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建筑工程施工中质量和进度控制研究分析 　　【摘要】工程质量和进度是现代建筑管理项目中最为重要的内容，它们不仅会对建筑单位的经济效益和社会效益产生影响，而且还会影响到施工方的经济利益，所以，建筑工程施工现场管理人员也一直把工程质量、工程进度、工程安全当作工作重心。质量和进度控制在工程建设中是相互影响、相互制约的统一体，在施工过程中，机械运作效率、材料供应情况、施工环境、工人身体状况、天气状况等都会对建筑工程的质量和进度产生重要的影响。本文主要是通过认真分析影响工程进度、质量的因素，对在施工过程中如何做好质量和进度的控制提出自己的看法。 　　【关键词】建筑工程；控制质量；控制进度 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　引言 　　对质量、进度、投资的控制贯穿于整个建筑工程项目管理的始终，最终目的就是要实现工期短、成本低、质量好的施工效益。《建筑法》和《建设工程质量管理条例》对施工管理也作出了明确的规定：在施工现场管理中，建造师必须对工程进度、施工安全、投资成本、工程质量等方面进行严格控制，以确保整个工程项目顺利完成。由此可见，质量和进度的控制在施工过程中至关重要。 　　 　　影响进度和质量的因素 　　1.1影响进度的因素 　　工程施工进度是指按照合同上规定的时间，制定工程进度计划，对分项工程、完成的时间、工程量等方面进行合理规划，实现工期目标，让工程按期或提前完成交付使用[1]。影响工程进度的因素主要有两个：人和材料。人对工程进度的影响主要有以下几点：一，施工方案的执行力度不够，造成进度滞后，很多现场技术人员在施工过程中完全把施工方案丢在一边，只凭借以往的施工经验来设定施工模式和施工流程，这种做法极有可能会导致技术和现场具体情况脱节，从而引起不必要的返工；二，设计方案无法按期交付，有些设计人员办事马虎、拖沓、责任心不够，不能按时完成设计任务，即使完成的设计资料也存在严重的问题，从而导致施工人员没有办法照图施工，只好停工；三，重大方案没有得到及时决策，对于工程中的重大方案，很多建设单位由于部门众多、机构冗杂、没有明确的负责人员而无法及时作出决策，从而导致工程施工没有办法按期进行。材料对工程进度的影响主要体现在以下几点：一，建筑材料的质量不过关，从而影响工程进度，如果在施工过程中使用劣质材料，会使工程的质量存在巨大的缺陷，结果无法通过局部的质量验收，最后不得不进行工程修补、加强，严重者全部返工；二，建筑材料没有得到及时供应，有些建材供应商因为种种原因，不能及时交付施工材料，从而导致整个施工活动停止，工程进度延后。 　　1.2影响质量的因素 　　工程质量是整个工程项目的灵魂，每个工程的质量必须达到国家设定的标准，只有加强对工程质量的控制，才能保证实现工程质量管理目标[2]。工程质量控制的主要目的就是为建设方提供高质量、安全放心的工程，它是一项细碎又长期的工作。影响工程质量的因素主要有以下几点：一，现场施工人员的责任感和技术水平；二，工程设计人员的设计水准和工作态度；三，项目管理者的管理能力；四；工程材料的质量；五，工程验收标准。 　　 　　加强工程质量和进度控制的措施 　　2.1工程进度的控制 　　工程进度的控制具有长期性和复杂性，只有对它进行多方位、全过程的管理，才能取得良好的效果。加强施工进度的控制主要可以从以下几点着手：一，对工程进度进行合理规划，项目部在满足工程总进度要求的基础上，给每个子工程的施工进度制定月计划和周计划，并严格要求其按期完成；二，定期对实际工程进度进行检查，如果与计划进度不一致，要找出原因，及时解决；三，在施工过程中，对各个方面的进度在时间上和空间上进行协调，如果存在延期问题，要制定赶工计划，及时赶工；四，加强工程进度控制意识，每一位参与了这个工程建设的人员都应该具有进度控制意识，包括管理者、设计者、施工者等，在竞争激烈的建筑行业，进度会对工程的整个经济效益产生重要的影响；五，在开工前，做好各项准备工作，施工准备是工程建设的重要组成部分，它包括人员准备、现场准备、相关分支机构的建立、工作的部署、材料的储备等，很多单位为了抓紧时间开工，在这些方面没有做好相关的准备工作，结果施工中出现人手不够、材料不足、无人管理等现象，反而耽误了工期；六，建立多级进度的控制体系，所谓多级进度控制体系就是指由施工组、监督组、设计组、业主等共同对工程进度进行检控，如果发现进度延后，就及时召集各相关方商讨，并拿出解决方案，从而确保整个建设项目如期完成。 　　2.2工程质量的控制 　　工程质量控制要在遵守施工规范和符合质量标准的前提下，树立防范意识，坚持人为控制，贯彻科学、合理、公正、守法的施工方针[3]。工程质量的控制主要可以分为施工前的质量控制、施工中的质量控制、