毕业论文——试论降低产品成本意义和途径.docVIP

试论降低产品成本的意义和途径 摘 要：企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须加强成本管理控制，不断降低产品成本。本文对我国企业产品成本管理的现状及其成因进行了详细的分析，然后提出一些行之有效的措施以达到降低产品成本的目的，从而实现利润最大化，提高企业的经济效益和市场竞争力。 关键词：产品成本管理现状；成因；产品成本；意义；途径； 前言：随着市场经济的迅速发展和科学技术的不断进步，降低产品成本的重要性越来越受到人们的关注，有效地降低产品成本是企业生产经营的关键课题，对企业的生存和发展有重要的意义。本文从我国产品成本管理的现状和成因进行分析，寻求降低产品成本的途径。企业应树立成本效益观念，降低采购成本，控制生产环节发生的费用，如减少废品损失，提高劳动生产率等对企业的资源进行合理配置，实施科学管理和决策，用最小的成本获得最大的效益。只有整个环节成本费用降低了，向最终市场供应的产品价格才会降低，同时，能提高产品在市场中的竞争力，增加销售量，扩大销售。 由于企业有着自身的特点和要求，所以，降低产品成本的重点和采用的具体方法不可能完全相同。这要求每个企业必须根据自身的特点和具体情况，加强成本管理，采取适当的措施，努力挖掘降低产品成本的潜力，寻求降低产品成本的途径，不断提高企业的经济效益，最终实现企业利润最大化。 一、 产品成本的概念及其意义 （一）产品成本的概念 1、产品成本的含义 产品成本是指企业为了生产产品而发生的各种耗费。可以指一定时期为生产一定数量产品而发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。产品成本有狭义和广义之分，狭义的产品是企业在生产单位（车间、分厂）内为生产和管理而支出的各种耗费，主要有原材料、燃料和动力，生产工人资和各项制造费用。广义的产品成本除了生产发生的各项管理和销售费用等。费用是企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。而成本是按一定的产品或劳务对象所归集的费用。两者区别在现代社会，企业之间的竞争十分激烈，企业要得到生存和发展，必须提高经济效益、降低产品成本降低成本是一项长期的工作，它体现出来的效果也是一个长期的过程，不是一天两天就能实现的。如果在经济效益好时不研究降低成本的问题，在效益下降时再采取措施的话，将使企业非常被动，而且在短时间内不能取得明显的效果，同时，降低成本的余地是非常广阔的，不是一朝一夕所能做到的。因此，必须实行全方位、全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本效益意识和素质。产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。我们知道，产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格，使产品销售量增加， 提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大的降价空间。如果企业的成本较高，成本高于其他企业同类产品的同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。企业只有不断降低产品成本，节约人力、物力、财力消耗，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟企业产品成本管理大多停留在事后阶段 现代设计认为，产品质量的优劣首先是设计，其次才是制造和检验，并提出产品质量的“源流控制”理论，即设计阶段是“上游”，制造和检验分别是“中游”和“下游”，抓好了上游控制，中、下游控制就容易。但是目前许多企业一直把提高产品质量与降低成本的目光紧紧地盯住在生产制造与检验过程，而忽视了产品设计的过程，导致精力花费了不少，成本付出了很多，但却是收效平平。 2、企业产品成本管理缺乏市场观念 成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管