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建筑企业财务管理存在问题及对策建议 　　摘要：改革开放以来，建筑行业一直是我国的支柱产业，建筑企业为我国经济的发展做出了重要贡献。建筑企业财务管理水平的高低，对于建筑企业的发展和经济效益发挥着重要作用。我国当前很多建筑企业在财务管理方面存在诸多问题，给企业的发展带来不利影响。要革新企业的财务管理理念，加强资金管理，健全财务管理机构，提高财务人员素质。 　　 　　关键词：建筑企业；财务管理；问题；对策建议 　　中图分类号：F253.7文献标识码： A 文章编号： 　　 　　引言 　　随着时代的进步，建筑企业也被人们越来越多的了解和关注。因为我国的建筑市场还不是多么的完善，因此也就造成了其投资所要承担的风险也就相对的较大，而且公司的财务管理也存在着或这或那的问题。所以我们可以从财政管理的缺陷入手进行分析，提出解决的办法，使得建筑企业可以稳步的发展。 　　 　　一、建筑企业的财务会计它所具有的特征 　　１．在建筑企业里面它要和不同的单位部门发生经济联系，就显得建筑企业中的经济来往和关系十分的复杂，它主要会和以下的单位部门进行联系，设计单位、进行分包的单位还有就是建设单位。 　　２．因为建筑的施工是一个长期的过程，这就导致建筑企业的结算只能在工程完工之后才能进行办理。所以建筑企业的财务会计可以对已经经过核实的各项已经完工的工程进行核算一步一步慢慢的收回资金。 　　 　　二、建筑企业的财务会计存在的问题 　　１．管理机构不健全，财务管理观念不强。在我国许多建筑企业中，财务管理的机构不健全导致财务问题的案例比比皆是，同时财务管理的观念不强，不能主导良好的财务管理。建筑企业在进行财务管理的时候一定要与市场的信息相结合，对财务管理的机构的建设一定要符合标准并且完善，同时对于进行财务管理的管理人员必须要是有经验有专业水平的。许多施工企业比较重视施工任务的承揽、重视施工进度的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键，忽视了财务管理的重要性，认为财务部门是事后算账的“报账先生”，经济效益是干出来的，不是算出来??。财务管理观念淡薄，没有认识到财务管理具有很强的综合性，贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。可是在现今的我国，相关的财务机构的建设也普遍的不健全，不能及时的进行好的财务管理信息的沟通。 　　２．风险控制体系不完善，财务风险广泛存在。建筑企业财务风险贯穿于工程施工全过程。在建筑企业中有相当大的一部分项目资金是不能够及时到位的，其运转在很大的程度上受到了项目的投资风险的制约。而且，建筑企业的项目进行施工的过程中随时都会伴随筹资难和资金回收艰难这两样财务的风险。一旦建筑公司面临了自身资金周转不足的时候就会考虑到向银行进行贷款，可是一旦贷款过度就会使得公司的财务陷入危机之中。同时许多建筑企业它们的进行内部控制的制度还不够健全，使得公司的资金的使用率非常的低，公司的周转和对于债务的支付的影响相当的大。 　　３．资金管理薄弱，缺乏统一管理。一方面，个别单位多头开户，资金闲置，深沉严重；另一方面，一些单位却为筹集急需的小额资金而为难。有的企业内部单位经营状况好的时候自行其是，总想摆脱公司总部的监督、控制，当经营状况恶化时，又回过头来寻求公司总部资金的支持。企业资金缺乏统一管理，一有新工程的同时却面临着严重的资金短缺问题。 　　４．项目成本控制力不强，财务控制没有力度。项目是施工企业效益的源头，项目成本管理的好坏直接影响到企业经济效益的高低。在财务管理的时候一部分的管理者在建筑材料、设施装备和固定资产的保管上面不是很细心严格，没有节约材料的意识，同时也不注重设备的保护，可是这些物品一旦出现遗失或者浪费却又要花费大量的金钱来进行购买。并且因为管理控制的不合理，许多的企业出了资金不够运转的显现，究其原因是因为在施工的时候大量的采购原料，等到工期结束，原料还有许多超过了成本。 　　 　　三、建筑企业财务管理中问题的对策建议 　　１．健全现代企业财务制度。建筑企业应当对于财务管理有着足够充分的认识，它是一个公司能够进行正常的运转的关键，建筑企业总体的财务管理技术和水平不高，财务管理基础较为薄弱。虽然财务核算和管理软件现在已经得到极大的普及，但相当一部分建筑企业的管理方式仍然还属于传统的集权管理方式，企业内部的决策往往仅凭企业管理者的经验主观判断，财务管理工具流于形式，得不到有效的执行和运用，加上财务人员素质参差不齐，工作中仅凭经验且习惯性地一切听从领导，没有对企业前瞻性分析的能力，不能及时提供有效的财务管理建议，所以在建筑企业的内部要不断的对自己的财务的决策和管理机制进行完善．首先，应建立科学、合理的组织机构，设立财务部门、经济管理部门、审计部门和结算中心四个财务职能部门。其次，在