工现场给定的永久性坐标和高程进行复测。 　　（4）工程开工审批公司项目部根据开工申请,审批开工报告，并签发开工令；未办理开工手续的工程不得擅自开工。 　　（5）健全公司项目部施工质量检查日记制度，项目部工程经理每天检查现场监理工程师的施工记录日志。 　　（6）项目部实行旁站及巡视监理制度。 　　（7）严格执行进场原材料、成品、半成品及设备报验、检查。 　　（8）严格遵守分项(部)及隐蔽工程的验收程序 　　1、分项工程完工后施工单位先自检,自检合格后填写工程质量报验单,并附质量保证资料及自检资料向项目部提请验收。 　　2、隐蔽工程验收在分项工程验收的基础上按有关规定做好现场签证,严禁事后补签。 　　3、一般的分项工程和隐蔽工程由项目部专业工程师验收检查后签认,重要的分项工程和隐蔽工程必须组织质量监督站及设计人员共同进行验收签认。 　　（9）严把精装修交楼标准的质量检查关 　　1、装修材料的核对装修材料或物资进场后，由公司项目部会同公司相关部门及监理公司相关人员进行开箱检查，分别核对材质、颜色、色号和产品合格证等是否符合合同要求，材料检测报告是否符合国家或行业标准。 　　2、对交楼精装修的工程实行分户验收。 　　（10）工程暂停工与复工 　　施工过程中出现异常情况经专业工程师提出后施工单位未采取改进措施或措施不力，公司项目部管理人员可下达暂停工令；施工单位接到暂停工通知后立刻停工并按要求认真整改；施工单位整改完成后，提出复工申请经专业工程师审核后，可由项目部经理签发复工令。 　　（11）对已完工精装修进行成品保护 　　1、公司项目部人员督促施工单位根据实际情况制订切实可行的建筑成品保护规定，并监督执行； 　　2、成品保护的控制重点内容主要有如下： 　　 预埋给排水管道、卫生洁具、水龙头、花洒、橱柜及随楼附送的物品； 重要的机电设备；门窗及锁、木地板、镀膜玻璃、窗台大理石、防水层、阳台栏杆、避雷针、园建绿化。 　　施工过程中的质量管控具体措施 　　 （1）督促施工单位建立并完善自身的质量管理体系 　　施工单位自身的质量管理体系是整个项目质量管理体系的最基础环节，是项目工程目标得以实现的最基本