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刍议电网工程建设质量管理现状与相应对策 　　【摘要】随着电网工程建设规模不断扩大，工程建设质量管理面临越来越复杂的条件。为了做好工程建设过程中的质量管控， 需要针对目前工程建设过程中存在问题和现状，深入分析影响建设质量的各种因素，采取有效的控制策略，实现质量的全寿命目标。 　　【关键词】电网工程；质量管理；现状；相应对策 　　中图分类号：F253.3文献标识码： A 　　 　　1 前沿 　　随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善， 电网工程建设质量日益成为企业生存和盈利的重要保障， 因此加强电网工程建设质量管理显得尤为重要。电网工程建设质量管理工作涉及很多方面，是工程建设管理的核心内容，而且贯穿于工程建设、运行和工程寿命结束报废全过程，希望本文提出相关的分析和总结能给以启示和借鉴。 　　2 电网工程建设质量管理现状 　　（1）目前电力工程设计过程中，各设计单位承接的工程设计任务较多，存在边设计、边施工的情形，常出现设计文件深度不够，给建设过程中遗留较多的设计问题；电网构架日趋复杂，风电、光伏发电等分布式电源系统越来越多，同时电力工程越来越向高海拔、复杂地质条件地区延伸，工程设计将面临更为复杂的外部环境， 对设计创新和解决问题的能力要求越来越高。 　　（2）随着国家西部大开发的战略实施和藏区水电工程开发，电网工程逐步向西部高海拔地区覆盖，向高海拔、寒冷、复杂地质条件地区延伸， 建设施工将不断面对高海拔、崇山峻岭、线路大跨越、冻土和低温混凝土浇制等各种高难度施工条件，对技术要求越来越高，质量控制困难。 　　（3）工程现场作业多存在劳务分包，特别是对工程质量影响较大的土建部分施工， 大多由农民工在现场进行一线施工作业，农民工接受质量控制教育培训较少，队伍不固定人员流动性大，质量管控意识不高，操作工艺水平参差不齐，作业工人培训工程质量受个体影响较大， 对工程质量管理和监督存在较大困难。 　　（4）工程建设质量和成本存在固有矛盾，为了提高工程质量从原材料、人工、时间和管理等成本投入增加，在建设期间为了减少工程投资，有时会部分降低工程质量，但给工程投入运行后维护增加更多成本， 综合考虑工程质量和成本的平衡是较困难问题。 　　3 电网工程建设质量管理相应策略 　　（1）明确管理目标，建立统一的标准。电网工程建设是一项由多主体单位共同参与， 达成同一工程建设目标的系统工作。质量管理目标作为各参建单位在工程建设过程中基本且必要的工作任务，贯穿于工程建设始末直至工程寿命结束，这要求各参建单位将质量管理工作纳入工程设计、设备生产、施工、运行整个寿命过程。 　　（2）完善质量管理体系，明确责任。在明确电网工程质量管理目标后， 就要将整个工程质量目标分解至建设单位、设计、设备、施工、监理和运行等各相关责任单位，并建立整个工程质量管理体系，明确各参建单位责任，并纳入目标考核，督促各参建单位在工程开工建设前做好质量管理策划， 确保参建各方履行责任到位，实现工程的质量管理目标。 　　（3）加大设计深度和创新能力。要求电网工程设计单位加大优秀设计人员的引进和培养， 在工程设计过程中深入调查工程建设地质、气候、水文、人文等相关的各项因素，加深各阶段设计深度，减少工程建设施工期间的遗留问题。同时，针对复杂的电网环境和外部环境， 不断提高设计系统研究和科研创新，不断提高工程设计质量。 　　（4）为了加强并规范分包管理，工程承包商应与分包商建立长期合作管理，加大分包商人员教育培训力度，确保技术人员具备良好的施工技术和工艺水平； 提供良好的就业环境和薪资待遇， 吸引优秀的技术工人长期工作， 减少人员的流动性，保证分包部分工程建设质量和工艺。同时，建立合格分包商名录， 每年定期对参与电网建设工程的分包商进行资信评价，对优秀分包商进行加分奖励，对不合格分包商扣分、降级，直至纳入“黑名单”，要求定期整改在规定时间内不准参与电网工程建设工作。 　　（5）在电网工程建设期间，充分利用PDCA（计划、实施、检查、处置）循环程序进行质量管控，持续改进质量管理水平。每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量管理能力，提高质量水平，共同构成了质量管理的系统过程。 　　①计划 　　质量管理的计划职能， 包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的策划方案两方面。实践表明质量计划的严谨周密、经济合理和切实可行，是保证工程质量的前提条件。电网建设工程项目的质量计划， 是由项目参建各方根据其在项目实施中所承担的任务、责任范围和质量目标，分别进行质量计划而形成的质量计划体系，其中，建设单位的工程项目质量计划，包括确定和论证项目总体的质量目标，提出项目质量管理的组织、制度、工作程序、方法和要求