从国内外网络自制剧运营现状看其未来发展特征和趋势.docVIP

从国内外网络自制剧运营现状看其未来发展特征和趋势 　　一、内容发展 　　随着互联网高速普及，用户的带宽不再成为网络视频服务的瓶颈，视频网站进入内容为王的竞争阶段，视频网站间的竞争归根结底是内容的竞争。 　　（一）网络剧原创性 　　从目前来看，国内的很多网络剧都是复制了国外的成功案例而缺乏原创。例如，优酷推出的《嘻哈四重奏》套用了英国电视剧《The IT Crowd》的模式，土豆网出品的《欢迎爱光临》则是日剧《只是爱上你》的翻版。另外，从选材以及风格方面，很多网络剧之间的差异并不大。并且，绝大多数的网络剧风格上都以“雷”、“ ”来吸引观众。 　　（二）远离三俗 　　多家媒体将2012年7月之前无需审查的网络自制剧比喻为“野蛮生长”，有一些网络剧为了吸引点击率，其情节上大量添加恶搞、低俗的内容。 “俗”并没有什么错，在网络剧中适当地添加一些“俗”的内容可以很好地增加其娱乐性，但是这个尺度必须得有所把握。 　　（三）进行受众调查 　　与购买的影视剧内容相比， 网络自制剧是网站经过深度的受众数据挖掘，有助于巩固视频网站的收视人群，提高用户对该网站的忠诚度。如Hulu一开始就进行充分的市场调查，并结合网络媒体的特殊性，把群体直接锁定在1977—1997这个年龄段，并且将1997—1985年龄的受众作为核心受众群，1986—1997年的群体作为延展受众群，目标市场定位精确。 　　（四） 明星、红人参与 　　网络自制剧要摆脱“山寨”、“草根”，转而走向精品发展，离不开明星的参与。《欢迎爱光临》之所以成功，原因之一就是该剧的男主演、当红偶像郑元畅的加盟喜迎了一批年轻目标用户。而优酷与中影集团联手打造的《四夜奇谭》系列短片等第一部《指甲刀人人魔》，也因为周迅的参演赚足了点击。对于大投入制作的网络自制剧，明星这一元素不可少，但也要注意权衡资金比重。 　　（五）细分市场与受众 　　当前竞争环境下，“满盘通吃”型的全媒体内容生产方式不再可能，而通过细分市场与受众，找到自己的目标受众和市场中的空间，实现差异化特色化发展。很多视频网站开始独立制作各具特色的原创内容。 　　（六）配合法制发展 　　综合分析商业定制剧、微电影、自制影视剧三种节目形态，无论视频网站选择其中哪条主线进行深入发展，都不得不面对这个问题：接受政策监管。2012年7月国家广电总局和国家互联网信息办联合下发《关于进一步加强网络剧、微电影等网络视听节目管理的通知》，要求网站需对网络剧、微电影先审核后播放，进一步明确了规范发展的措施。唯有及时有效地着眼于国家对网络自制剧法制的监管方向，才能让视频网站把握好选题角度，避免网络自制剧的同质化和低俗化。 　　二、制作发展 　　（一）签约制作团队 　　一些视频网站签约艺人、导演、编剧，从研发到制作，开始涉足整个内容产业链视频网站的平台及渠道，加上实力电视剧制作公司构架的演员资源及拍摄经验，使网络自制剧逐步向正规的高品质电视剧发展。与此同时，视频网站也应培养自己的制作队伍。 　　（二）创新制作手段 　　边拍边播与观众互动。边播边拍的运营方式将会是网络自制剧的重要发展方向，或者可以说是重要生存手段之一。因为，互联网与传统媒体最大的区别就是其用户体验中超强的互动感、参考性。 　　（三） 因剧而异，评估制作标准 　　目前，微电影的商业模式主要分为自制、合制、定制三大类，其区别在于选题策划、资金投入、评估标准的不同。如网站的自制类，选题和资金都本网站全权负责，评估标准在于作品的播放量和口碑。若网络自制剧是由视频网站与其他机构共同出品，则选题和资金多个参与方根据协议共议共担，其评估标准会根据播放量、品牌体现 、宣传效果、互动率等多个维度甄定。至于定制作品系列，资金来自广告主，选题也应完全尊重广告主的方案和建议。 　　三、发行渠道发展 　　网络自制剧发行渠道多元，除了向视频网站提供内容外，还可以向新媒体、传统媒体、院线等渠道延伸。 　　（一） 立足网络平台 　　网络自制剧诞生于网络虚拟社区，其主要发行渠道是通过网站进行的。对于视频网站自身而言，这是一个获得注意力和流量的机会。在网络自制剧上线推广播出期间，通过一定的整合，将剧目置于视频网站首页的醒目位置。 　　（二） 院线发行 　　优秀的网络自制剧可及影视制作与发行公司合作，进行院线发行，扩大影响力。视频网站的内容发行渠道由个人服务为主向个人、机构并重转变。 　　（三） 电视台播映 　　高质量的网络自制剧通过相关的审查后，可向电视台输出版权。随着网站浏览面的扩大，内容提供的多渠道和多元化成为一个迫切需要。各大视频网站可根据自身的战略调整，逐步由单纯的网络媒体向主流电视台提供商转型。 　　（四）借助新媒体 　　随着网络技术的发展，更多的网络自制剧可通过新