以人为本思想体系在青海盐湖股份企业管理中应用研究.docVIP

以人为本思想体系在青海盐湖股份企业管理中应用研究 　　摘要：要想最大限度发挥企业各类人才的促进作用，就要为员工提供以人为本的就业环境，充分运用人本管理理论的优势，从体制机制、组织模式、创新模式、领导机制、激励机制以及培训机制等方面多管齐下，解决企业发展中的顽疾，促进企业健康成长，乃至总体目标的顺利实现。 　　关键词：青海盐湖股份以人为本思想体系应用研究 　　中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号： 　　以人为本的思想体系，就是在明确和落实劳动者作为企业主体权 　　利的基础上，通过关心人、理解人、尊重人、培养人，使企业员工在生产经营过程中，充分发挥并提高各项素质技能，最终获得超越生存需要的全面发展。其具体手段是依靠人、开发人、培养人、尊重人、凝聚人，建设有人情味的企业文化。 　　青海盐湖工业股份公司在以人为本的思想体系建设现状 　　盐湖股份自成立之初便树立了“立百年盐湖 创永续事业”的发展理念，明确了“为国家做贡献 为企业求发展 为股东创效益 为员工谋福利”的公司使命和“敬人精业、追求卓越”的企业精神。 　　 从以上企业理念不难看出，盐湖股份始终将“以人为本”作为企业发展的原动力和终极目标，在生产经营和企业管理中采取多种措施体现这一思想体系。 　　三个体系的建立 　　 一是建立了名为“盐湖研发中心”的科技创新体系。以科技立企为基础，通过原始创新、引进吸收消化再创新、快速引进战略合作、联合研发技术攻关四种渠道，建立了“盐湖研发中心”，基层团队进行操作创新，管理团队进行战术创新，领导团队进行战略创新。在这种科技创新体系的运行机制下，一批批优秀的创新人才脱颖而出，先后获省部级以上科研成果，国家、省部级科技奖励以及国家发明专利等多种奖项。 　　二是建立了名为“盐湖大学”的企业人力资源开发体系。通过提升各管理序列胜任力、各技术序列胜任力、各技能序列胜任力和各职能部门序列胜任力四种途径，提升全员胜任力，提高人力资源开发能力，培养开发企业的技能人才、技术人才和管理人才，为企业发展提供了坚实的人才保障。 　　三是建立名为“盐湖大厦”的企业创新体系，着重培养一种创新理念，倡导鼓励创新、宽容失败的氛围，建立相应的鼓励创新的激励机制，从技术创新入手，逐步推进公司思维创新、组织与制度创新、管理创新、文化创新。 　　2、创建学习型组织。盐湖股份通过提升自我超越、改变心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考这五项修炼创建学习型组织，通过建立“学习圈”，实现从个人学习到团队学习，再到组织学习三个层次上的共同提高。 　　3、实施薪酬管理分类制 　　盐湖股份建立了以岗定薪、易岗易薪的动态管理机制，追求分配制度的相对公平。在这种薪酬制度下，所有员工的收入与企业效益挂钩、与岗位贡献挂钩、与学历职称挂钩，极大地促进了员工的工作积极性。 　　4、施行差异化员工福利。员工对企业的归属感、荣誉感，不仅要依靠一套合理有效的薪酬制度，更多是来自企业对员工的尊重，从而使员工能够在企业感受到关怀和尊重。与其他企业相比，盐湖股份对员工的差异化福利主要体现在食堂、通勤、年终奖、培训等方面。 　　5、民主管理显成效。盐湖股份每年召开一次职代会、工代会，会前征集全体干部员工的意见建议，内容涉及生产经营、员工权益等，并做到所有提案落实件件有回应，激发了广大员工民主参与、民主管理、民主监督的积极性。 　　盐湖股份在以人为本的思想体系建设中存在的问题 　　管理与开发不相协调。 　　盐湖股份作为现代化股份制国有企业，虽然在人本管理方面提出了很多新举措、新思路，在用人上强调求才、选才、用才、育才和留才，但传统体制下长期以来形成的陈旧观念和“大锅饭”、“能进不能出、能上不能下”、“干多干少、干好干坏一个样”等现象依然存在。 　　2、组织机构庞大，人力资源不平衡 　　盐湖股份经过近年来的迅速发展，现已拥有25个分子公司（其中：5个控股公司，7个分公司，8个全资子公司，4个参股公司，1个国家级技术中心），是一个集科研开发、生产经营、化工产品生产、后勤服务、建筑安装、工程监理、酒店和物业管理、百货、资本运作为一体的大型现代化集团公司。随着项目的扩张，盐湖股份加大了技术人才的引进力度，然而在引进新人时着重招聘化工、电气专业技术人员和应届大学毕业生，但极少引进经济管理、中文专业或政工专业有丰富经验的人才，在缺乏这类人才时，往往通过集团内部公开招聘的办法解决，这种方式的优点是促进老员工不断培训提高，但缺点是企业知识更新慢，“矮子里拔将军”现象频繁，对原有人员业务技能的开发培训远远不能满足企业迅速发展的要求，造成一方面“人才荒”，另一方面又是“人浮于事”，人力资源结构不平衡。 　　3、员工个人发展更多依赖于行政指令 　　盐湖股份作为一家国有企业，不可避免地存