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建筑工程管理中问题与解决措施 　　摘要：一个高效的建筑工程管理能保证建筑企业的效益，所以从业人员应该将工作重心偏向企业的社会效益和经济效益，并且实现建筑工程管理的标准化、规范化、科学化、程序化，从而促进工程管理的水平提升。本文通过对现代建筑在施工管理方面的问题进行了合理分析，进而提出了相应的解决策略，从整个工程项目管理的机制，理念以及项目人员的建设方面做到创新化建设，保证建筑工程在管理过程中更加完备，更顺应时代要求保证建筑施工的整体质量以及建筑效益。 　　关键词：建筑施工；工程管理； 存在问题；解决措施 　　中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 　　 　　 　　随着经济的发展，我国的建筑行业发展水平也渐渐地与世界水平接轨，工程施工过程中的管理也显得越来越重要，良好的工程管理不仅有助于开发商获取经济利益，对于我国建筑业的发展也有着???其重要的意义。工程管理贯穿于整个建设工程始末，与工程项目的各个方面都有着紧密的联系。 　　一、建筑工程项目施工管理的必要性 　　 1.1 是现代企业制度建设的需要 　　随着人们在建筑过程中创新观念、效益理念、竞争意识的逐步形成，人们开始改变原有的思想。建筑项目工程要想在这种不断创新、进步、追求高效益，高效率的大潮流下稳步发展，就要不断创新建筑理念以及完善项目在施工过程中的管理，而施工项目能否全面、顺利的实施，关键就在于能否解决好项目与企业的关系。因此，不断创新项目施工管理是适应现代化企业制度建设的要求。 　　1.2 是时代发展的要求 　　 在我国建筑工程由之前缺乏管理，在随着科学社会的进步，如何建立适应生产力发展需要，适应市场需求，这就需要完善项目施工的管理。 　　1.3 是建筑市场不断发展、完善的必然要求 　　 我国现在的建筑市场中还存在各种问题，以至于现在还不能完全按照市场化经济的运行规律来运营，这就需要工程项目的管理水平不断提高，来适应现有的市场经济运行规律。 　　二、施工工程管理中存在的问题 　　 2.1管理模式存在的问题 　　目前我国建筑工程施工的管理模式是由计划经济的管??模式传承下来的，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况下优化配置生产要素，造成对资源的利用率低下。 　　 2.2缺乏正确的工程管理方法 　　在工程管理中，有些领导者没有对相应的建筑地点的实际特点进行实地考察，只是根据以往的施工经验来制定施工方式，但是在实际的施工过程中，实际方式以及施工进度不能和既定的施工组织设计相吻合，给现场人员的施工带来了不必要的麻烦。同时对于进度计划的制定表示也很少有采用先进的网络计划技术，还是沿袭了横道图编制方式，在对结算款的处理上也欠合理，为避免业主与企业之间产生直接矛盾，结算款总是施工建筑方面一个比较头疼的问题，这也是不利于企业发展的，最后一点，在工程的施工控制方面也缺乏合理的手段，建筑施工的日常控制和突击检查都缺乏了理论知识的指导以及正确方法的实践。 　　2.3缺乏相应的人才建设 　　在我国目前的建筑施工队伍中，建筑施工人员最主要的都是农民工，由于自身的学力素质和以及文化水平的限制，农民工往往对施工中涉及到的各种专业性操作不熟练或者不懂其中的原理，这就给施工安全带来了非常大的隐患，同时，先进的技术设备不能顺利的进行使用也在一定程度上影响了施工的质量以及施工进度，同时，这种设备操作也很容易造成违规违章作业现象，因此，建筑企业的管理不足和对专业施工人员招揽不够都是施工企业缺乏人才建设的重要原因。 　　2.4安全管理不到位 　　 建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在建筑工程管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产的责任重大。对于国家有关建筑的施工安全生产文件不能及时传达贯彻、落实到施工现声，安全施工监管薄弱。对于安全只是口头或是形式，不能将施工安全工作落实到实处。 　　三、建筑工程管理解决措施 　　3.1做好质量控制的管理 　　3.1.1项目质量管理要有明确的目标 　　所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，对实施工程过程中各种要素进行科学合理分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。 　　 3.1.2质量控制要按预定的计划和技术标准实施 　　控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。项目质量控制就是要将人们的质量管理活