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建筑工程质量管理要点分析及探讨 　　摘要：随着人们生活水平的提高，建筑工程的质量俨然是人们关注的一个焦点。质量问题，是建筑工程至关重要的问题，一旦无法处理得当，整个建筑工程的投资效益就无法保证。提高建筑工程的质量，是许多建筑企业追求的目标。本文基于目前建筑工程质量管理存在的问题，从建筑工程质量管理的要点出发，阐述了如何解决相关问题和提高建筑工程的质量，进而保证整个工程的经济效益。 　　关键词：建筑工程；质量管理；存在问题；对策 　　中图分类号：TV198 文献标识码：A 文章编号： 　　改革开放以来，我国各项事业呈飞速发展的趋势，尤其建筑行业。一座座高楼如雨后春笋般平地拔起，林立在城市间，改变了城市的面貌。质量问题是整个建筑工程中最为核心的问题。一旦建筑工程出现了质量问题，这不仅损坏了用户的利益，也不利于建筑企业的长远发展。近年来，???多建筑工程出现问题的例子层出不穷，大大打击了人们对建筑工程的信心。由于收入的增长、生活水平的提高，人们的个性化需求较为明显，也对建筑工程提出了更高要求。因此，建筑企业应当承担其责任，行使建筑管理方的权利，对有关建筑工程的质量进行严格管理，尽可能减少质量问题问题建筑的出现。 　　一、建筑工程质量管理的地位 　　建筑工程质问题是涉及到真个社会公众的切身利益以及公共安全的大问题。见微知著，建筑工程某个部分出现了质量问题，很有可能牵涉到整个工程的质量。因此，对建筑工程质量进行及时、有效的管理是非常必要的。建筑企业应当加强对建筑工程的质量管理，促进整体上建筑工程建设方向的把握，保证建筑工程能够按时按质按要求顺利完成。如此，必定可保证工程的投资效益，还可避免一些灾难性安全事故的发生，切实保证民众的利益。由此可之，紧抓建筑工程质量的管理，提高建筑工程质量管理的水平，对推动建筑业向前发展具有重大的意义。 　　二、建筑工程质量管理存在的问题 　　从2000年开始，我国的建筑物坍塌事故发生了很多起，这其中多少都是与工程的质量相关，如此，也就表明我国的建筑工程质量管理上仍存在许多问题。这些问题的存在，严重影响了整个建筑工程的进展，笔者将作简要的介绍。 　　1.企业人员缺乏质量意识 　　质量意识是一种认知，决定了相关企业人员是否能够在工作的时候就注意保证工作的质量。企业人员缺乏质量意识体现在两个方面：一方面，建筑工程的管理方质量意识不强，忽视了质量问题可能带来的危害，没有对质量问题予以足够的重视以及狠抓质量管理工作；另一方面，技术施工人员缺乏专业素养，施工技术有待提高，没有严格规范自己的施工工作，对违规操作也忽略不计，这些行为严重影响了整个建筑工程质量的管理。 　　2.缺乏较为完善的管理体系 　　许多建筑企业都还没有形成目标明确的、统一的、专业化的质量管理体系，更何论现代化的管理方式和强而有力的监管体系。比如，建筑工程的各单位包括建设单位、监理单位、施工单位都没有明确自身的职责，进行建筑工程的管理与监督。 　　3.缺乏完善的建筑工程质量管理规范 　　完善的法律或法规以明确的规定为建筑工程质量提供法律保证。目前了除了《建筑法》《建设工程质量管理条例》外，就鲜少有相关的法律规范了。另建筑企业内部没有制定符合本企业长远发展的规章制度，从全局和细节把握建筑工程的质量。 　　4.使用不合乎规范的建筑材料 　　很多建筑工程出现质量问题的原因都是没有严格控制使用材料。许多建筑材料进场之前没有经过严格的检查工序，确保是否合格。或是有些无良的材料供应商将不合格的材料包装成优质的材料，混淆在一起提供给建设方，以致酿成大祸。“巧妇难为无米之炊”，如若缺乏合格、优质的建筑材料，再优秀的施工队伍也无法施展出十八般武艺，保证建筑工程的任务顺利完成，并能够不出任何差错。比如某房地产开发公司采用的是半新旧的钢筋，并用于住宅小区建筑。整个工程的建设过程中，各相关单位并没有检查出有任何问题。当房子销售出去，用户入住后，就发现房屋中卫生间的一角就出现了塌陷的现象。幸好没有危及到用户的人人身安全，但毕竟损坏了用户的权益。 　　三、加强建筑工程质量管理的对策 　　1.培养管理人员的质量管理意识，提升企业人员的专业素养 　　学者周三多主编册《管理学》指出，管理是组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理人员必须扮演好人际、信息、决策等角色，才可顺利进行管理活动。培养管理人员的质量管理意识，管理人员作为领导者，能够将这种意识由上而下地传达给下级部门，可产生相当好的效果。创新型的管理队伍，能够发散思维、进行头脑风暴、发挥主观能动性，提出适合企业发展的战略决策。除此之外，还需提升企业相关人员的专业素质。专业素质的高低决定了企业员工的工作能力。目前，专业型、技术型的施工队伍仍是相对不足的