施工进度目标偏差分析方法及纠偏对策研究.docVIP

施工进度目标偏差分析方法及纠偏对策研究 　　摘要：当工程项目的施工进度与制定的目标产生偏差时，就必须及时地对工程项目的进度进行纠正。本文首先将因果分析图和排列图的方法引入到施工进度产生偏差的原因分析中，使施工进度偏差的原因分析方法得到了发展，并使纠偏的对策更易于抓住关键；接着给出了项目工程施工进度出现偏差时的一些控制措施，以供相关人士参考和运用。 　　关键词：施工进度、进度偏差、控制措施 　　中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号： 　　 　　一、前言 　　工程项目建设具有施工内容多，周期长等特点。要使项目在保安全、保质量的前提下，在约定的工期内顺利地完成是有一定难度的，总会存在进度“偏差”，甚至会因“偏差”的累积导致合同工期不能实现。建设工程监理的进度控制涉及的单位多，要求业主、设计、施工等参建各方共同协作，充分发挥整体管理效应，才能实现进度控制。施工进度计划的控制是一个动态、循序渐进的过程，所以要定期收集现场的施工进度信息，并不断将实际进度于计划进度进行比较，从中发现实际进度与计划是提前、拖后还是相符，一旦发现进度偏差，首先要分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改措施，并具体落实，以保证项目最终实现预计的目标，按照这一过程，建立施工进度目标的纠偏控制系统。 　　 　　二、进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目建设