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浅析风电能源前期开发流程管理 　　摘要：本文就风电能源前期的开发，详细叙述了开发过程中的四方面流程管理，只有用科学的方法对项目前期工作进行管理，才能在风电行业的竞争中永远立于不败之地。 　　关键字：新能源；风电;流程；管理 　　中图分类号：能源文献标识码： A 　　风力发电作为环保洁净的分散型电源，越来越受到世界各国的关注，国家近期接连出台了一系列政策、措施，大力鼓励发展风电、太阳能发电。因各大电力集团公司及各个地方新能源公司，早在十一五期间都已经快马加鞭，想方设法抢占有利资源，并列入各所在省、自治区十二五发展规划。鉴于这种情况，怎样更好地布设项目点，怎样更好地缩短项目前期时间，对公司的发展来说尤为重要。在此，就新能源开发工作的切身感受，谈点关于风电前期管理的看法。 　　一、第一步设置合理的机构 　　目前，公司初步选定“大区域管理制”，这样无论是在与其它公司抢占风资源方面，还是在具体项目的推进方面，取得了很好的进展。 　　我们所说的“大区域管理制”： 就是将每两、三个地级市区域范围作为一个基准单元，以一个开发主体为核心划定区域范围，以此对区域进行统一管理、统一协调，以集中有效的管理为目标，根据地域及人员情况合理安排，统筹规划，充分发挥区域管理体制的优势和特点，进一步整合完善前期各项工作。“火车跑得快，全靠车头带”，每个大区域均应配置一名具有丰富风电开发经验的区域“长”管理，能够以自己的能力和实力带动整个区域内项目不断向前发展。区域内的具体项目分设具体的项目经理，负责项目的具体推进。公司计划发展部负责对下设的各大区域进行管理、指导，负责督办项目前期所需的公司文件。形成“公司—区域—项目”的三级管理模式。这种模式，有利于企业针对不同区域的特点制定不同的发展战略；也有利于区域内项目人员步调一致，更容易开发区域内的其它风电项目。 　　二、要注重对人员进行科学调配，充分利用前期人员优势，发挥主观能动性，推动项目核准进程。 　　古人云，“尺有所长，寸有所短”，每个人都要有自己所擅长的一方领域，每个人都要成为我们工作开展所需要的“千里马”。 作为企业管理者，应该做一名独具慧眼的“伯乐”，懂得运用智慧的双眼去发现他们的长处，并安排他们在合理的岗位中，让大家能够在工作中把自己的长处发挥得游刃有余。项目人员中有人善于对外交际、善于表达；有人文字水平很高，在修改文件、用词措辞方面是把好手；有人专业知识技能非常精深，积累了丰富宝贵的经验。因此，在调配人员时，要非常注意每个人的专业偏向性、处事风格等，真正做到专业互补、性格互补，充分发挥每个人的优点和特长，使大家在工作中可以学有所用，展露光芒。 　　面对国家大力扶持可再生能源发展的有利时机，面对日渐做大做强的风电产业市场，前期工作的开展时间紧、任务重，因此就需要更多的人才注入前期项目中。目前，很多前期人员都是从火电或者生产岗位调动过来的，对于风电前期工作可谓一无所知。要在最短的时间内提高这部分人员的业务水平和能力，使其迅速具备风电前期基本素质？最有效的办法就是让各大区域内都有丰富经验的“老前期”，在具体项目上采用“老人”带“新人”的方法。公司形成一套系统的工作方法和核准流程，努力走出一条用经验铺成的新路子，在工作中学习前期知识，积累前期经验，在前期工作中增长风电知识，使每一位“新人”在核准完一个项目后，都能成为一个独当一面的项目经理，为开拓更多的项目打下了坚实的基础。 　　三、要善于抓住重点，全力攻克。 　　在整个项目核准进程中，需要前期工作人员抓住项目核准的重点和难点，全力以赴，提前准备，超前运作。由于风力发电的不稳定性，对电网来说是个冲击，因此供电公司对于风电接入系统的批复也是非常谨慎。目前，正在做前期的风电项目非常多，如何争取到项目接入系统的批复，可以说是一个项目核准进程中最大的一个节点，一个需要全力攻克的难点。面对这种情况，只有从每一个环节上缩短时间，尽最大可能把事情做在其它公司的前面，抢占电网允许的风电容量，才有可能拿到接入电网的通行证。每个项目部需抽调一名人员，用诚心和真心感动设计人员，第一时间取得接入系统设计。在接入系统设计报到电网公司后，加大沟通协调力度，取得理解和支持。 　　四、要充分发挥项目前期归口管理部门——规划发展部的管理和服务职能，这是项目成功的又一关键所在。 　　为了有良好的社会秩序，人们制定了规矩，正所谓，无规矩，不成方圆。规章制度的实施能够保证各项工作的顺利开展，能够严格要求工作人员的言行举止，提升企业形象，有利于项目在规范化、有序化的基础上更上一层楼，对于前期项目管理来说，更是如此。由于前期项目部比较分散，而且距离公司本部大都较远，如果不加以约束管制，放任自流，势必造成项目人员自由散漫，不专心工作。因此，规划发展部要陆续制定一系列制度，一来