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代建项目设计管理浅析 　　【摘要】：作者根据多年的代建项目实践经验，简要分析了代建项目的设计管理，以供大家借鉴参考之用。 　　【关键词】：代建项目；设计管理；作用 　　中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号： 　　1、前言 　　改革开放以来，随着经济的不断发展，社会的分工越来越细，特别是我国加入WTO以后，各种先进的管理经验和管理模式能很方便的借鉴、吸收、消化，以上两点为国外代建项目的产生和发展创造了条件。项目代建是一种新兴的行业，其主要是通过更加专业化的建设经理对建设项目进行直接的管理与控制，可以更好的对建设项目进行全方位、多角度的管理，专业化的管理可以对工程项目的整体效益的提高起到非常重要的作用，对整个行业的健康发展也具有非常重要的意义。作者根据多年的代建项目实践经验，简要分析了代建项目的设计管理，以供大家借鉴参考之用。 　　2、项目代建概述 　　工程项目代建管理是指项目业主通过招标方式，选择社会专业化的项目管理单位，负责项目的投资管理和建设实施，项目建成后交付使用单位的制度。代建单位具有项目建设阶段的法人地位，拥有法人权利，同时承担相应的责任。项目代建制最早起源于美国的建设经理制，建设经理制是业主委托具有建设经理资质的人员来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、施工、采购和竣工试运行等工作，但在这个过程中不承担工程费用。作为业主代理人的建设经理，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，其可以自主选择承包商和设计师，业主则对建设经理的一切行为负责。采用项目经理制的关键在于选择建设经理，一般来说，精通管理、法律、商务、施工、设计等技能和知识，并具有良好信誉和丰富经验，是一名优秀建设经理所必须具备的素质。代建项目组织实施程序主要有：使用单位提出项目需求，编制项目建议书，按规定程序报发展改革部门审批；项目业主委托具有相应资质的社会招标代理机构，按照国家和地方有关规定，通过招标确定具备条件的项目代建单位，签订《项目代建合同》；代建单位遵照国家和地方有关规定，对项目勘察、设计进行??开招投标，中标单位完成初步设计后按规定程序报原审批部门审批；代建单位按照国家和地方有关规定，对项目施工、监理和重要设备材料采购进行公开招标，并严格按照批准的建设规模、建设内容、建设标准和概算投资，进行施工组织管理，严格控制项目预算，确保工程质量，按期交付使用；项目建成后，按国家有关规定和《项目代建合同》约定进行严格的竣工验收，办理投资财务决算审批手续，工程验收合格后，方可交付使用。代建单位应在项目竣工验收后一定期限内按财政部门批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。项目代建制有如下几个方面的优点：第一，建设投资使用不会偏离，项目建成投入使用后，形成资产可定时建帐入库，防止长期耗费或流失。第二，建立了三者之间的相互约束的监督机制，在施工单位、监理单位、主要设备、材料的选择上均能严格执行国家有关招标投标、合同管理、监理等制度，这就在一定程度上避免了一方说了算的现象。第三，将传统的建、用合一的管理体制改为建、用分开的管理体制，并割断使用单位与建设单位之间的利益关系，使用单位不直接参与建设，实现了项目管理队伍的专业化，从而有效提高项目管理水平，有效控制质量、工期和造价，保证财政资金的使用效率。第四，克服了对投资造成的人为影响，基本杜绝超标准、超规模、超投资的现象，进一步提高了投资效益。第五，解决了过去建设项目责任主体不明，责任不清的问题。以合同的形式，界定了建设管理者、使用者、出资者等各当事人的权利、责任、义务，从而建立约束和激励机制，从工期、造价、质量及安全等方面入手，对项目的预期目标实行有效约束和严格控制。 　　3、代建项目的设计管理 　　设计是一项工程是否成功的关键，只有设计质量高、经济效益好，才能给整个项目带来良好的社会和经济效益，其对整个工程项目具有非常重要的意义。要使工程设计满足国家规范标准及业主的相关要求，并尽量使其的设计质量提高、成本降低、速度加快，这就需要对设计进行必要的组织管理，对工程设计进行管理也是代建项目的重要组成部分，其作用也是不言而喻的。设计管理在代建项目中的作用主要体现在如下几个方面：第一，对代建项目进行设计管理，可以选择比较优秀的设计单位及其中的优秀的设计人员，从源头上保证代建项目的高质量。对工程设计进行管理，首先就是要选择一个合适的设计部门，而代建项目的建设经理就是运用其专业性强的优势，通过如下几个方面的手段加强对设计管理的源头的管理力度：应对设计院的业绩进行实地考察，针对类似项目检查施工图深度、管理水平等，在这个过程中，可以邀请相关专家参与，以提高考察的准确性；代建单位与业主、监理单位、施工单位一起，对设计单位在项目投资控制、设计质量控制和设计服务的状况进行评估；在对设计单位进行详细的了