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建筑工程现场施工管理常见问题及解决对策 　　【摘 要】本文笔者结合工作经验，分析了建筑工程现场施工管理中常见的问题，并提出了有效的解决策略，以供参考。 　　【关健词】建筑工程；施工；管理；对策 　　建筑工程现场施工管理项目是一个技术性极强的过程，而如何保证建筑工程现场施工管理的顺利完工，建筑工程现场施工管理项目施工的管理技术贯穿于建筑工程的始终，对建筑工程的顺利完成起到了引导性的作用。但是，施工技术的管理模式并不是一成不变的，如果只是套用一种管理模式，便会出现很多问题，整个建筑工程内部的专业性和复杂性要求我们必须要具体问题具体分析，对每个建筑工程做出细致的分析，确保建筑工程现场施工管理安全，万无一失。 　　一、建筑工程现场施工管理中常见的问题 　　（一）材料使用不够合理 　　在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。 　　（二）对工程建筑项目施工的质量要求不高 　　工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。 　　（三）缺乏安全意识 　　在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑???目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。 　　二、建筑工程现场施工管理中常见问题的解决对策 　　（一）对工程的员工进行培训，提高员工整体工作能力为解决工程项目施工的整体协调问题，我们要从工程内部员工自身素质下手，员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参与到工程项目施工的管理体系中来，充分调动员 　　工的工作积极性，进而极大地激发他们的创造性，提高整体的工作效率。让员工参与管理，还可以让他们用主人翁的精神对待他们的工作，增强他们对工程项目的责任感。为此，笔者提供了数个方法增强工程内员工素质： 　　首先，要强化他们的思想政治理念，对他们进行政治教育和思想指导，并设定一定的考核方式，考核通过者接下来才能够合格上岗。 　　其次，要善于任贤任能，人才是当今社会提高核心竞争力的关键所在，要提高工程项目施工的整体质量，就必须引进一大批优秀的专业人才，分布在工程的各个阶段和岗位，尤其是对整个工程的领导层的素质要高度重视，因为一个优秀的领导才能带领员工攻坚克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。 　　（二）加强对建筑工程现场施工管理质量的监督体系工程项目施工的质量保证体系又是确保工程顺利完成的重要标准之一，对于整个质量保证的体系的构建我们可以制成一张简约直观的图表进行分析，具体情况如下图： 　　首先，我们要制定一个工程质量的目标，根据国家相关法律的规定，编制详尽的工程质量体系表，其中，就要包括明确的目标，这个目标能够把整个工程项目施工的特点展现无遗，并且围绕该目标，制定有效的措施保证目标的实施和违反目标的救济手段，确保整个工程在这个目标的带领下，顺利完工。 　　其次，要建立并且完善严格的责任制度。责任到人才是政策得以落实的关键所在。所以，监管单位要根据上述制定的质量目标，制定完善的落实体系，确保落实的每个环节都有具体的工作人员进行监管落实，还要对管理人员的监管定期进行考核，制定监管日记和相应的监督机制，以便在问题出现后在最快的时间内解决，杜绝工程项目施工中的任何质量隐患。 　　最后，要加强对工程项目施工的全部过程的管理。ISO9000国际质量体系认证是一种国际上工人的质量保证体系，而该体系的原则就是要以预防为主，对此，工程项目施工要符合ISO9000国际质量体系认证的内在要求，对整个工程的质量监控要有一个良好的预见能力，这样就可以让工程项目的安全施工得以保障，而安全的保障，又可以提高整个工程的工作效率，促进工程的效率完工，所以工程项目施工的管理中，对工程的整体规划是十分重要的，各级管理人员都应当树