县教育局党委书记某年第一次校长例会讲话稿.docxVIP

县教育局党委书记XX年第一次校长例会讲话稿　今天这次校长例会，重点是部署新学期开学工作。刚才，文敏同志传达了县委经济工作会议精神，曾健、胡敏两位副局长对开学工作进行了精心的部署，大家要不折不扣的予以落实，为新学期、新年度阔步前进开好头、起好步打下坚实的基础。过去一年是我县教育工作不平凡的一年。在县委县政府的正确领导和高度关怀下，社会各界的大力支持下，我们全县教育工作者本着励精图治、务实奋进的工作态度，以“抓规范、整秩序、建章制、强基础”为目标，抓治理整顿师风，抓改革破解难题，抓常规提高质量，抓保障打牢基础，开创教育工作新的局面，赢得全社会的认同，赢得了上级的高度肯定。XX年，我县教育工作被市政府评为全市教育强县先进单位，被县委、县政府评为目标管理良好单位。这是在座各位以及全县教育工作者共同努力的结果。 　XX年，新的学期即将开始，我们踏上了新的征程。新的一年，我们面临更重的任务、更大的压力。这种任务和压力，来自于县委、县政府的重托，来自于全县人民的殷切希望，来自于我们与一流县市（区）的巨大差距。实现县委、县政府的“一年打下翻身仗，三年跻身全市一流水平”的目标，我们必须树立顽强拼搏精神，只争朝夕的精神，甩开膀子干，撸起袖子干，既要打基础利长远，又要抓当前见实效。为此，我讲一下几点意见。 　一、以开学工作为起点，实现全年“开门红” 　新的学期即将开始，我们要满怀激情、憧憬希望、昂扬壮志，迎接新学期、迎接春天。我这里着重强调几点。一是工作规划要祥定。局机关要拿出全年工作要点，各股室也要拿出专项工作规划，如师训计划、教研计划、教师奖励计划、督导工作计划、实验课计划、学校招生计划、教学常规落实计划、审计工作计划等等，各学校也要尽早拿出教研教学计划、团队活动计划、教师培训计划等等。有计划工作才能有序开展，才能统筹兼顾。二是开课设节要科学。各校在开课设节上要遵循教育教学规律，要落实德智体美劳全面发展的规定，要落实文化学习与实践操作相结合的要求，不准有失偏颇。要查处那些只重文化成绩，取消艺体科目、取消团队活动的行为。不能把学校办成“牢狱”，要把学校打造成为激情燃烧的“乐土”，教师乐教，学生乐学。三是减负政策要落实。不准许违反规定收费、超出范围收费、超过标准收费。对牛奶、教辅资料、饮用水等走市场项目要严格按规矩落实。减负政策是红线，任何人、任何单位都不可逾越。四是控流保学要到位。各校尤其是农村中小学校要采取家访等形式控流保学，城区学校要规范转学招生等行为，不准组织任何形式考试争抢优质生源。五是安全工作要细致。开学工作要做好安全检查，食堂、校车、建设工地等安全隐患要排除，人的生命是最可贵的，没有安全什么都等于零，我们要时刻紧绷安全的防线，抓小防大。六是教师动员要落实。要高标准的召开本校教师会议，把精气神提起来，把责任感竖起来，把放心收回来，从开学起就要从严抓起，进入工作状态。 　二、以制度建设为重点，强化管理“上层次” 　抓好学校管理是我们校长的首要责任，抓好管理重在制度建设。 　一是为什么建制度。1.没有制度的管理是无力的。制度就是一种约束。在一个团队必须划线设底，没有制度约束就会出现有的人天马行空、不服管理，从而导致政令不畅，令不行、禁不止。2.没有制度的管理是无序的。制度在于规范。我们有些工作不严谨，就是缺乏制度的规范。干与不干一个样，干多干少一个样，干好干差一个样，谁还去认真的做事。我们有些工作面临难题，也是缺乏制度规范。要破解管理难题，主要在于制度规范。只有管理科学规范，才能打造一个积极向上、奋发有为的团队，这个团队才能有统一的目标，统一的意志、统一的行为。管理的三个层次，有的学校还停留在以人管人最愚笨的阶段，制度缺失，更谈不上文化立校。针对这种情况，我们要加强学校管理重点就是加强制度建设。今年全县师德师风建设从去年五项治理转向为五项规范。从局到校都要把立规矩、建制度作为工作重点来抓。3.没有制度的管理是无效的。制度激发活力。制度才能保证公平公正，制度是一个团队的向心力、凝聚力。 　二是建哪些制度。1.民主决策制度。民主决策才能集思广益，才能统一思想。在决策层面上，要建立校长办公会制度、行政会制度、职代会制度等。2.财务管理制度。财务管理的混乱必然导致人心的涣散。财务管理要坚守财务纪律，要严守节约办事原则，要坚持收支两条线制度，要规范津补贴发放，要做到日清月结，堵住漏洞。3.工作运行制度。工作平稳运行要由制度建设做保障。工作运行制度包括教学常规管理制度、安全管理制度、教师学习培训制度、教学事故处理制度、考勤制度等等，要一步一步的规范起来。4.绩效考核制度。不能够上有政策、下有对策，要顶真碰硬、详细制定，必须把质量评价、绩效考核严起来，考核结果要与教师待遇、绩效考核、评先评优、教师奖励挂起钩来，奖励能干事、会干事的。5.廉政建设制度。6.