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新形势下油田企业加强财务队伍建设思考 　　摘 要：受自身经营压力和外部市场竞争环境的影响，油田企业必须强化以财务为中心的经营管理，提升企业核心竞争力。财务队伍是财务工作的重要承担者，其综合素质高低决定了财务管理水平的状况。 　　关键词：企业经营 财务管理 队伍建设 措施对策 　　在全球经济一体化和市场竞争日益加剧的情况下，财务管理作为企业经营管理的中心工作，对于企业增强竞争优势、培育核心竞争力的重要作用越来越明显。 　　一、财务队伍建设目标 　　1.思想作风优良 　　财务人员具备良好的思想道德品质，才能够自觉遵守财务规章制度，坚持按照法规制度办事，做到不殉私情、不搞特权、遵纪守法、勤政廉洁，经得起物质金钱的诱惑。同时要有强烈的爱岗敬业精神，开拓创新，增强责任意识，才能胜任本职工作。还要有顾全大局，吃苦耐劳的精神，不断的提高和增强服务意识，把服务意识贯穿会计工作的始终。 　　2.业务知识面广 　　市场经济的不断完善，企业经营模式不断创新变化，我国的会计制度、金融体系等也在不断地变革，财务人员只有加强学习，加强创新，积极主动地进行知识更新，才能顺应时代的潮流。 　　3.管理服务意识强 　　财务人员要增强服务经营生产的意识，牢固树立“管理+服务”的理念。企业管理要以“财务成果实现”为核心，财务人员必须能够提供“全面、及时、准确、可靠”财务报告，为生产经营管理部门决策